本网讯：今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司大力实施以人为本的安全文化工程建设，以安全理念的创新促进安全管理创新，通过强化全员观念文化建设、行为文化建设、制度文化建设，构建了多元化安全宣教平台，为安全生产筑起了牢固的思想防线。
　　
    加强观念文化建设，筑牢全员“安全第一”的思想平台。这个公司把强化全员“安全第一”的思想贯穿于安全文化建设全过程，大力倡导“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”这一核心理念，坚持把安全工作摆在“天字号”的位置，充分利用每周一学习日、周五政治学习会、班前班后会等，组织职工开展安全生产大讨论。通过举办安全黑板报展、安全文艺演出、安全漫画展等活动，加强职工的安全意识教育，营造了“关爱生命、安全发展”的浓厚氛围，使全员牢固树立了“安全只有起点、没有终点”的安全理念。
　

　强化行为建设，构建学习培训平台。这个公司把提高职工技术素质，创建学习型企业作为安全文化建设的工作重点，建立健全考核、培训制度，加大干部职工的安全教育培训力度，认真组织职工学习安全生产法律法规、操作规程等安全生产知识。本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，落实具体培训计划，一般工种侧重岗位技能的应知应会培训；安全管理人员及重点岗位工种的培训，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新职工、转岗职工严格按照“先培训、后上岗”的原则，进行强化性安全技术岗位培训，使每位职工从理论上熟知本岗位每个工序的技术要求，经考核合格后方能上岗，做到职工培训考核合格率100%、特殊工种持证上岗率100%。

　狠抓制度建设，健全安全机制平台。在安全制度建设上，结合各部门工作性质的不同，编制不同的安全制度，制定下发了《安全生产管理制度》《安全管理职责》《安全考核奖惩若干规定》等规章制度，明确各级管理人员的安全责任和职责范围。同时加大考核检查力度，每月初由安全管理部、生技企管部牵头，党群工作部、生产服务部等职能科室人员，深入到各岗位对可能出现的各类事故隐患进行全面摸底排查，并按“四定”原则限期整改，确保整改时间、人员、措施和资金落实到位，公司副总以上领导干部坚持每天深入井下一线，及时处理安全问题，节假日实行双值班管理制度，做到安全生产无缝隙。

本网通讯员：郭锐 谷玉龙

编 辑：睿峰