【本网讯】  在企业积极应对旗山突水灾害影响、加快推进转型发展的特殊而关键时期，徐矿集团5月11日召开了八届五次职工代表大会，来自徐矿集团各条战线的330多名职工代表肩负着6万多名职工的期望和重托，会聚徐矿大厦，共商企业发展大计。

　　徐矿集团领导皇新海、吴志刚、李正军、苏意隆、骆新、蔡冬林、朱亚平、姜辉、李剑等在主席台就座。原徐矿集团老领导和各界人士代表等应邀列席了会议。

　　徐矿集团董事长、党委书记皇新海在会上作《行政工作报告》（讲话摘要另发），他在回顾徐矿集团2009年工作情况时说，2009年徐矿集团大事、难事、喜事密集交织。面对国际金融危机严重冲击、企业发展遭遇经济严寒的严峻形势，全集团广大干部职工紧紧围绕“保增长、促转型、防风险、创和谐”工作主题，坚定信心战危机，顽强拼搏抓发展，打了一场漂亮的经济增长保卫战，有力推动了企业转型振兴，在异常困难的年份，创出了来之不易的发展业绩。企业安全形势保持稳定；完成营业总收入194亿元，比考核计划增加56亿元，超额完成保增长目标；实现利税25.22亿元，其中利润7.56亿元，利润指标好于预期；在岗职工人均收入45975元，连续六年增幅超过10％，全面完成了省国资委下达的考核指标。一年来，我们主要做了以下工作：一是及时采取非常举措，应对危机取得显著成果。二是持续推进安全管理创新，安全效果保持行业较好水平。三是逆势加快重点项目建设，转型转移进入了快车道。四是深入开展管理提升年活动，发展质量有了新提高。五是真心诚意办好民生实事，积极营造和谐稳定环境。六是扎实推进思想政治工作与精神文明建设，企业发展软环境进一步优化。

　　皇新海指出，在如此困难的年份，能取得这样的成绩，确实难能可贵。这主要得益于广大干部职工知难而进、迎难而上、克难攻坚，得益于各单位各部门识大体、顾大局、讲奉献。同时，在应对危机保增长过程中，我们深刻体会到：越是困难时刻越要高度统一思想；越是困难时刻越要保持奋发向上的精神状态；越是困难时刻越要依靠创新求突破；越是困难时刻越要善待职工、依靠职工。

　　皇新海在报告中谈到2010年主要任务时说，今年是推进转型振兴、实现跨越发展的关键之年，是全面实现“十一五”规划目标、为“十二五”发展打好基础的重要一年。今年工作总的指导思想是：以党的十七届四中全会和中央、省经济工作会议精神为指导，深入贯彻科学发展观，坚持安全发展、和谐发展、创新发展方针，深化转型，稳定增长，开放开发，改善民生，全面提升发展质量，为企业跃上二百亿新平台、实现发展新跨越而发奋努力。主要奋斗目标是：杜绝重大伤亡事故，原煤百万吨死亡率控制在0.5以内；原煤产量突破2000万吨，异地在建矿井全部建成投产；营业总收入突破200亿元；实现利润8.5亿元；全面完成省国资委下达的考核指标；在经济增长、效益提高的基础上，在岗职工人均年收入突破5万元。

　　皇新海说，今年2月6日，旗山矿发生了不可预见的突水灾害，集团公司迅速采取果断措施，动员全集团力量抗灾害、抓转变、保平衡、济民生，抢险救灾取得重大阶段性成效，没有发生人员负伤，没有发生次生灾害，没有发生媒体炒作，在大灾当前、两矿停产的情况下，一季度生产经营好于预期。当前，旗山、权台两矿治水形势极为复杂，复产复矿存在很大的不确定性，给完成全年目标任务带来了巨大压力，集团公司面临着比去年金融危机更为严重的冲击和困难。为此，今年要重点抓好六个方面工作：一是扎实开展双增双节活动共度困难时期，力保今年全集团经济平衡。二是集中精力打好转变经济发展方式和战场转移硬仗。要牢固树立“早转早主动，晚转就被动”的思想，以旗山突水灾害为倒逼机制，加快产业转型和战场转移步伐，建设好陕甘、新疆、贵州和徐州四个能源基地，加快发展三大主体产业，支持发展四大关联产业，建成业内有地位、有影响的大型能源企业集团。三是坚决把以人为本落实到安全生产全过程。要牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚决把以人为本落实到安全决策、安全管理和现场操作全过程，争取最好的安全效果。四是大胆创新有利于推动转型振兴的体制机制。通过创新管理机制、创新激励机制、创新商业模式、创新经营管理等来推进企业科学健康发展。五是带着感情精心抓好四大民生工程。要克服突水灾害造成的困难，带感情、下决心把民生实事办好、办实，让广大矿工生活得更幸福、更有尊严，给省委省政府交上一份满意的答卷。六是切实加强转型关键时期的民主和精神文明建设，形成职工、企业、社会共建共享和谐的良好局面。

　　徐矿集团总经理吴志刚作《财务预决算报告》。吴志刚说，2009年，我们紧紧围绕年度财务收支预算目标，奋力克服国际金融危机影响持续加深、经济规模增长难度高、总体收支预算缺口大等不利因素影响，千方百计做实做大经济总量和效益规模，严格资金支出流向控制和管理，全年财务预算执行情况较好，总体收支基本平衡，为企业应对危机、转型发展、实施重点民生工程提供了可靠的财力保障。综观2009年财务预算收支执行情况，在国际金融危机影响加深、实体经济深度衰退等复杂形势下，各单位、各部门认真贯彻徐矿集团的决策部署，坚定信心，加压奋进，千方百计增收创效，科学有效强化资金管理，聚集财力“保增长、促转型、防风险、创和谐”，有效遏止了经济增速明显下滑态势，较好地实现了当期收支预算目标，为企业迅速摆脱金融危机困扰、加快转型振兴创造了良好条件，企业财力基础在应对危机中得到巩固；产业结构调整和安全生产重点投入得到保障；经营管理内生动力得到了进一步增强。

　　吴志刚在报告2010年财务预算建议时说，2010年徐矿集团财务预算安排基本原则是：全面落实增收措施，做大财务收入总量，优化资金支出结构，千方百计降本增效，集中财力保重点办大事；牢固树立过紧日子思想，科学规范资金流向，深化管理挖潜增效，确保有限资金高效优质使用；坚持以收定支、量入为出，加强收支两条线管理，确保收支预算平衡。

　　吴志刚指出，总体来看，完成全年预算任务，我们面临着巨大压力和严峻挑战。但是，我们更应看到做好生产经营工作，完成全年预算收支任务的有利条件和新的机遇。一是进入今年以来，宏观经济回升向好势头进一步发展，有利于企业加快发展的外部经济环境总体趋好。二是集团公司果断采取的一系列应对危机、保持增长的调控措施，有效遏制了企业收入和效益大幅下滑势头，企业度过了新世纪以来经济发展最为困难的一年，经受住了重大考验，增强了我们应对风险挑战、保持经济增长的应变力和竞争力。三是随着苏陕两省及徐矿与新疆自治区战略合作协议的顺利签订，事关企业长远发展和效益接替的煤矿、煤化工、光伏电站等重大项目奠基，标志着企业新一轮创业热潮已经掀起，企业发展进入了新一轮提速期。四是以保棚户区改造、保职工收入、保矿区稳定等为重点的一系列惠民利民措施的实行，进一步增强了企业的向心力、凝聚力，汇聚了强大的发展动力。因此，完成今年财务预算任务，努力为企业弥补灾害损失、加快转型发展，改善民生提供可靠、稳固的财力支持，需要各单位、各部门认清形势、统一思想，超前谋划、主动作为，奋力克服各种不利因素影响，打好转型发展攻坚战，确保全面完成今年各项目标任务，努力收好“十一五”尾，为“十二五”规划启动创造良好条件。今年，我们要着力巩固和发展经济回升向好态势，千方百计实现增收创效；要从严从紧抓好资金管理，努力实现均衡高效使用；要持续推进经营管理创新，提升经济增长和运行质量；要狠抓内部经营监管，规避经济运行波动；要保证民生改善重点投入，保持矿区和谐稳定。

　　11日下午，徐矿集团八届五次职工代表大会审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《徐矿集团重大投资项目进展情况报告》、《徐矿集团集体合同履行情况报告》、《徐矿集团企务公开工作报告》、《徐矿集团八届四次职代会提案办理情况报告》、《徐矿集团本部业务招待费使用情况报告》；公布了《徐矿集团领导班子成员2009年度薪酬兑现情况》、《徐矿集团女职工特殊疾病互助基金会运行情况》；通过了大会决议（全文另发）。

　　在当日下午举行的徐矿集团双文明表彰会上，徐矿集团总经理吴志刚宣读了《关于表彰2009年度文明创建先进集体、先进个人的决定》；与会领导为获奖集体和个人颁发了奖牌和证书。

　　徐矿集团八届五次职代会召开前，大会召开了预备会，徐矿集团纪委书记苏意隆在会上作《八届五次职代会代表资格审查报告》；工会主席李剑作《八届五次职代会筹备工作报告》；工会副主席吴祥彬宣读了《关于调整八届五次职代会主席团成员的说明》。随后，大会主席团召开第一次会议，通过了大会议程、日程和执行主席分工名单。

 

本网特约记者：邵月平

编 辑：晓岚