| 川南建工六项人才观念推动人才工作全面发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-4-29 9:50:04 经验交流 | ||
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本网讯：川南建工不断转变人才工作观念，打造适应川南建工不断发展需要的人才队伍。最近，该公司推出六项人才工作观念，力争在在较短的时间内把川南建工打造成四川最强全国知名的以矿建施工为主的建筑企业 一、树立人才先行的观念 公司要生存人才是关键，公司要发展人才要先行。公司把人才工作作为公司发展的头等大事来抓，确立公司发展、人才先行的战略，建立健全人才工作机制，积极做好人才的识别、培养、使用和管理工作，突破管理人才暂缺的瓶颈，为川南建工的做大做强，奠定坚实的人才基础。 二、人人成才的大人才观念 树立人人成才的大人才观念，大力营造良好的人才学习、成长、成才的环境，主动关心人才的成长动态，克服对人才重使用、轻培养，重结果、轻过程的观念，克服任人唯全、任人唯顺的观念，坚持做到人才培养、管理、使用的机制更加科学、公正、客观的原则，让想干事的人才有机会，能干事的人才有舞台、干成事的人才有位置，全面树立人人是人才，人人能成才的大人才观念。 三、以人为本的人才观念 全面贯彻以人为本的人才观念，积极关心公司人才的各种需求，不断改善人才在公司的工作、学习和生活环境。努力做到对公司的人才在工作上多支持，多给人才以锻炼的机会，通过压担子、加任务、多渠道、多环境进行全方位锻炼和培养；在学习上多帮助，通过请进来教、走出去学等培训模式，不断提升公司人才的综合素质；在生活多关心，切实解决公司人才的生活实际困难，不断改善公司人才的生活环境。努力做到拓宽公司人才的成长、成才通道实现事业留人，加强和公司人才的情感沟通，切实关心关注公司人才的情感需求实现情感留人，努力提升公司人才在公司的工作、学习和生活环境，营造良好的人才成长、成才的良好氛围实现环境留人。 四、人才资源整体开发的观念 坚持做到人才资源整体开发，确立公司人才发展战略，细化公司发展的人才需求，对公司人才配置进行全面部署、统筹开发。本着立足当前需求，着眼长远发展原则，加强人才储备，提升公司的核心竞争力， 五、区别激励机制的人才观念 建立人才激励机制，公司不断完善人才的考核、评估体系，力求科学、客观、公正评价公司的人才队伍。修改完善公司的薪酬指导意见，对公司人才从经济上实行同岗不同薪，即同一工作岗位，不同的薪酬标准，在薪酬上进行奖勤罚懒，通过有效的激励机制，促进公司各类人才不断成长。 六、人才工作全面推进的观念 川南建工将坚持以人为本，树立科学的人才观，实施科学人才战略，集聚行业和管理优秀人才，适应公司不断向前发展的需要。坚持任人唯贤，加速优胜劣汰，坚持实施科学人才战略观，建立并完善人才识别、选拔、管理、使用的新机制。坚持人才服务理念，不断改善人才工作环境，实施科学人才观战略，建设人才集聚阵地。坚持人才开发与引进并重，加强教育培训力度，努力打造职业化大军，全面推进人才工作，实现人才强企战略。
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