【本网讯】 近日，笔者在山东淄矿集团许厂煤矿机厂机修车间看到水泥地板上画着小一号的交通“斑马线”，顿生好奇之心。“我们在车间内实施‘斑马线’区域划分管理，水泥地面划分出白色的‘斑马线’区域，中间的用作人行过道，其余的区域内都插上不同颜色的小旗，绿色小旗区是完好区，蓝色小旗区是待修区，黄色小旗区是配件区，红色小旗区是报废区。”看到笔者迷惑的样子，厂长刘亮解释。这时笔者才注意到，不同的“斑马线”区域内整齐的码放着各类设备及配件，而在每台设备及配件的正下方，则有一张名片样式的卡片，上面清楚地标明了编号、名称、型号规格、入厂时间等信息。原来，每台设备及配件都有固定的位置。 

       许厂煤矿自2008年10月以来全面推行“五精”管理，机厂是许厂煤矿推行“五精”管理的试点单位，他们按照“五精”管理的具体要求，制定了自己的“五精”管理实施方案。从车间入手，对定置、标识、看板、编码等管理技术全面推行，确定了设备动态跟踪管理、备品备件定置定位管理、目视看板管理等规范。

       他们提出了“不干则已，干就干好”的作业理念，组织实施了卓越管理法、创新成果锤炼、权威首席员工、“素质金字塔”技能提升等行动，将工作标准提高到了毫米、秒、克、厘。一系列措施的实施不仅提高了现场工作效率，而且提升了工作管理水平。

本网通讯员：崔龙

编 辑：徐悉