本网讯　近期来，从安徽皖北煤电集团刘桥一矿内网公示的管理人员跟班下井情况发现，该矿各级管理人员跟小班、下夜班、多下井的多了，现场解决问题的多了，走马观花、遇到问题躲着走的少了。这是该矿“严管干部，善待职工”管理理念得以有效实施的结果；是该矿“四强化” 管理措施得以落实的结果；是该矿创建国家级质量标准化矿井的必然选择。

　　强化班组建设，夯实安全根基。皖工发〔2009〕14号《关于转发加强煤矿班组安全生产建设的指导意见的通知》下发后，刘桥一矿结合矿情和以往班组建设的经验，制定下发了《刘桥一矿班队建设实施办法》、《刘桥一矿2010年班队长管理办法》等相关文件；成立了班队建设推进委员会和课题研究小组，确定了试点班队，明确了课题攻关时间、任务和目标，先后完成了班队建设工作机制的问卷调查、现状分析、归纳梳理、方案制定等工作；在矿宣传栏、刘一内网开辟了“班队建设”专栏、专题，为班队建设的深入推进营造了良好的氛围；在班队自主管理上，从班前会、入井、作业、交接、升井、班后会的每一个环节进行了规范，使得该矿“本安型、精益型、创新型、节约型、和谐型”“五型”班队建设稳步推进。

　　强化制度建设，转变工作作风。今年以来，这个矿坚持每季一主题，一月一重点的活动载体来推进干部作风的转变，促进各项工作的科学、规范、有序开展。《事故隐患排查治理和建档监控制度》、《活动推进月规划制度》、《活动推进月汇报制度》成为规范干部员工行为的“度量衡”。而严格的监督、考核机制，让这些活动和制度再也不是“应景之物”。安监部门每周对活动实施情况进行跟踪检查考核，在周五矿安全例会上通报考核结果，并及时进行奖惩兑现。《安全督查分析制度》对“三大员”的履职情况进行分析，有针对性制订出下月督查重点；并对分析报告中出现的“某些”、“部分”等字眼说“不”。必须明白具体，责任到人；对下井跟班巡查制度进行规范，对巡查时间、路线、效果作出明确规定，杜绝跟班作秀走过场，确保了跟班质量和效果。

　　强化目标管理，打造精品工程。一段时期以来，《煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》成为刘桥一矿综采一区干部员工的必修课目。在学习领会的基础上，这个区完善了各岗位工种责任制、工程质量验收标准、规范干部、职工按章作业行为和岗位工作标准，形成了“人人有责任、岗岗有标准、事事有规范、项项有考核”的质量管理新体系 。开展了“工作程序零疏忽，工程质量零差错，岗位操作零失误”的“三零”活动，从小到螺丝的紧固、单体阀方向统一，大到电缆的吊挂、运输机的平直、支架的齐整等都建立了一套严格的质量标准，员工的精品意识得到了强化和提高。综掘区在“示范工程”创建过程中，组织区管理人员对每天的工程质量进行验收检查，发现不合格工程一律进行整改或推倒重来，坚决做到整治一处、巩固一处、保持一处。这只是该矿创精品工程的一个缩影。从一季度的管线专项整治到二季度的“严管理、保安全、创精品、树标杆”活动，既全面创建精品工程。可谓力度大、范围广，措施实，质量优，效果好，精品工程在该矿如雨后春笋，全面开花。

　　强化准军事化管理，规范员工行为。本着“地面井下同步推进，干部员工共同提升”的原则，刘桥一矿以丰富的载体来推进该矿2010“员工行为养成固化年”活动的开展，积极将准军事化管理从地面向井下拓展延伸。其中二季度开展的“增强表率意识，做遵章守纪典范；增强使命意识，做合格皖煤员工；增强文明意识，做传播文明使者；树立皖煤人形象，为争创‘国家级质量标准化示范矿井’贡献力量”为内容的“三增一树”主题实践活动，在努力为员工创造一个爱岗敬业，诚实守信的工作环境；营造一个风清气正、奋发有为的和谐氛围的同时，旨在打造一支品德优秀，行为规范的员工队伍。

　　在这种浓厚的创建氛围影响下，人们欣喜的看到，该矿干部员工从领灯、入井、乘罐、坐乘人车、到生产一、二线员工集体升井，都能够自觉排队、秩序井然。该矿在规范员工班前礼仪的同时，还重点提升班前礼仪的质量，努力将班前礼仪作为安全信息的发布会，作为警示教育的最佳平台，作为班组成员凝心聚力的“磁场”。

本网通讯员：吴辉

编 辑：刘勋