截止4月6日，神宝公司胜利实现无轻伤及以上人身伤害和各类机电事故859天，无重伤、无死亡、无各类机电事故1482天，完成煤炭产销量3568万吨，创出安全生产佳绩。

        神宝公司安全生产创出历史佳绩来之不易，公司前身的宝煤公司原是一个由井工矿和小煤井组成的煤炭企业，由于历史原因，安全基础薄弱、装备简陋，职工技能水平低，另外企业集煤炭、电力、铁路、煤化工一体、专业岗位五花八门，安全管理难度非常大，如何使企业实现本质安全成为神宝公司干部职工一个共同的追求。对此神宝公司结合企业实际，升华和拓展神华集团公司“两个安全理念”，经过实践和探索，建立了具有神宝特色的安全文化体系，并将这一安全文化体系贯穿于安全工作始终，引领安全生产工作全局。

       在此基础上，神宝公司从生产工艺上追求安全管理新途径，先后关闭了小煤井，停产整顿了井工矿，结束了落后的井工炮采放顶煤工艺，消除了最大的危险源，随后公司加快推进露天矿发展步伐，运用现代化、信息化技术和设备，使采、运、剥、破、储、装形成一体化的现代工业体系，走上了集约规模化发展道路，降低危险系数，减少了隐患。在推进集约规模化大生产的过程中，神宝公司强化制度建设，对22项安全生产管理制度进行了修订，对457个岗位的安全生产责任制进行了完善，实施全员安全风险抵押金、全员安全准入、全员安全结构工资制，提高安全管理水平；强化班组建设，择优选聘63名班长和135名组长，并建立了员工管理档案，开展了任务观察工作，加大了班组建设的投入力度，提高职工自我保安意识；强化质量标准化建设，重点在广度、深度、严细实上下功夫，突出动态达标。实施标准化与报酬挂钩的联挂机制，激励和促进安全质量标准化深入开展，提高精细化管理水平；强化本安体系建设，共辨识出危险源 4478条，全部制定了针对性的管理标准和措施，明确管理对象、管理责任人和监管人员，实现对危险源的管控，达到本质安全的目的；强化科技保安建设，运用现代化、信息化技术实现无人则安，提高了企业科技兴安水平；强化安全宣传教育，创新安全文化内容，以各种活动和竞赛为载体，宣传活动亮点纷呈，营造了浓厚的安全文化氛围，让员工目之所及、心之所谙，引领了企业安全生产工作创出历史佳绩。

本网通讯员：白静

编 辑：火花