【本网讯】  (通讯员 吴侠)神宁集团枣泉煤矿锁定千万吨矿井建设目标，本着安全生产和基本建设分步不掉线的原则，一边抓东翼采区稳步安全生产，一边加紧西翼采区施工建设，针对西翼采区外委施工单位多、工序量大、工期任务紧、施工人员管理不完善等实际，采区“硬性管理”办法，巧施“框架制度、工艺优化、管理全位”等“金点子”，为西翼采区的建设提供了强有力的保障。 

        制度画圆夯基础。自2008年施工以来，为了确保各项工序按照设计标准有条不紊的开展，该矿就将本质安全管理体系标准全面贯彻到施工作业管理之中，并结合西翼采区外委施工队伍技术、素质整体情况和西翼采区地质结构实际，详细制定了《枣泉煤矿西翼采区建设工程管理办法》、《安全隐患排除整改办法》、《安全隐患及事故厨房办法》、《西翼采区施工质量、进度奖罚管理办法》等安全生产管理制度、建立健全了隐患排查制定和管理台帐，严格员工入矿入岗培训制度、今年以来，该矿对外委单位开办了10期安全培训班，培训776人次，有效提升施工人员安全意识。

       工期节点保效率。面对外委施工单位平行作业过程中工序多、杂，工期时间紧、任务重，为了消灭施工过程中各施工单位业务交叉作业造成的工期延误、压缩工序现象，该矿本着优化施工工艺、提高工作效率原则，严格实施执行“节点工期制”和“五定表原则”，强化施工工程进度、质量和安全、管理考核办法，确保各项施工工序有序推进，同时，成立了以矿长为组长，分管领导、施工单位负责人为成员的工作协调小组，每天就施工工作安排、施工情况进行协调沟通，有效确保施工工期的同时，确保各项工作稳步推进。

       闭环安全筑屏障。自西翼采区施工以来，枣泉煤矿从强化建设、施工、监理三方安全责任落实着手，与各施工单位签到安全目标责任书，进一步明确建设方、施工方、监理方的责、权、利，确保安全闭环管理，与此同时，该矿从现场作业的人-机-环-管实际入手，根据集团公司相关文件精神将西翼采区队伍安全管理纳入到矿本安体系进行统一考核管理，将班前会、大到班安全思想讨论活动搬近施工现场，现场实施危险源辨识和安全风险评估工作，严格按照安全措施和作业规程进行施工，对各项施工质量采取过扳手、过安检和过调度“三关”，并将单位安全、质量、进度管理纳入到矿月度综合绩效考核体系，同检查、同考核、同奖罚，为西翼采区施工安全工作筑起有力屏障。

       西翼采区自2008年3月施工以来，各项工序稳步推进，为西翼采区按期投入试生产争取了时间，为施工安全提供了保障。

 

本网通讯员：吴侠

编 辑：徐悉