本网讯：进入今年以来，冀中能源张矿集团紧紧围绕“保双五、争跨越、当功勋、展风采”主题教育和张矿集团董事长董传彤提出的“发展、创新、做实”六字方针，采取多种形式，利用多种方式，开展了“上水平、破纪录、创历史”劳动竞赛，克服了地质条件恶劣，天气变化多端，市场营销不稳等诸多困难，在广大干部职工的共同努力下，创出“八个之最”。

       安全之最 该公司下足功夫，狠抓安全管理创新，以中澳安全合作项目为契机，将澳大利亚煤矿安全管理的先进理念，融入到三级隐患排查治理管控体系，明确各个岗位的具体责任，提高了职工安全管理的参与性、自主能动性和具体性。一季度，该公司未发生一起重大伤亡事故，安全形势稳定。

         产量之最 今年来，该公司不断创新生产管理模式，引进先进采煤技术和工艺，强化生产调度，优化生产布局，简化生产系统，大幅度地提升了煤炭开采水平。截至三月底，该公司完成原煤产量286万吨，同比增加108万吨。

        总进尺之最 一季度，该公司总进尺完成23500米，其中开拓进尺3100米，均创历史新高。该公司广泛应用先进科技，加快了深孔预裂爆破的进度；各单位大力开展劳动竞赛，单进连续创出新水平。

        销售之最 该公司一季度销售收入完成13亿，同比增加8.3亿，创下新高。今年以来，该公司紧紧围绕市场需求，建立健全了煤质管理体系，加强了煤质监督检查，不断优化产品结构，强抓配洗调研和生产组织，稳定了商品煤质量，以优质煤炭产品占领了市场、赢得了用户、树立了信誉。

        成本之最 该公司坚持“发展、创新、做实”为指导思想，将成本管理责任层层分解、量化，建立起了以集团公司、矿、区队、班组和个人为责任主体的“五级”成本管理体系；开展了对标管理，每月组织开展同业对标活动，总结各单位在成本管理方面的好经验、好做法，并在全公司推广应用。该公司做实成本管理工作，一季度生产成本创历史最低。

        质量标准化建设之最 今年以来，该公司专门成立了质量标准化工作小组，召开了质量标准化建设专题工作会，讨论分析了尚待解决的问题和工作方向，对各专业明确了职责，规定了达标进度，确立了达标措施、检查验收及评级方式、奖罚办法等。该公司不断拓展思路，创新方式方法，一季度，各专业质量标准化建设成效显著。官板乌素矿、康保矿、怀来矿正以强劲的发展态势，向着一级质量标准化矿井迈进。

        重点队建设之最 加强重点队建设，确保重点项目的完成。年初，该公司确立建设12支重点队。一季度以来，该公司从政策、装备、队伍等多个方面对重点队建设进行了大力扶持。根据生产条件的不断变化，该公司对重点队适时调整单产单进目标，并制定了多项奖励措施，各重点队在一季度的工作中顽强拼搏、连创佳绩。其中，官板乌素矿综采一队创下日产原煤1.1万吨新高。

        物流之最 今年来，该公司紧紧围绕“保双五、争跨越、当功勋”奋斗目标，充分发挥区位优势，强化经营理念的创新，建立起了物资供应和煤炭销售两大物流，全面推广应用运销管控系统和物资管理信息系统，对原有系统进行了软硬件升级改造。该公司按照市场原则配置内部资源，对铁路货位、重点电煤、地方电厂的市场煤实行了集中管理。一季度，该公司所属煤炭销售分公司实现了自收自支目标，完成易货贸易4亿元，实物贸易2亿元，为企业进一步发展煤炭物流产业奠定了坚实的基础。

本网通讯员：刘和平 马忠原

编 辑：火花