本网讯　 山东肥城矿业集团公司白庄矿牢固树立“向煤质要效益、要价格、要市场”理念，动员和引导职工增强质量意识，提高产品质量管理水平，从超前管理、技术源头、过程控制三个环节狠抓煤质，确保煤质时时达标。

　　超前管理抓煤质。该矿超前预测，超前控制，加大井下现场煤质的检查力度，重点抓好关键环节和重点头面的监督检查，抓好精煤质量，确保发热量和灰分达到要求。建立煤质动态分析制度，煤管科每天填报煤质报告报送调度室，由调度室值班主任在早会上进行通报，及时掌握煤质情况，实现了煤质可控。同时，严格煤质考核管理制度，把煤质与单位工资分配挂钩，一月一考核兑现，提高了生产单位抓煤质的积极性和主动性。

　　技术源头抓煤质。积极优化采场设计，注重高低灰分工作面的合理配采。同时严格规程措施的审批，规程措施的会审要有煤炭管理科管理人员参加并会签，对采掘规程措施中没有针对性的煤质管理措施的或措施不合理的，一律不予审批。

　　过程控制抓煤质。严格控制生产过程中可控煤质的管理，着力建立和完善掘进出矸系统，严格煤矸分打、分装、分运制；机采面杜绝任意割顶底板煤现象；对回采工作面过断层或变薄带期间，重点控制采高，落实好现场专人捡矸等保障措施；加强地面选矸车间的管理，严禁矸石进入煤仓。

本网通讯员：徐前进

编 辑：刘勋