【本网讯】为了提高班组长综合素质和管理水平，重庆能源松藻煤电金鸡岩洗选厂结合开展“五好班组建设”于5月上旬出台了加强班组长绩效考评实施细则。

 
       绩效考评内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度、职业道德四个方面，实行百分制月检查打分，季度和全年考评。考评方式采取班组长自我考评、本单位管理人员集体考评、班组成员逐一考评相结合的方式进行，其中班组长自我考评权重占20%、本单位管理人员集体考评权重占60%、班组成员考评权重占20%。考评结果分为三个级别：A级（优秀）： 90分（含）—100分；B级（称职）：80分（含）—90分（不含）；C级（不称职）：80分以下。考评结果的应用：凡全年考评结果为A级者，年终班组被评为“明星班组”时，并授予该班组长“明星班组长”称号；B级者，年终班组被评为“优秀班组”时，并授予该班组长“优秀班组长”称号。同时对考评结果为A 、B两级者列入车间副主任的“准候选人”，并根据情况组织外出学习考察和选送到高等院校深造。季度考评结果为C级者，由本单位、部门领导进行诫勉谈话，并减半计发该季度班组长津贴，连续两个季度被考评为C级者，停发该季度班组长津贴，并按管理程序解聘其班组长职务。

        通过实施班组长绩效考评，既有利于班组长知道自己的工作绩效如何，哪些方面需要巩固提高，哪些方面需要克服改进，在将来的工作中更好地自我控制、提高工作质量；也为班组长提供了一个与员工沟通的平台，有利于让大家增进了解，增强认同感。

本网通讯员：陈华勇

编 辑：田坎