冀中能源井矿集团坚持以解放思想推动企业科学发展，为百年井矿创新发展扬帆鼓劲，奏响了“决战‘十一五’，再造新井矿”的雄浑乐章。 

                                             “六破六立” 打开思想的“总阀门”

       一次下井，党委书记王拉明在井下向现场的工人和采区领导打听生产指标、吨煤成本和煤质等基本情况，结果工人不知道，采区领导也说不清楚。工人不知道指标，领导不关心成本的表面现象，折射出的是观念落后、管理粗放。

       思想观念是“总阀门”，阀门不灵，流水不畅，观念不变，运行受阻。解放思想、转变观念，必须挑战自我、挑战“盆地”意识、挑战思维定势、挑战旧的体制机制，创立新的观念及体制、模式。该集团党政在广泛深入调研分析的基础上，针对影响和制约企业发展的8个方面的突出问题，提出了解放思想“六破六立”的总要求即：破除因循守旧、固步自封的思想观念，树立敢闯敢干，敢为人先的创新意识；破除袖手旁观、坐享其成的思想观念，树立抢抓机遇、开拓创新的机遇意识；破除宁愿苦熬、不愿苦干的思想观念，树立百折不挠、勇争一流的进取意识；破除小富即安、小进即满的思想观念，树立乘势而上、不懈奋斗的创业意识；破除划地为牢、封闭保守的思想观念，树立多元开放、互利共赢的市场经济意识；破除马虎凑合、得过且过的思想观念，树立令行禁止、执行到位的精细化管理意识。

       一石激起千层浪。“六破六立”切中要害，刺痛病根，激发了人人谈发展，人人谋发展，人人求发展的热情斗志，全局上下形成了想事、干事、干成事的浓厚氛围。

                                       创新发展思路 实施“三步走 翻两番”发展战略

        思想解放的空间，决定发展的空间。井矿集团党政领导站在新起点，从发展理念的转变和提升入手来解决发展道路、发展效益、发展模式等问题，从而最终解决“实现什么样的发展和怎样发展”这个基本问题。
在发展理念上，打破以煤为主就是以矿为主、以出煤为主的传统思维方式，明确煤炭加工、煤炭物流、煤化工都是以煤为主的思想，拓展企业发展空间。

       在发展方式上，实现由生产煤炭为主向生产煤炭与经营煤炭并举转变；由高投入低产出的传统经济向高效益的循环经济转变；由自我发展为主向积极参与区域经济发展转变。通过“三个转变”，摒弃粗放式发展模式，走可持续发展和内涵式发展之路。

       在发展战略上，对“十一五”后三年发展任务进行细化、量化，确定了“三步走、翻两番，再造新井矿”的战略目标。

                                                      更新管理理念 推进精细化管理

       管理，从古至今的哲学。面对残酷的市场经济，同等条件下的企业竞争，往往超越物质力量的较量而表现为管理的较量、智慧的较量、谋略的较量。两年多来，井矿集团在大力推进精细化管理上采取了一系列方法措施，使粗放管理的观念和模式悄然退出。

       强化管理意识，提高管理水平。规定《自动自发》、《没有任何借口》、《细节决定成败》为各级领导干部必读的“三本书”，通过学习管理知识，更新管理理念，让“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的管理理念日益深入人心。

       大力推行精细化管理，制定横向到边、纵向到底责任目标成本管理办法，并层层分解落实。建立成本5日报、旬督查、月分析制度，实现成本管理事前预防、事中控制、事后分析，真正做到人人有责任、岗岗有标准、事事有规范、班班有考核，职工队伍素质得到全面提高。

       加强风险管理，把所有资金收支项目，全部纳入结算中心，集中管理、严格按预算拨付。建立预算控制预警机制，强化内部控制，规范经营行为。 

       加强节能减排管理，建立逐级节能减排目标责任制，淘汰能耗大、技术落后的设备及工艺，提升企业高效、节能、环保的发展能力。

加大绩效考核力度，依据考评指标按月、季、年度进行考核，严格兑现奖惩。规范用工管理，核定岗位、定员编制，建立择优录用、能进能出、能上能下的用人机制。

                                                         解放思想促发展 凝心聚力谱新篇

       解放思想创新发展焕发出的热情，激发出的活力，已经转化成了推进工作的动力，有力地促进了企业又好又快发展。2009年，该集团克服诸多困难，应对金融危机，调整经营策略，推进资源整合，加快项目建设，实施惠民工程，提升职工幸福指数。取得了辉煌成就：全年原煤产量实现30年来新突破；异地整合煤炭资源，煤炭基地生产能力由120万吨扩大到600万吨；坚持科技兴企，建成了井矿历史上第一支百万吨采煤队、50万吨薄煤综采队、年进4000米半煤岩综掘队；实施医疗保险改革，职工就医保障能力得到增强；加快危陋平房改造，2300多户居民乔迁新居；加强“两堂一舍”管理，职工生活条件得到明显改善；收入政策向一线倾斜，职工人均年收入同比增长5391元，增长20.4%；实现了安全生产，荣获冀中能源红旗单位称号。

       2010年，该集团瞄准原煤产量700万吨，营业收入80亿元这个新目标，围绕“保双五、争跨越、当功勋，再造新井矿”这个主题，进一步推进管理创新，推进集约化、高效能生产，加快“三大基地”建设，广泛开展各种形式的劳动竞赛，一季度全面完成各项生产经营任务，获冀中能源首季开门红优胜单位。

       解放思想永无止境。刚刚召开的省国资委创先争优动员大会和首季开门红表彰大会，是扬帆启航的呼唤，是催人奋进的号角。乘着“两会”的东风，井矿集团将继续以解放思想为先导，在更大的空间和更长的时间里打造可持续发展、跨越式发展的新平台。

本网通讯员：郭志英

编 辑：徐悉