【本网讯】近日，神宝公司在呼伦贝尔市召开的信息化工作表彰大会上受到表彰，被授予信息化工作先进单位荣誉称号。这一荣誉称号的背后承载着神宝公司信息化建设“从无到有，从弱到强”的艰辛发展历程。

       今天，在神宝公司生产集中监控室内，坐观电子大屏幕，就可在第一时间获取生产现场、装车现场的第一手资料；只需鼠标轻轻一点，就可实现对作业现场的远程控制；无论是在哪个办公室，都可以通过网络轻松的实现各级各层次的横向和纵向交流，进行网上办公。

       神宝公司前身的宝煤公司成立初期，全公司仅有5台计算机，信息化基础建设几乎为零。几年来，该公司充分认识到信息化建设对企业发展的作用，先后投入资金5千万进行信息化基础建设应用，使信息化对于公司改革的深化、资源的节约、业务流程的优化等各项工作起到积极的促进作用。

                                                                      安全监控自动化

       管理方式的信息化是神宝公司董事长阮东平提出 “无人则安、强化制度管理，弱化人为管理”中一项重要举措，其中“煤矿安全监测监控系统实现自动化”就是企业信息化中长期战略中的一个组成部分。为实现这一目标，该公司2005年在露天矿地面生产系统建设中就把系统的信息化建设作为一项配套工程，建立了集控系统，对破、储、运、装各重要环节的设备运转情况实施24小时监控，监控室16个显示器和一个大屏幕可任意切换到32个监控点，调度人员在调度室内就可以全方位、多角度掌握各个监控点的设备运转状态，并可对出现安全隐患的监控点进行控制。2007年又在铁路交接站、集配站、露天站等重点部位建立了监控系统，2009年，又启动了信息化总体规划项目，安装应用联防智能监控系统，完成了公司信息化数据网主干光纤传输网辐射工程达36公里，彻底解决了露天工业园区的网络通讯、网络传输瓶颈问题。

       在此基础上，完善电力调度监控系统，建立了一套露天矿生产调度监控系统，并把这些监控系统同公司总调度室进行联网监控，实现安全检测信息由生产单位至公司总部的三级网络化。同时运用网络化的远程边坡自动监测系统，使公司具有了0.1毫米精度全天候的边坡位移远程自动监测能力，实现了本质安全。一车一卡信息管理系统的研发，对地销系统、快装系统、车号识别系统进行了资源整合，实现了资源共享及有效利用。卡车防撞预警系统的实施，有效解决大型运输车辆视觉盲区大的问题，提高了生产厂区大型车辆安全运输能力。本质安全信息管理系统的推广及应用，搭建了危险源预控和短信群发功能的信息平台，有效提高安全生产管理水平。露天矿调度员杨志芳告诉记者，运用现场监控系统，我们可以根据看到的实际情况指挥现场生产，通过远程边坡监测系统不用到现场就可以掌握边坡移动情况，减少了人的不安全隐患。

                                                                         办公实现无纸化

       在生产管理实现信息化的同时，公司不断加强办公领域的信息建设，购置更新网络办公设备和视频会议系统等设备，使用公司计算机及配套设备由宝煤公司成立初仅有5台扩大到现在的500多台套，计算机配备到生产一线各班组，同时完成与神华集团网络和视频会议系统的对接与视频联网及公司与内部13个分会场和一个主会场视频系统的改造，实现了会议网络视频化和远程控制；建立了公司调度指挥系统及高清视频系统、完成了网络基础设施改造和硬件设施投入，对中心机房进行了改造升级，增加了防火墙和服务器，拓宽了网络流量，网络带宽形成了中国电信和中国联通双百兆的网络通道，建立了覆盖至全公司三级以上所有单位的办公局域网，搭建了网络平台，实现信息资源全面共享和流通，建立了公司内部和外部两个网站，推广应用了OA办公自动化信息管理系统，建立了财务、物资供应、薪酬管理、安全管理、人力资源信息管理、网上订餐等软件管理系统，实现移动办公和异地办公，形成了网网互联，内外互通，四通八达的信息网络平台，信息资源实现共享，极大地改善和提高了工作效率和质量。公司办公室文员杉丹对办公无纸化深有感触，她说：“过去发文件又是打印，又是装订，非常烦琐，实现无纸化办公后，一些文件可以直接从网上进行接收、传阅，节省了时间，提高了工作效率”。

                                                                       企业管理数字化

       在企业管理上，该公司发挥信息化建设在管理上的助力作用，建立了人力资源信息管理系统，完成了公司机关和各二级单位机关职工刷卡考勤系统。通过接入互联网平台, 实现了公司铁路检斤系统和哈尔滨铁路局商检系统的联网。在此基础上，为降低企业成本，控制业务流程，引用了全面预算管理系统，实现了战略规划与全面预算管理集中统一，企业经营管理达到“一切皆可控”、“透明化”的效果。为了实现“数字神宝”，公司对信息化建设进行了总体规划，制定了企业信息化的系统架构，满足了企业可持续发展的需要。

       2009年5月份，又在办公厂区关键部位增设了13个监控点，在物资供应公司中心油库、露天矿门卫等重要部位安装视频监控装置，做到了厂区监控不留死，全方位立体监控的效果。整个厂区只需几名保卫人员在监控室内通过监控器就可以掌握办公区人员活动情况，加强了办公厂区安全保卫工作，弱化了人为管理，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。

       目前，神宝公司通过网络就可以轻松实现横项和纵向交流，信息化建设使公司形成了数据采集离散化、设备控制智能化、调度操作集中化、生产管理信息化、办公管理无纸化、企业管理数字化的崭新局面。

本网通讯员：白静 温伟

编 辑：向日葵