矿井质量标准化建设是煤矿安全工作的基础，是煤矿实现安全生产的必要条件。山东兖矿集团北宿矿几十年如一日，在质量标准化建设上持之以恒，精益求精，连续数年在兖矿集团煤业公司评比中名列前茅。

        思想重视，常抓不懈。该矿上下统一思想，成立了由矿长、书记亲自挂帅的矿井质量标准化领导小组，逐级分工，落实责任。在确立适合矿井自身发展需要的管理模式的同时，提出了抓质量建设不提升就是倒退的工作理念，利用广播、电视、橱窗、标语大力宣传安全质量标准化建设的重要意义和目标措施，采取举办培训班、岗前培训、岗位练兵等灵活多样的方式，增强管理人员及广大职工的标准化意识，形成了全矿上下同心合力抓标准化的工作机制。

         健全制度，严格考核。该矿把质量标准化建设作为夯实矿井安全生产的基础，制定了《安全质量标准化建设规划》、《采掘工程质量管理办法》、《掘进工作面光面爆破竞赛评比办法》、《精品安装工程评比办法》等各项规章制度，把安全质量标准化工作纳入了制度化、规范化、精细化管理轨道。始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，将工程质量与工资、奖金挂钩，严格按标准考核奖惩，极大地调动了职工抓质量标准化的积极性。进一步规范了区队班组管理，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全质量标准化工作责任网络体系，消除标准化创建工作的盲区，实现了质量不降，产量递增、动态达标、安全文明生产的目标。

        全程监控，动态达标。安全动态检查是质量标准化建设工作的重要手段，是确保矿井动态安全的重要措施。该矿在坚持专项检查、定期检查和不定期检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，进一步推行了检查、跟踪、反馈、复查“四闭合”管理办法，严格落实现场“三位一体”管理、“手指口述”确认法、安全评估写实等措施，对查出的各类隐患按照“五落实”的原则复查，最大限度减少现场的安全隐患。从而遏制了形式主义和“走过场”等现象。

        学树典型，助促达标。该矿采取“外出学先进，内部树典型”的管理思路，组织分管领导和专业技术人员，先后多次到兄弟单位学习安全质量标准化建设以及现场管理等方面的管理经验，并立足本矿实际，实时召开现场会，认真总结、积极推广先进管理经验，通过学习找差距，使质量标准化建设共组得到新突破。同时，对工业广场、井下巷道、机电硐室、采掘工作面进行美化、亮化，制作了以法规宣传、安全知识、亲情感化为主要内容的安全理念牌版和灯箱。该矿职工时时处处感受到强烈的安全文化氛围。

         如今的北宿矿从办场所、工业厂区的美化、亮化到井下高标准的质量施工，无不弥散着质量标准化建设带来的变化。北宿矿广大员工上标准岗，干标准活，做安全人的思想意识根深蒂固，该矿已从安全质量标准化建设入手，做到精细化管理，努力向本质安全型矿井迈进。

 

本网通讯员：张秀娥

编 辑：田坎