本网讯　4月27日，从中国煤炭工业协会传来消息，郑煤集团裴沟矿“基于安全发展的煤矿班组安全网络建设体系的构建与实践”创新项目喜获2009年煤炭企业管理现代化创新成果二等奖，郑煤集团仅此一项获此殊荣。

　　裴沟矿作为郑煤集团的主力矿井和窗口单位，该矿于2007年6月在集团公司率先推行班组安全网络建设，把全矿3265名职工划分为473个网络小组纳入到安全网络管理体系中，形成了矿领导班子决策管理、分管副总及业务部门专业管理和指导实施、区队组织落实、班组及个人现场实施“四级”管理和责任体系，通过安全网络的创建活动，达到推进安全文化进区队、进班组、到岗位的目的，从而强化区队自治、班组自主、个人自律，真正实现安全的超前管理，使职工在作业过程中，自觉撑起了自我保护的“安全伞”，实现了安全隐患的超前预防控制，有效促进了干部职工由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的全方面自主保安认识和能力的转变。运行三年多来，先后吸引了甘肃、山东、淮南、山西、安徽、陕西等十多个省份的兄弟单位纷至沓来学习推广班组网络经验。该矿还不断总结在实际操作过程中的经验和不足，进一步深化活动的形式和内容，进一步明确班组长的安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责、基础管理等四项职责，先后提炼出“1、2、3、4”班组安全管理法，在 “全国煤矿学习推广‘班组管理法’工作会”上进行了交流推广，吸引了业界关注的目光，得到了各级领导的广泛赞誉。

　　全国煤炭企业管理现代化创新成果奖评选工作是经过各省区煤炭行业协会及中央企业的组织推荐，评审专家组认真初审、预审，在媒体上进行公示、最后严格审定等评审程序，共有112项成果获得了“2009年煤炭企业管理现代化创新成果奖”，其中一等奖15项，二等奖39项，三等奖58项，裴沟矿的班组网络建设能够获此殊荣，充分证明该创新项目能够紧密结合当前煤炭企业管理中的热点难点问题，反映了煤炭企业管理现状和发展趋势，体现了煤炭企业在管理创新方面所取得的进步，具有一定的示范借鉴作用和推广应用价值。

 

本网特约记者：王强

编 辑：刘勋