本网讯：一串串跳动的数字音符，构成了雁崖煤业公司今年一季度的迷人乐章：原煤产量34.55万吨，掘进进尺3076米，外运煤炭34.5097万吨，成本比计划降低2980.7万元,储备资金比计划降100.4万元,……

    数字是枯燥的，是有形的，而数字背后却凝聚着雁崖人的心血和汗水，其中的酸、甜、苦、辣也许只能由他们自己来咀嚼品味了。让我们再一次将时间定格在2009年4月，该公司新领导班子上任到现在，整整一年了。在这12个月的日子里，该公司以“1356”发展战略为指导，克难奋进、锐意进取，使一座老矿焕发出了生机和活力：2009年公司提前四个月零六天完成全年85万吨的生产任务，全年利润比计划减亏1224.28万元；今年又实现了首季开门红。是什么使一座生产条件差、断层多、夹石厚、倾角大的老矿井，创造出一个又一个辉煌业绩呢？答案告诉我们—— 带血的煤，是金子也不要

    为此，该公司坚持以“安全工作比天还大，瓦斯治理重中更重”的理念以指导，按照“四安”的要求，以健全完善安全生产的规章制度为基础，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标，以隐患排查治理为抓手，构建了“六员一防”安全管理网络，努力“创建零事故现场，打造零事故环境”，为本质型矿井建设奠定了坚实的基础。在安全质量标准化工作中，该公司按照“精细、动态、创新”的要求，推行“管理过程精细化，工程质量本质化和标准化建设模式化”的“三化”标准化管理工作方法，出台了《雁崖煤业公司安全质量标准化管理规定和综合考核办法》，对所有考核单位实行产品工资与标准化达标验收全额挂钩考核，明确责任,严格考核、奖惩，将质量标准化工作落到了实处，先后涌现出人行巷道、盘区大巷、文化长廊等一大批精品工程。去年取得了集团公司“双基”管理前五名的好成绩。今年以来，该公司本着工作面推进到哪里，高标准就建设到哪里的原则，将原弃采条件极差的412盘区的标准化建设搞得扎实有效，受到了集团公司领导的好评。

    抓好党建促生产

    该公司按照“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，以创建业务素质一流、思想作风一流、办事效率一流“三个一流”和学习型、创新型、服务型“三型”单位为目标，抓班子带队伍,选准结合点，融入矿井生产建设，逐步走出了一条新时期党建工作与企业实际相结合的新路径。公司领导班子上任以后，走出机关，深入基层，深入群众，每天利用下午或晚上时间召开了七次分类恳谈会，认真听取生产一、二线和地面科室负责人工作上的意见和建议，与区队干部一起研究、分析、解决企业发展中遇到的难题。同时，公司主要领导还“身”入井下现场，处理和解决生产中遇到的挡手问题，为生产抢时间。真正做到时时有领导干部在现场指挥，干部与工人同上同下，同劳动。

    说千句空话不如办一件实事

    该公司领导还经常性地深入到基层了解社情、民意，喜欢和“没本事”的人交朋友、“拉家常”，总是注意员工群众的一言一行,一举一动,把员工群众的难事办在了员工的心坎上,使员工群众心服口服。古朴典雅的雁翔门成为口泉沟一大亮点，马路两旁的楼房全部粉刷一新，整修规划了自由市场，改造了跨河桥下的泵房、自建房，把通往火车站、常胜街的桥面和楼梯整修一新，矿容矿貌焕然一新……。建起了员工文体活动中心，组建了公司员工篮球队，成立了羽毛球、乒乓球协会，为员工群众提供了一个健身娱乐的好场所。为提高员工的文化水平和业务能力，进一步适应承包开采塔山煤炭资源的需要，该公司与中国矿业大学（北京）联合举办了专科和本科两个层次的函授学历教育，使员工们真正做到了下井是工人，出井就是大学生。今年该公司在职代会上，又承诺要为员工办好8件实事，让员工共享企业发展成果。

    将钱花在刀刃上

    该公司根据生产规模和生产组织特点，科学合理制定成费用指标，并实行分级计划、分级管理、分级考核，在保证安全生产的情况下，合理生产布局，优化开采方案，努力寻求资产占有、能源消耗、成本效益与资源回收的平衡点，出台了《雁崖煤业公司副总（助理）以上领导月度绩效管理考核办法》，形成一种以考核论成绩，以业绩论能力的经营工作氛围。继续推行月度工作目标一体化考核，建立涵盖安全、生产、经营、稳定、精神文明和企业文化等内容的综合考核体系，奖惩兑现。同时，该公司还本着不花该省的钱，不省该花的钱原则，在安全投入上，毫不吝啬，投入巨资兴建了412盘区水仓,硬化了盘区巷道,安装了412斜井行人助力器，完善了412斜井盘区轨道巷阻车器、防跑车装置、降尘静化系统，提高了矿井的抗灾能力，满足了生产的需要。 

本网通讯员：李云鹏

编 辑：睿峰