编者按：张矿集团怀来矿业公司第一季度在生产条件困难的情况下超额完成生产任务，实现首季开门红。3月22日顺利通过了集团公司标准化验收，平均成绩达87.50分，接近一级，掘进专业实现了进击国家一级的奋斗目标；工伤人数比去年同期降低了68%。一串串具体数字展现了他们实实在在的业绩，一项项具体措施演绎了他们奋进前行。今年是张矿集团“管理效益年”，也是怀来矿业公司“精细化管理提升年”和“三年再造新怀矿”目标的实现年。怀来矿业公司将继续以“发展、创新、做实”六字方针为指导，积极整合资源保证产量翻番。

　　怀来矿业公司把质量标准化建设作为“建设安全效益型”矿井的重头戏。公司领导通过对矿情进行认真的研究分析，认为标准化工作有很大的潜力可挖，大胆尝试进击新目标。采掘专业推广了工字钢支护前探梁超前支护；机电专业更换了630、750部分水泵，解决了采区开关上架问题；运输专业采区轨道、630水平部分轨道进行了标准化调整，漏煤嘴前后提示了安全警标；通风专业推行了采掘工作面放炮自动洒水喷雾装置；地测防治水专业完善了各种业内资料。

　　该公司积极发展非煤产业，培育新的经济增长点，提升产业链条附加值，以形成一主多元格局，带动企业全面协调发展。一是加快煤炭物流项目建设。发挥新保安自有铁路货位的地理位置优势，把它扩建成具有战略意义的年转运能力达到100万吨的煤炭转运基地。2010年实现煤炭物流20万吨，创效500万元。3月22日此项工程正式开工。二是开发煤机新产品项目。利用机修厂的地理位置优势和依托大集团资源共享优势，开发刮板机、皮带机等运输设备新产品，把机修厂建设成张矿集团的修造基地，两项新产品均已通过“MA”标志认证，一季度创效20万元。

　　2010年，怀来矿业公司认真贯彻落实集团公司《张矿字[2010]8号》文件精神，积极抓好成本管理工作，初步建立起了公司、区队（包括二级单位）、班组和个人的四级成本管理体系和公司对区队、区队对班组、班组对个人的三组成本考核体系，制定了《工资考核办法》、《各专业检查验收考评办法》等一系列管理制度。通过指标的层层分解并对责任人和责任单位的严格管控和考核，对该公司减少费用支出、降低产品成本起到了很好的效果。该公司还推出一系列安全管理制度和措施，营造良好的安全环境，为顺利回采和生产任务的完成打下了基础，今年一季度工伤人数比去年同期降低了68%。