前不久，在重庆能源集团召开的一季度经济运行会上，长河公司作为永荣矿业公司第一个技改扩能单位，介绍了技改达产创建一级质量标准化矿井的经验。

　　永荣长河公司原为市属地方矿，年产原煤10万吨， 1996年一场洪水淹没矿井，停产达半年，由于资金有限，一直处在停产和半停产状态。2004年整合到永荣矿业公司后，当时的重煤集团、永荣公司和长河煤矿共同出资于2005年实施30万吨扩能技改，工程实际投资5682万元，比预算节约25.4万元。

　　三年来，该公司坚持一边抓技改，一边抓安全质量标准化，以质量标准化促技改，促达产，实现了集团公司提出的“建设投资小，见效快的精品工程”目标，2009年被重庆煤监局和重庆能源集团授予“一级安全质量标准化矿井”，评为集团“十佳”创业先进单位。

　　以技改扩能助推企业做大做强2005年7月1日，在集团公司领导下，来自永荣矿业公司下属的永川、韦家沟和长河的三支施工队，苦战1000多个日日夜夜，克服了施工过程中的各种困难，杜绝了重伤及以上安全事故，于2008年6月顺利竣工。集团侯董事长、蒲总经理亲自参加了“长河公司30万吨技改扩能工程竣工庆典”。竣工当年完成20万吨达产目标，2009年原煤生产25.95万吨，完成年计划的112.81％；掘进总尺11471米，完成年计划的104.28％；实现利润310万元，通过技改，产能实现了翻番,迈出跨越发展的第一步。

　　以理念引领,突出制度建设，提升员工素质该公司首先从班子抓起，从管理规范做起。完善管理制度，大力开展解放思想、转变观念、行为规范的宣传教育。建立健全安全质量标准化考核、赔偿机制，制定了安全质量标准化问责管理办法和奖优罚差竞赛办法，强力推行“2333”工作法。从管理层到操作层牢固树立起“全员、全过程一次做对”的理念。坚持把正确的事一次做正确，把标准的事一次做标准，提高对安全质量标准化重要性的认识。切实做到“按做的说，把做的说透，按说的做，把说的做实”。

　　以安全投入，创建安全生产环境该公司认真贯彻集团“两攻坚三整治”的总体部署，先后投入1130万元，安技措投入542万元。采掘头面全部使用单体液压支柱，主提升安装自动防跑车装置、声光报警及错码信号；改造采区供电系统，淘汰明令禁止的设备；掘进碛头使用不小于11kw的对旋式通风机，矿井生产环境明显改善。

 
　　以典型示范，推进质量标准化该公司北运输大巷碛头断面为11.56平方米全岩巷，公司抓住工程量大的特点，认真组织实施一次成巷作业。自去年开工以来，月平均达到110米，每米节约材料60元，节约工时1.5个，成本下降11%，工程质量达优良品，成为永荣公司一次成巷的样板碛头。今年该公司抓质量标准化从采面、碛头延伸到采区，制定了示范采区建设规划。一季度，北一示范采区建设通过永荣公司验收，达到示范采区建设标准，永荣公司杨总经理在视察工作后肯定地说：这是长河公司一次成巷样板碛头的又一大亮点。

　　以强化安全管理，提高现场监管防控能力该公司坚持管生产、管技术必须管安全原则。明确各级安全生产职责，各队配备安全副队长，每班明确一名安全员。现场实施“五重”安全管理法，对重点头面、重点工序，在重点时段进行重点盯防、重点调度。同时建立不放心职工档案，定期组织违章家属恳谈和回访，建立三违帮教室，家属协管员每周三进行集体帮教，使安全工作融入人性化管理。

　　凤凰涅槃 ，浴火重生。该公司在取得首季开门红后，又以“两查两反”安全为主题，狠抓大培训、大练兵、大提升安全季活动，以强化班组建设为主线，以员工行为达标为抓手，打牢基层基础建设，提高精细化管理水平，奋力实现“双过半”目标。

本网通讯员：胡荣辉

编 辑：向日葵