物华天宝，人杰地灵。在三秦大地渭北黑腰带的东部地区，在《诗经》的故乡、黄河之畔，屹立着一座
朝气蓬勃的现代化花园式矿井，她就是----澄合王村煤矿。

　　澄合王村煤矿，作为陕西陕煤澄合矿业有限公司的一个全资子公司,是2006年元月在原王村煤矿政策性破产后改制组建的一个新型企业。 矿井于1988年12月建成投产，核定生产能力150万吨，共下设12个科室和17个基层区队，现有职工2112人。

　　近年来，澄合王村煤矿党政一班人乘改制东风，紧抓发展机遇，以科学发展观为指导，以建设全国一流现代化矿井为目标，以科技创新、管理创新为抓手，使矿井发展步入了健康发展的快车道。原煤产量由2006年的135万吨，上升到了2009年的165万吨，职工收入也由2006年的2.5万元，上升到了2009年的五万余元，职工年平均收入递增达到20％以上，实现了历史新跨越；职工群众安居乐业，整个矿区和谐稳定。2005年至2009年，矿井连续五年被陕西煤业化工集团公司评为“安全质量标准化样板矿井、示范矿井”和“安全生产先进单位”，2007年，矿井被授予“陕西省学习型组织先进单位”、“全国煤炭系统文明煤矿”等荣誉称号，2008年，矿井被授予 “全煤工业企业文化示范矿”、“陕西煤业化工集团公司文明单位”殊荣，2010年，矿井顺利地通过了国家级安全质量标准化矿井的初步验收。

　　树立“科技兴企”理念 ，走机械化发展道路。企业要发展，离不开科技创新。建矿以来，由于受“三软煤层”地质条件等方面影响，陈旧落后的炮采炮掘工艺长期制约着矿区的发展。2004年以来，矿井积极实施“科技兴企”战略，经过科技人员的刻苦攻关，“三软煤层”地质条件影响下的支护问题得到了圆满解决。同时，实施了采掘机械化大生产，上了五套综掘、四套综采，矿井原煤产量大幅度攀升，2005年突破了100万吨大关；2007年，顺利实现了150万吨矿井达产目标；2009年，矿井原煤产量达到了165万吨；进入2010年以来，矿井不断加大技术改造，着力于200万吨原煤产能提升，奋力打造全国一流现代化矿井。采掘机械化大生产，为矿区发展插上了腾飞的翅膀。
同时，为最大限度地调动综采、综掘等技术人员的工作积极性、主动性和创造性，使采掘机械化发挥最大效能，矿井又为综采、综掘技术人员增加了技术津贴，同时，还出台了 “科技创新奖惩办法”文件，开展了全员创新行动，激励广大员工立足岗位，发明创造、技术革新，仅2009年全矿各项技术革新项目达到了70余项，使发明创造、技术革新成为了矿区新时尚。科技文化为矿区快速繁荣发展注入了勃勃生机，提供了不竭动力。

　　强化安全生产，打造本质安全型矿井。煤炭企业，安全为天。近年来，矿井牢固树立“安全第一，生命至上”的安全理念，坚定不移地把安全质量标准化和采掘工程精品化作为搞好安全生产的重要内容来抓。矿井瞄准了创建国家级安全质量标准化矿井的高目标，制定了高于行业标准的《王村煤矿安全质量标准化新标准》，开展了 “队长示范区、配电点示范区、运输秩序示范区”创建活动，强化了安全质量标准化和采掘工程精品化体系建设，建立了安全质量标准化和工程精品化工作长效机制，落实了每一个环节、每一道工序、每一个细节的安全质量标准化和精品工程建设管理，夯实了安全生产基础工作；同时，矿井还不断加大投入，每年安全质量标准化建设和井下像工厂费用投入都超过1000余万元，有力地促进了安全生产平稳发展。现在，矿井已经实现了“采掘工程优良化、机电工程规范化、运输大巷国铁化、通风设施精品化、安全管理信息化、安全装备现代化、生产工艺流程化，管线吊挂艺术化，作业环境人文化，现场管理精细化”的高标准、高目标。

　　同时，矿井始终把落实安全制度作为搞好安全生产的重要工作来抓。近年来，不断强化落实安全生产责任制、安全目标管理、领导干部下井带班、安监员和班组长现场培训等多项安全管理制度，严格执行“安全专盯”、“三人确认”、“四位一体”、手指口述等安全确认制度，实行了“干部走动式”安全管理，实施了干部职工升入井排队上下班制度、“隐患接待日”制度，开设了“三违门诊”部，对“三违人员”进行亲情治疗，通过这些措施，有效地杜绝了零敲碎打事故的发生，为打造本质安全型矿井奠定了基础。

　　加强企业管理，提升现代化管理水平。近年来，矿井树立“以人为本 ，精细管理 ”理念，积极推行内部市场化管理，努力实现管理流程的再造。建立了内部市场化管理制度，完善了内部市场化价格体系，制定了内部结算办法，规范了结算程序，现在，内部市场单价已达5000余种，内部市场运行状况良好，做到了内部管理有章可循、有规可依。

　　同时，矿井把以人为本精细化管理和岗位价值精细管理作为内部市场化管理工作的重要平台，全面推行了6S精细化管理和岗位价值精细管理考核。首先建立5E标准体系。即把每一人、每一事、每一时、每一物、每一处的日常行为标准和工作岗位标准都详尽制定出来，形成了规范的标准体系，使人人都有标准、事事都有标准、时时都有标准、处处都有标准，使标准无处不在，无时不有；其二，设立精细化管理考核办公室，建立了AB卡日考核、C卡月考核和D卡干部走动式考核新机制。根据平常日考核、月考核和干部走动式各卡闭环考核，排出当日、当月所有员工的考核分数和得分名次，同时把考核分数与当日、当月工资直接挂钩，单独核算，使考核做到了日结日清、月结月清；其三，建立考核激励机制。让各基层单位每班都公布精细化考核分数，每班都进行工作讲评，通过讲评，对员工进行激励，进行鞭策，规范行为，促进工作；其四，积极推行岗位价值精细管理，建立矿、队、班组、个人四级市场，使每个岗位都成为企业价值的增值源，使每位职工都成为企业财富的利润源；其五，实现管理透明化。在每个基层单位都建立了看板，每天利用“看板”公布、公开每班、每位职工的精细管理考核结果，使考核整个过程做到有据可查、有人负责、有人监督。精细化管理工作的全面实施，实现了管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化，有力地促进了矿井管理水平不断迈上新台阶。

　　建塑优势企业文化，建设全国一流文明矿区。企业要谋求更大发展，就必须图强思变，务实进取，从上到下进行思想观念的创新。建立企业理念和共同价值观，打造强势企业文化，就成了实现全矿干部职工思想观念创新，培育企业核心竞争力的必由之路。为此，矿成立了以矿长问永忠、党委书记刘益平为组长的企业文化建设领导小组，组建了专门的组织机构，强力推动企业文化建设各项工作的落实。组织广大员工认真学习澄合企业文化手册，通过广泛宣灌，澄合企业文化28条理念已深入人心；通过对形象识别系统使用进行统一规范，使员工时时处处接受企业文化的熏陶。企业理念的确立，使员工对企业形成了强烈的认同感，融汇为共同的价值观。

　　在宣灌澄合企业文化理念基础上，矿井首先从职工行为入手，在全矿上下推行准军事化管理，狠抓“基层、基础、基本功”建设，从机关到区队都实行了规范的班前礼仪，唱司歌，诵读企业理念，组织安全学习，进行工作讲评，进一步规范了职工的文明行为；开展首席员工、金牌班组创建活动，让符合条件的单位和个人，积极申报，述职述评，进一步激发了广大干部职工的工作热情；职工统一着装，矿区内自觉排队行走，自觉爱护公共设施，“讲文明、讲礼仪”已经成为广大干部职工的自觉行动。

　　在塑造企业形象上，我们在办公区设立旗台，悬挂徽旗，每周举行庄严的升旗仪式；把企业文化内容制成牌板，建起清新亮丽的文化墙、安全文化长廊；对安全生产、质量标准化、矿区发展等方面的工作进行总结提炼，设计编印了《员工安全确认》、《20年矿庆》、《安全质量标准化掠影》等图册，设计编印了《安全质量标准化“五字”“十六法》、《创新行动项目汇编》、《明星风采》等书籍；不断加大地面标准化建设和井下标准化建设，整修矿区内花坛草坪，治理工业广场环境，对矿区所有墙面实施刷新，对洗浴中心和矿灯超市实行人性化管理，使地面环境更加清新亮丽；同时，对井下文明点，线、面，进行全面治理，使井下峒室亮丽一新，大巷宽敞洁净，轨道铺设平直，管线吊挂成线，工作面工程质量呈现优良。做到了从井上到井下，从室内到室外，从净化、绿化、美化到人文化，一个花园式的矿区呈现在了人们面前。

　　沐20年风雨，酬凌云壮志；以胆识为砚，化汗水为墨；著创新之笔，圆强企之梦。沐浴着新一轮的金色阳光，澄合王村煤矿正以只争朝夕的拼搏精神，以勇往直前的豪迈激情，抢抓机遇，乘势而上，为实现200万吨产能提升、建设全国一流安全高效现代化矿井而努力奋斗！

本网通讯员：宋双亮

编 辑：刘勋