华恒公司在企业持续发展的同时不断加强成本控制，大力推行“五级”市场运行体系，进一步推动和引导全体员工投入到企业的质量管理活动中去，形成了“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的有效机制，经管管理水平得到不断提升。

　　健全体系促进全员管理。该公司对每一级市场进行分析、总结、归纳，总结经验，找出不足，针对运行过程中暴露出来的问题,进行修改完善,形成了更加完善的价格体系、结算体系、考核体系，实现了指标最大限度地分解量化。结合实际，调整和补充了内部市场价格，完善了“五级”市场的价格体系，达到各专业、各单位职责界定明确、费用划分清晰，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。根据各单位、工序之间的内部市场结算关系，及时调整考核办法，逐步完善结算体系，做到每一级市场体系健全、价格合理、环环相扣，一级对一级负责，以科学的机制和严格的规章制度保障了内部市场化体系的扎实有效运行，实现了纵向到底、横向到边的无缝覆盖。

　　严格考核促进责任落实。抓好成本预算，大力推进目标成本管理，坚决控制成本不超支。强化各专业、区队月度、季度、年度作业计划的编排，加强事前计划、事中控制、事后分析核算，进一步细化预算程序，提高预算的准确率，构建高起点、高标准的经营平台。认真抓好资金预算管理，全面提高资金使用效率，使有限的资金发挥最大效益，保证公司正常的生产经营。成立比价办公室、招标委员会，对物资采购和基建工程项目全部实行招标比价采购和项目招标制，降低采购及基建工程成本。对差旅费、交通费、办公费、招待费等非生产性费用实行费用总额控制使用，承包到部门和个人，按节超额全额奖罚，切实降低非生产性支出。要坚持好月度生产经营例会制度，进一步强化了生产经营过程控制，提高了经济运行质量。

本网通讯员：高磊

编 辑：刘勋