本网讯：今年以来，通顺公司重视班组建设，健全机制，强化管理，充分发挥班组这一基本“单位”在生产经营中的作用，促进企业安全、稳定、和谐发展。

        该公司在以往的基础上进一步健全完善了《关于开展班组长活动日及系列活动的安排意见》、《班组建设评比表彰办法》、《班组工作目标及综合考核管理制度》等一系列工作制度。为了发挥班组长“细胞核”作用，出台了班组长选拔、任免、使用、培养、激励办法，使班组长管理工资走向制度化、规范化轨道。该公司调整班组管理机构，形成了党委牵头、党政共同组织、区队、班组自主管理的工作格局。并认真落实班组长政治、经济待遇，规定班组长享受一定的津贴，每年隆重表彰奖励优秀班组长，外出旅游、疗休养及各类先进评选对班组长优先考虑，激活了班组长工作积极性。

       在安全生产上，公司确立了以班组长、验收员、群监员、青安岗员为安全生产现场的第一责任人，开展了“三无班组”、“优秀群监员”、“优秀青安岗”竞赛活动，每季一考核，一年一表彰。各生产班组结合自身特点，注重培养班组群体的安全生产意识，营造良好的安全氛围，消除了“三违”现象，保证了公司安全生产。

       在质量效益上，公司制定了班组精细化管理标准，打造出一批精品工程；抓好班组成本预算，将成本指标分解到班组、岗位、个人，激发了班组的内在动力，增强了职工的节约意识、效益意识。

        在业务技能上，该公司大力开展了“学习型”、“技能型”、“专家型”职工竞赛活动。在班组中开展了师带徒、岗位练兵、班组劳动竞赛等活动，培养专业技术人员。今年以来，该公司共签师徒合同150份，大大提高了职工的学技术、练技能的自觉性。

       在班组管理上，该公司对区队建设指导的经常化、区队对班组考核的动态化、班组对职工考勤的制度化，考核结果与班组评先、职工收入和政治荣誉挂钩，当天上墙公布，激发了班组、职工的创争积极性。

本网通讯员：壮壮

编 辑：火花