本网讯　一朵鲜花的悄悄绽放，一个生命的呱呱落地……神秘的生命是一种至高无上的奇迹。人类的生命具有永恒的价值，应该受到尊重。安全文化所强调的就是这个真谛，其目的在于通过人的自觉来铸就不朽的安全丰碑。

　　今年以来，神宁集团枣泉煤矿综掘队针对新分人员多、安全压力不断增大，质量标准越来越高等带来的压力，牢固树立科学发展观，坚持以塑造本质安全人为根本，以打造本质安全型矿井为目标，精心打造了具有该队特色的“六化一控”管理体系创建模式，为区队注入了新的强大活力，促进了安全生产形势的持续稳定发展。

 
　　实施岗位责任化。从编制明晰的岗位职责入手，加强责任考核，使岗位职工权责清晰，职责明确，切实增强职工责任心，提高安全自觉性。

　　锻造素养专业化。干一行、学一行、专一行、精一行，锻炼专业本领，提高正规操作水平，以职工队伍专业化适应新型矿井的现代化专业分工和技术装备不断更新换代的新形势、新要求。

　　培养行为规范化。积极推行“手指口述”操作法，做到每一件事都要经过叙述、确认、操作三个基本环节，培养职工工业文明养成，促其上标准岗、干标准活、遵章守纪、按章作业，正规操作，提升岗位作业质量和职工个人的自主保安能力，杜绝人为责任事故，争当本质安全型职工。

　　建设质量标准化。建立作业标准、技术标准、质量标准等标准化体系，做到有章可循。各岗位工种都履行质量标准化操作，使质量管理达到全方位规范化，确保工程质量时时处处合格，并力争条条巷道“精品工程”，创造现场良好的安全作业环境。

　　操作系统确认化。通过精准管理确认制，执行认知辨识、综合分析、定性判断、确定确认、操作执行五个环节，开展预防性岗位安全自检，辨识判断岗位作业环境中是否存在安全隐患。

　　促进操作最优化。充分调动职工积极性和创造性，不断优化生产操作法，最大限度地提高管理和操作的精确度，力求生产操作的零误差、零偏差、零不足、零缺陷，促进岗位本质安全。

　　建立控制管理系统。以基层岗位为主体，分别从“人、机、环、管”四大安全生产要素入手，建立并严格实施科学有效的安全监督检查考核体系、管理控制体系和自动监测监控系统，保证生产岗位“六化”成果。

 
　　枣泉煤矿综掘队创立实践的“6+1”岗安文化，抓住了人员无懈怠、操作无失误、机械无事故、系统无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞等本质安全的主要方面，抓住了本质安全型矿井建设的“牛鼻子”，形成了以自律为主、岗位自治，他律为辅、监督监控的文化管理体系。为该矿更快、更好实现煤矿的长治久安而打下坚实基础。

本网通讯员：文敬哲

编 辑：刘勋