【本网讯】陕煤化建设集团紧紧围绕“保上市与保增长并重，生产经营与资本经营并举”的工作思路，以开展“管理效益年”活动为载体，狠抓基础管理工作，使整体管理工作迈上一个新的台阶。

        陕煤化建设集团组建以来，把规范经营作为保上市与保增长的一项重要内容，以规范管理运营为主线，狠抓了四个方面的工作：一是采取集中学习与自学相结合、内部培训与外部培训相结合的方法，狠抓法律法规和集团公司相关制度的学习，使企业领导人员树立了依法经营、依法办事的意识；二是以规范管理为着力点，根据《上市规则》、《建造合同准则》等法律法规，有针对性地建立健全了84项管理制度，三是狠抓各项经营管理制度的执行，重点是以开展专项治理为载体，对挂靠、违法分包、转包等行为进行了清理，对工程招投标的工作流程进行了完善，在“三重一大”事项决策方面，严格按照《“三重一大”民主决策规定》和《公司章程》的相关规定，集体研究，民主决策；四是扎实开展内部审计监督工作，狠抓了基层单位领导人员经营行为的规范，制定了《内部审计管理办法》、《基层单位负责人任期经济责任审计办法》、《内部审计工作程序》，先后对基层各单位2009年上半年和全年的经营情况进行了审计，对审计中发现的不规范经营行为都提出了整改建议，有效规范了基层领导人员的经营行为。（魏华臻）

本网通讯员：魏华臻

编 辑：田坎