【本网讯】“省下的就是自己的。”红梁分公司坚持勤俭治企，在搞好安全生产的同时，时刻不忘增收节支，一季度节资降耗75万余元。

　　红梁分公司以“五型企业”建设为统揽，强化成本控制，牢固树立过紧日子的思想，广泛开展了以修旧利废、小改小革、回收复用为主要内容的“双增双节”活动，严控跑、冒、滴、漏现象，努力开源节流。该公司进一步完善绩效考核评价体系，将质量安全标准化、产量、进尺、销量、商品煤质量、售价、成本、全员工效、利润等指标逐级进行分解。定期召开经营绩效考评会议，职能部门将成本考核作为每月绩效考评的一项重要内容，并通报考评结果。把当月生产经营完成情况与“双增双节”指标分解完成情况挂钩，做到了把软指标硬化、硬指标量化。目前，该公司增收节支之风盛行，勤俭治企的理念已经牢牢扎根在员工干部心中。

　　说起开源节流，不能不提到红梁分公司供应科的一项技术革新：枕木变成枕“铁”。铁枕木有优势——可以再复用。以前用柳木加工，一年成本达10多万元，每年用20余方柳木，现在，经过技术革新，这一项改用井下废旧的π型钢梁加工制成。1～3月份制作铁枕木200个，节支4200元。在供应科液压支柱车间，员工们每天辛勤劳作，认真修复着单体支柱，一遍遍试着支柱初撑力；“锵锵锵”修复矫正着变形扭曲的工字钢、π型钢梁、钢扁管，经过捶打修正，钢材横平竖直，重新发挥作用；在三用阀修理车间，女工们小心翼翼地精工细作，把三用阀修复好，试验正常才罢休。一堆堆亮铮铮的三用阀个个崭新如初。截止3月31日，红梁分公司修复工字钢1210根；钢扁管445根；π型钢梁160根；三用阀800个；单体支柱500棵。共计节资755975元。

本网通讯员：王苏红

编 辑：向日葵