本网讯：本网讯 特约记者白俊明报道：截至4月30日，阳煤集团五矿选煤厂品种煤生产外运达到160157吨，继2月份品种煤生产外运创建矿、建厂最好水平后，4月份品种煤生产外运突破16万吨大关，再次刷新月品种煤外运纪录。今年1—4月份累计生产外运品种煤603303吨，分别完成矿、厂奋斗计划的46.41%和41.61%。按目前每月品种煤外运15万吨的奋斗计划推算，预计上半年品种煤生产外运将突破90万吨大关。

    进入今年以来，阳煤集团五矿选煤厂认真贯彻落实集团公司、矿“三会”精神，紧紧围绕矿“三会”确立的130万吨品种煤奋斗计划并朝着厂提出的奋斗145万吨品种煤计划而努力工作，选煤厂“一班人”在矿党政工的正确领导下，在分管矿领导的大力支持下，统一思想认识，分工明确，责任到人，将生产指标层层分解到队、班组以及岗位，明确工作的目标和努力方向；其次是加强生产过程的环节管理和细节衔接管理工作，积极组织市场需求、适销对路的品种煤生产，强化调度的指挥协调职能作用，当日值班长深入生产现场积极解决制约安全生产中的挡手问题，跟班队干抓好生产环节管理中的细节协调工作，达到设备开起来不停车的目的，每星期一下午的生产碰头会后征求基层队组对本周生产急需要的材料、配件并积极进行组织落实，确保材料、配件供应到位，每天早晨的生产碰头会上都要通报上日的品种煤产量以及当月的品种煤累计产量，并在厂文化广场的电子屏幕上进行滚动飞播，使全厂干部员工及时掌握品种煤的生产外运情况，增加干部员工安全生产的责任感和紧迫感；三是继续加强对设备的超前维护保养工作，坚持“日保养、周检修”制度，严格落实包机制，严把设备的检修质量关，针对本月井下出煤多、产量大的实际情况，他们见缝插针地对设备进行维修保养，降低设备的事故率，提高设备的运行时间，在保证产品质量的前提下，提高单位时间内的品种煤产量，从而确保了设备的正常运行；四是加大事故的分析考核力度。选煤厂严格落实事故考核制度，不让制度流于形式，他们对队组影响生产在30分钟以上的事故都要由当日的生产值班长组织发生事故队组的有关人员进行事故分析，找出责任人作出考核决定，在厂考核会上进行通报考核，提高制度的执行力；五是严把品种煤质量关。厂组织有关人员认真学习上级新出台的有关煤质管理制度，加强对煤炭质量工序点的严格管理，班班对产品质量进行实时检测，及时反馈产品质量，为厂领导决策提供第一手煤质资料；六是继续加大地销煤的拉运管理工作，重点强化地销煤的现场管理，本月重点对地销煤拉运车辆进行了检查，规范地销煤拉运车辆的拉运行为，加强对地销工作人员的业务学习，提高工作人员的业务技能，提高单车拉运效率，确保多拉快运，完成好地销煤外运任务；七是安全质量标准推进项目建设稳步进行，严格按照选煤部新修订的安全质量标准化检查考核标准以及实施细则对照执行，4月份在集团公司选煤部一季度安全质量标准化检查中克服建厂时间长、硬件设施落后的现状以及不利因素，以94.7分在集团公司受检查的十个选煤厂中排名第四，在老选煤厂中位居新景矿选煤厂之后排名第二；八是继续抓好选煤厂的技术改造工作，积极对制约安全生产的工艺环节和工艺流程进行改造，充分发挥科学技术是第一生产力的要素，积极向科技要效益，向技改要效益，从而确保了本月品种煤生产突破16万吨大关。

本网通讯员：白俊明

编 辑：睿峰