白芨沟煤矿掘进队队长王俊茹26年奋战在采掘第一线，他所带领的掘进队被十里矿区称为敢打硬仗、能打胜仗的“先锋队”，多次在落实矿区急、难、险、重施工任务中，取得了高效、优质、安全的好成绩。

　　2009年5月，王俊茹被任命为新组建的掘进队队长，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。针对工作实际，他坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实上，从队长到职工，层层逐级制定了严格的制度考核办法，实现了由“人管”向“制度管”的转变。他还推行小班核算，实行定岗定员管理，职工在什么岗、负什么责、拿什么钱，易岗易薪，建立了责权利的统一体。实行新的工资改革方案，打破工资级别界限，以岗记分，记分记奖，真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制，从而激活了广大生产一线职工的生产积极性。

　　掘进队是全矿岩巷主掘队，为了顺利完成上级交给的任务，身为队长的王俊茹总是同工人一起上下井，在工作面无论是打眼、放炮，还是装渣、架棚、他都干在前，从没见他闲过，总是汗水伴着时间走，为大家无声地起了个好的带头作用。2009年5月的一天，已干了一个夜班的王俊茹刚洗完澡来到办公室，还没来的及吃饭，井下的电话来了，报告1680辅助运输通路耙斗机坏了，必须马上更换，如果早班不将耙斗机换好，将会影响到下两个班的生产。接到电话后，王俊茹二话不说，又换上工作服下井了，一干又是一个班，待耙斗机修好后，他已累的连路都走不动了，工人们心疼地说：“我们的队长简直是在拼命”。

　　08年10月份，该队施工的1680移动变电站与1680辅助运输同通路贯通。由于贯通点处有2521-1综采工作面移动变电站，给贯通带来了很大的难度，如贯通点维护不好，很有可能贯通放炮时崩坏移动变电站，造成综采工作面停产。为了安全顺利贯通，他与矿领导及有关科室领导深入现场反复研究维护方案，并在现场组织实施，贯通时亲临现场指挥贯通工作，安全顺利地贯通了该巷道。同时，又一次使职工队伍接受了锻炼和考验，即检验了职工队伍的业务技术素质，又使职工得到了经济实惠，同时为全队的安全生产结出累累硕果。

　　2009年2月份矿开展的掘进会战中，这个队施工的1660辅助运输通路，断面大，地质构造复杂，施工难度大，不利于安全因素多，针对这种情况，王俊茹吸取各种经验，成立施工领导小组，层层把关，层层落实对现场出现的疑难杂症，进行现场攻关。有时为了施工做到连轴转，掘进会战一个月来，在他的带领下实现了优质、安全、高效、低耗的好成绩。一举夺得岩巷大断面炮掘月进尺183米的好成绩，受到了矿上的特殊嘉奖 。

　“我宁愿让职工骂着走，也不愿让家属哭着来。”对待安全，王俊茹有其独到的管理方法，他经常告诫职工：“没有安全做基础，根本就谈不上进尺和效益。”为了让大家牢记“安全为天，质量为本”这一原则，王俊茹常常在班前会上对职工进行日常安全知识灌输，危险源辩识、危险预测预控，在现场管理中严抓细管，把责任落到实处，分工时强调职工要注意安全事项，进入工作面后，检查验收后发现不合格坚决推倒重来，从而杜绝了“三违”事故的发生，确保了安全生产。

　　王俊茹付出了许多，可他无怨无悔，职工们敬仰他，各级组织惦念着他，给了他许多荣誉，众多的光环笼罩着他，他依然勤奋地工作在生产一线。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：白芨沟煤矿组宣科

作者：田冬林

编 辑：刘勋