| 郭志英 高金锁：摆好战场好开战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-4-8 11:44:41 通讯特写 | ||
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冀中能源井矿集团三矿复产筹建处紧紧围绕集团公司“原煤产量700万吨、销售收入80亿元”新目标，以强烈的使命感责任感，认真组织开展“保双五争跨越当功勋”活动，完成矿井筹建任务，实现矿井由筹建到生产的转型。从3月21日开始，原煤日产都保持在600吨以上，为完成全年任务做了充分的准备工作。 解放思想抓提高 解放思想是企业进步的长久动力。年初，该处即提出“解放思想，真抓实干，增产提效，实现达产”的工作方针。王社平董事长2·6讲话和集团公司2·20新目标动员会后，该处党总支通过学习，进一步解放思想，提高认识，提出了“突破30万、日产超千吨、再做新贡献”的新目标，凝聚了人心，鼓舞了士气。 凡事预则立，不预则废。该处时时追求超前谋划，未雨绸缪。在筹建工作还在进行之时，元月8日，该处即组织处领导及部门主要负责人，到峰峰梧桐庄矿、邯郸康城矿进行了两天的参观学习，进一步解放思想，开阔思路，为矿井转型提供思想准备。 解放思想，关键是落于行动。今年春节前，首批招聘的新工人岗前培训结束。当时，首采工作面计划出煤，本可以安排新工人及时上岗。但处领导考虑到新工人工作不熟练、井下环境不熟悉、过节易分心等实际，在生产任务压力大的情况下，果断决定新工人春节放假。真正将“安全第一、生产第二、不安全不生产”的安全理念贯彻于生产之中。 思想的解放，极大促进了工作的开展。1月中旬，该处组织筹建工作冲刺；2月19日，首采工作面开始出煤，运输提升系统成功试运转；3月12日第二个工作面投产。3月21日至今，日产都保持在了600吨以上。 以人为本抓队伍 造物之前，必先育人。随着筹建任务的逐步加大、矿井由筹建到生产的转型，职工队伍不断扩大。今年一季度，先后安置原井局北化工人42人，招聘新工人两批350余人。新工人来源广，经历不同，素质低，思想复杂。怎样把这样一支松散的队伍打造成一支敢打能胜的王牌队伍？该处除加强思想教育外，重点抓好技术培训。搞好岗前培训，坚持经常培训，抓紧特殊工种专项培训。到3月底，购置各类培训教材600余册，集中培训新工人350余人，培训井下输送机司机等特殊工种5类140人，淘汰不合格人员30余名。机电部制定了详细的培训计划，分班次分工种进行理论培训。生产部实施老工人带新工人，师徒签订合同，表现好的师徒共同给予奖励。大工作量的培训，极大极快地提高了职工的业务技术素质，确保了煤炭产量的逐日提升。 井下战场抓设计 面对矿井复杂的地质条件，该处精心设计，合理布置战场，确保采掘衔接。搞好矿井中长期规划，力争延长矿井服务年限，多回收煤炭资源。 元月份0701-2面圈定后，当时矿井安装工程还在进行中。矿领导与工程技术人员认真分析0701的地质条件，决定并实施0701-3面的掘进工作。该面掘进任务的完成，缓解了采掘衔接难题，解放煤炭3万余吨，矿井实现两个面生产。 在组织0701-3面掘进的同时，组织力量对2710工作面进行掘进。克服水大、坡陡、岩巷长等困难，排水掘进相互协调，加快掘进速度。同时组织矿井原后期总回风巷、三层煤集中回风巷的掘进及水仓清挖等工作。基础设施不断完善，采掘衔接也有了可靠的保证。 地面两项事关矿井长远生产的工程，也在加紧进行之中。首采区直排工程的钻探任务全部完成，供电、土建、疏水等工程加紧施工，预计4月底实现试排水。地面注浆堵水工程3月26日开钻，施工钻孔两个，进尺350米。目前钻孔已达到预期目标。随着地面两项工程的逐步完成，矿井水患压力将得到缓解，煤炭可采量将大幅度增加。 强化管理抓制度 筹建处将“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的精细化管理理念，落实于矿井筹建及生产中，加强制度建设。适应矿井转型需求，结合生产发展快速立制，特别是在矿井试运转之后，对新工种新岗位新设备等等，都及时制定管理制度、操作规程、岗位责任制等，使职工有章可循，按章操作。不断完善制度体系，初步形成了安全、生产、经营、党建等制度体系。同时加强制度落实，对“三违”、盗窃等违章违纪的人事，都进行了严肃的处理。随着制度的逐步完善，筹建处的管理工作必将登上新的台阶，为全面落实精细化管理奠定扎实的基础。 磨刀不误砍柴工，出水方见两腿泥。随着全处职工的不懈努力和客观条件的不断好转，筹建处一定会不负众望，为集团公司新目标做出新贡献！
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