本网讯：4月8日收看了冀中能源集团2010年首季开门红庆功表彰大会实况后，井矿干部职工群情振奋，倍受鼓舞。特别是省国资委主任、党委书记周杰同志的讲话和王社平董事长的讲话，把大家凝聚到热血沸腾的大发展氛围中。

    一季度，井矿集团围绕煤炭产量700万吨、销售收入80亿元的新目标，大力开展“保双五、争跨越、当功勋”活动，创出了煤炭产量、精煤产量、总进尺、焦炭产量、硝盐产量、营业收入、利润等七项指标历史同期最好水平，实现了首季开门红。成绩来之不易，目标就是动力。乘着冀中能源首季开门红庆功表彰大会的东风，按照周杰主任当好“四个排头兵”的希望和要求，响应王社平董事长坚决夺取“时间任务双过半”的全面胜利的号召，井矿集团“不比基础比精神，不比条件比干劲”，“用激情激发锐气，用锐气推动发展”，咬定目标向前冲，坚定不移谋发展，迅速掀起“大干二季度，实现双过半”劳动竞赛热潮。

    为确保实现双过半，该集团充分发挥党政工团齐抓共管优势，坚持不懈地把安全生产放在高于一切、重于一切、压倒一切的位置，扎实抓好“双基”建设，大力创建“精品工程”，深入开展隐患排查治理，突出抓好重点地区和薄弱环节的管理，组织开展安全生产月活动，确保实现安全生产。

    为确保实现双过半，该集团逐月逐层细化分解生产经营指标，抢抓有利时机，精心组织生产，大搞开掘会战，创高产、创水平，以丰补欠，实现原煤提产增量，为全年任务的完成奠定坚实的基础。

    为确保实现双过半，该集团充分发挥区位优势，把做大做强煤炭物流产业作为经济发展的增长极，加快构建矿区煤炭物流联合体，创新管理模式，扩大物流规模，提升企业效益。

    为确保实现双过半，该集团充分利用冀中能源山西矿业集团优势，加快资源考察、论证工作进度，尽快与合作方签订框架协议，努力扩大资源占有量，推动企业持续稳定发展力争月月红、季季红、全年红，为冀中能源跨越发展做出积极的贡献。

    为确保实现双过半，该集团广泛深入地开展劳动竞赛。原煤生产单位把保安全、提产能、降成本作为主攻方向，成立会战领导小组，推行领导干部包区域、包区队安全管理模式，班班开展“日产千吨”劳动竞赛，确保煤炭生产任务的完成。煤炭物流单位，把“做物流、保增长、降成本、增效益”作为中心任务，调整营销策略，掌握市场行情，实施“三联三定”制度，抓煤源、上总量、保发运，努力扩大物流规模。煤化工生产单位强化市场调研，细化生产工艺，推动质量管理升级，依靠技术进步降低成本，利用行业协会积极与同行业厂家沟通，确保产销率和回款率99%以上。

    成绩是干出来、拼出来的。在前有标兵、后有追兵的情况下，井矿集团广大干部职工正以时不我待的精神状态，一着不让地把各项工作目标落到实处，不折不扣，全力奋战双过半。

本网通讯员：郭志英

编 辑：睿峰