| 强化质量管理铸就优质工程 | |||
——川南建工筠连鲁班山北矿主平硐运输大巷工程荣获太阳杯 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-5-11 23:18:28 经验交流 | ||
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筠连鲁班山北矿是四川省重点工程，鲁班山北矿是筠连矿区开发的第一对矿井。矿井设计生产能力为75万吨/年，由重庆煤炭设计院设计，四川芙蓉集团宜宾川南建设工程有限公司总承包施工。于2002年11月14日开工，2004年11月5日出煤，到2005年3月底竣工。矿井总投资3.15亿元，生产年限67.5年。主平硐运输大巷工程（矿建）荣获2006年度全国煤碳行业“太阳杯”工程。建设者们用辛勤的汗水，创造了辉煌业绩，创造了川南建工品牌。 抓住机遇、加快发展、努力提升企业知名度。开发筠连煤田，对于刚成立起来的公司来说，既是一个发展的机遇，又是一个严峻的挑战，如何把握机遇，主动出击，迎接挑战，经受住考验，将直接关系到公司的生存和发展。为此，公司领导班子经过认真的思考，果断决策。 一是放弃优美干净环境、装修一新的办公楼。公司领导干部、管理人员及员工全部移师鲁班山艰苦创业。提出了“依靠科技领先，实施精品战略”质量目标，发出了优质、高效、安全、快速建设鲁班山北矿的号召，以北矿工程为载体加大宣传力度，树立形象，创造品牌，迅速提升川南建工知名度。 二是领导身先士卒，进驻现场指挥协调。工作紧锣密鼓，仅用8天时间就完成了便道整修、架设电线、安装风水管、搬运大批机械设备等筹建工作。同时，公司还后添置了挖掘机、装载机、梭式矿车、侧卸式矿车、电瓶机厂、爬斗装岩机、湿式喷浆机等近400万元设备、机具、仪器、仪表。 三是调兵遣将，精心组织，创造新水平。川南建工领导工程技术人员、施工队伍聚集鲁班山北矿，参加了盛大的开工典礼，同时也是一次奋战鲁班山北矿的誓师动员大会。省、市、县、集团公司的领导给予了巨大的鼓舞，寄予了殷切的希望。川南建工不负众望，开工首月平硐施工实现独头掘进300米，创造了集团公司快速掘进的历史水平。平硐队连续三个月掘进突破400米，创造了独头掘进433米的全国水平，排矸斜井和回风斜井也分别取得了独头掘进131米和134米的好成绩，掘进最高月份达到1000米以上。为此，集团公司在川南建工施工的北矿工地组织召开了两次快速掘进施工现场会，学习推广快速掘进施工经验。省内外多家企业分别来公司工地参观学习，打出了品牌，扩大了影响，提高了企业知名度。 技术创新取得新成效，以人为本铸就优质工程。创新是一个民族的灵魂，采用先进的施工工艺，实现最佳的施工效果。在巷道施工中，先用挖掘机或装载机清除浮土，使基岩暴露出来，然后采用钻爆法开挖，用钢拱架或格栅拱架作初期支护，并进行初喷，最后模筑砼或砌碹进行二次支护。 所有巷道施工采用光面爆破。光面爆破是使爆破后的井巷断面形状和尺寸基本符合设计要求，表面光滑、成形规整，并尽量使断面轮廓以外的围岩不受破坏的控制爆破。为搞好鲁班山矿井巷施工过程中的光面爆破工作，针对实际情况，制定了实现光面爆破的技术措施。 出碴：工作面采用PB—60耙斗装岩机装装碴，采用SD—14梭式矿车运输，12t电瓶机车牵引30？轨道。凡是通过平硐口排碴的巷道，如+450m水平运输大巷、一、二采区下车场附属巷道等都尽量采取上述排碴方式。 支护：除硐口段外，所有岩巷支护立足于锚喷支护或锚喷网加钢带对巷道进行支护，支护具体参数根据揭露出的围岩情况进行设计；局部岩石破碎外，需采取特殊支护形式。 本着“科学、先进、务实、高效”的原则组织施工。为了确保该工程能够按期、优质、高效地顺利完成施工任务，公司成立了筠连鲁班山工程指挥部，指挥长由公司董事长担任，指挥长下设三个项目经理部，即井巷工程项目经理部、地面土建工程项目经理部、机电安装项目经理部。各项目经理部设经理、副经理、项目总工程师，生产、技术、计划、后勤等部门制定了工作职责。同时组建了一支装备先进、施工技术力量强、能吃苦耐劳的施工队伍。 以人为本，创造安全生产最佳效果。安全生产无小事。我们坚持把安全工作摆在一切工作的首位，贯穿到各项工作和全过程，坚决做到不安全，不生产。安全上杜绝了重伤及以上事故。 一是加强安全教育，牢固树立安全第一思想，增强全员职工的安全意识。重点抓了职工正常的安全学习教育，按照有关要求，公司领导、项目经理、安全员及有关管理人员分别选送到省、市、集团公司进行培训，培训新工人1000余人次，其中培训机车司机、绞车司机、放炮员、瓦检员、磨信工、空压司机等特殊要害工种280人次。公司特种作业人员255人，经考核合格，全部持证上岗。 二是严格考核，奖惩逗硬，继续坚持把进米计件工资单价与安全、质量及文明生产挂钩，实行重奖重罚，其中，队干每月工资的40%和公司相关员工的安全含量工资部分暂不发放，全部累计抵押到年终，在年终再次组织检查，所施工巷道没有质量问题，再一次性计发。 三是突出重点、强化现场安全质量管理，我们坚持开展了每周三安全现场办公和突击查岗活动，及时查处和整改施工中存在的安全质量隐患。我们对不具备安全生产条件的掘进碛头进行停头整改10次，需要业主方解决安全隐患和问题，无论业主是否认可，我们自己出钱都积极安排进行整改。 四是在全公司上下大力开展反“三违”活动，下达考核指标。实行了安全责任追究制，凡是发生安全事故,首先追究领导干部、管理人员责任。 生产技术实现新突破，工程质量百分之百合格。针对不同单项工程，制定先进的施工组织设计，合理配置施工机具，先后购置了梭式矿车、侧卸式矿车、电瓶机车、爬斗装岩机、湿式喷浆机等1000多万元较为先进和适用的施工设备，充分地发挥了设备机具的效能。 工程施工采取倒计时、倒排工序、平行作业等办法，确保各工程的施工进度。指挥部对各施工队的生产情况实行24小时追踪检查。对不按要求作业者或当班未完成任务的班组，按其损失的产值追究经济责任。指挥部所有管理人员，必须随时深入施工现场，提前思考、预见生产工作中将要出现的困难和问题，积极出主意想办法，创造条件，抓好生产环节管理，最大限度地降低生产影响，确保正常生产。开工首月平硐施工实现独头掘进300米，以此激发了员工的工作热情，不断创造出新的水平。连续三个月独头掘进突破400米，最高一个月创造了独头掘进433米的全国水平。 质量是企业的命根子。我们始终坚持至精、至诚，更新、更优的质量方针，全方位保证质量，不断完善工程质量管理制度，建立健全工程质量管理体系，突出现场质量管理，地持之以恒地抓好工程质量，依靠科技领先，实施精品战略。做到：百分之百地执行合同；百分之百的质量合格；百分之百地兑现合同；百分之百的用户满意。工程质量合格率达到100%。我们公司被中国工程建设协会授予“全国重质量、守诚信、讲信誉百家优秀建筑企业”荣誉称号，中国质量检验协会授予“全国质量.服务诚信示范企业”荣誉称号。 建立健全了质量管理体系，对质量工作实行动态监控。公司针对工程实际，成立了指挥长为组长、各业务部门负责人为成员的工程质量领导小组和现场工程质量监管小组，从现场各工序操作入手进行管理，以现场各工序把关为重点，建立了以指挥长、各部门、施工队及各工序操作员分级分岗负责的质量网络体系，明确了工程质量控制流程。 该公司建立健全了质量奖惩机制。指挥部每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，将计件工资单价的25%与质量及文明生产挂钩，若工程质量不合格，施工队必须整改至合格，整改所需材料费用自行承担。月底结算时，一次质量不合格计件降2%，全月累计计算，若当月工程质量检查总体不合格，施工队必须整改至合格，整改所需返工费用由工程质量监管小组成员分摊。严格执行工程质量圆班制，小班工程质量由值班队干签字，一个圆班由队长签字，资料交安全质量部备查，实行“终身制”。 建立健全了质量管理制度办法。鲁班山北矿主平硐运输大巷工程开工后，我们先后制订下发了《井巷工程质量管理办法》、《机电工程质量管理办法》、《土建工程现场质量管理规定》、《工程技术管理办法》、《筠连矿区基本建设工程管理办法》，使现场各项质量管理和内业资料管理工作有章可循。 严把工程材料质量控制关。施工中我们严把材料质量进场关，建立健全了进场前检查验收和取样送检制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验和按规定进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。 在材料采购前，对材料生产厂家的企业资质、等级以及产品合格证、试验报告等先进行审查，符合条件的才予采购。在施工过程中发现不合格的材料及时清理出场。 严格工程项目施工质量控制。在各类工程施工中，坚持一工程一措施，并认真按相关的施工规范和标准施工。北矿开工前，我们针对工程实际，组织专门人员编制了施工组织设计，并报业主审批，据此指导工程施工；在每一单位工程施工前，分别编制了施工组织设计或作业规程，并据此作为指导施工全过程的技术文件认真贯彻。 施工中，我们严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果。严格工序中间检查制度，每道工序要经四查：施工班组自查，质量员检查，项目技术主管连同有关专业人员复查，安全质量部门及专业工程部六连同业主代表共同检查。 对重要工序实施重点管理，对主体结构、地基结构等重要工序施工，主管技术人员坚持实行蹲点，并现场验收质量。涉及结构安全的试件、试块以及有关材料实行了见证取样、送检制度。 切实抓好质评资料的收集整理工作。在工程项目质评资料收集整理过程中，为确保资料真实、完整、我们分别成立了以总工程师为首的竣工资料整理小组，以行政副指挥长为首的资料考核小组，制定质评资料收集保证措施。明确各施工队主管技术员负责质评资料的收集整理工作。为使形成的质评资料规范，指挥部分专业组织工程技术人员认真学习国家评定标准，施工验收规范。指挥部各专业组在施工中定期检查质评资料，对内容不全、手续签证不完整、填写不标准、质量等级与实物质量不相符的项目负责人，要责令其重新评定。对不能按期完成质评资料的工程技术人员，按规定扣减工资，直至合格。 严格技术管理，大力开展技术创新及科技攻关活动。为提高工程进度，狠抓了规程措施的编制及作业方式和施工技术的研究、探索工作，指挥部各级工程技术人员每天坚持深入基层，深入碛头和施工现场，检查、指导施工单位按技术规程和技术措施施工，并及时总结工程施工中的一些成熟的、好的经验和方法，从技术和理论的角度加以总结和归纳，反过来又指导各施工队的施工。经过一段时间的摸索，形成了一套独特的、切合北矿工程施工实际的深循环作业、楔形复式掏槽打眼，以及打眼、支护、出碴平行作业的施工方式，充分的利用了时间和空间，使循环进度平均达到2米。“快速掘进工艺研究与应用”和“光爆技术研究”分别被集团公司评为2005年度科技进步一等奖和三等奖。
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