随着国家经济发展的迅猛，各行各业都将安全生产工作当作头等大事来抓。但由于多数企业沿用以前的规章制度、作业规程，实际效果并不明显。尤其是2009年，我国煤炭行业安全生产形势仍然较为严峻，各类事故不断发生。究其原因是多方面的，但是规章制度和作业规程的进一步完善、提升是一个不可忽视的主要原因。因此，加强流程管理，细化作业标准，特别是企业管理层安全管理流程的细化，就显得尤重要，它是把安全生产工作继续推向新高度的法宝，是企业安全生产的防火墙。要筑好这堵防火墙，我认为应从以下三个方面抓起。

        一、加强企业安全文化建设投入安全文化是企业安全管理工作的重中之重，是人们长期生产和生活过程中凝结起来的一种文化氛围，是保护人的健康、尊重人的生命、科学安全地实现人的价值的文化，是企业文化建设的重要组成部分，而流程管理是企业安全文化的延伸与提升。一是，应从管理层人手，加强安全生产知识、法律法规、管理流程、作业流程的培训，并严格考核，考核不合格不得上岗，从思想的高度上引起对安全生产的重视；二是加强员工对流程管理重要性及意义的认知，开设流程管理学习班，让其明白岗位职责、作业流程，逐步在企业中形成“人人遵流程、事事讲流程”的氛围；三是，结合企业实际制定完善切实可行，由企业第一责任人牵头的应急救援预案和救援小组，以便遇有突发事件能及时启动预案，将事故发生的损失降到最低，有效保障员工生命和企业财产。

        二、完善流程管理网络体系企业要结合自身实际立制定切实可行的安全生产流程保障体系，以群监、青岗、家协为基础，以管理层、安监、共产党员为中坚，层层落实责任，形成“层层有人抓、事事有人管”的安全生产网络，坚持“谁主管谁负责、管生产必须管安全、搞技术必须搞安全”的原则，同时建立完善“量化安全、标准行事”的考核观和有激励机制的奖惩制度，以保证流程管理的顺利实施。

       三、建立健全流程管理长效机制安全生产流程管理的预教、预想是安全生产的工作重点，更是执行、检查、考核流程管理人员工作的重中之重，要形成流程管理学习培训正常化、日常检查经常化、现场作业标准检查制度化。使安全生产流程管理在强化中内化，在内化中固化，在固化中升华，把 “要我安全、我要安全、我会安全、我能安全 ”变为每位员工的自觉行为。通过流程管理的实施，树立“安全问题谁管都不越权，安全管理再严也不过分”的理念，形成企业全员群策群力、齐抓共管的局面，从而实现员工规范的安全行为、安全文明的生产，使安全生产形势从根本上改变。

作者单位：陕西铜川矿务局

本网通讯员：张育明

编 辑：火花