| 赵富恒：青春在煤海中闪光 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-5-16 12:21:12 人物展示 | ||
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同煤集团挖金湾煤业公司高档二队队长赵富恒 。1992年毕业于大同煤校，先后担任高档二队技术员，技术主管，2001年加入中国共产党。参加工作十七年来，赵富恒刻苦钻研安全生产技术，深钻细研高档安全生产工艺，完成了对IMG-200型机组调高系统和QZS-2400型切顶墩柱半圆环，推移千斤与630/220输送机连接套的改造，参加了极近距离煤层开采技术探讨研究，并成功运用到安全生产中，取得了良好的经济效益，为安全生产做出了突出的贡献。多次被评为出席煤业公司劳动模范、优秀党员和党风廉政建设先进个人。2009年荣获集团公司特等劳模称号。 “别看我们每天都和黑乎乎的煤打交道，可是大家可知道煤炭是不可再生的资源，一旦采完了，想找点黑东西都找不到了，所以大家一定要珍惜我们现从的有限资源，不能随意丢弃每一吨原煤，要尽可能的挖掘出来，这就是乌金，丢在井下就是一粒一粒的金子。”这是赵富恒在接班会上对员工们上的一堂耐人寻味的班前课。 赵富恒不仅这样教育员工，他自己也设身处地的想这法子，在保证安全的前提下科学设计、合理安排想方设法开采那些边角煤， 2009年，赵富恒紧紧围绕煤业公司“老井内挖潜力，外抓新井扩能”战略构想。以科学发展观为指导，牢固树立“安全工作比天大”的思想，全力推进安全生产。在推进煤业公司老井精采细采工作中。赵富恒勇于承担起了生产条件差，效益相对较小的边角、残留煤柱的开采工作。一方面，他积极引导教育员工认识到本部侏罗纪煤炭资源是“稀有资源、稀缺资源”，让珍惜资源在全员中形成共识，为保护资源、节约资源、实现资源利用最大化提供了强有力的思想保证。同时，赵富恒坚持“制度管企，文化管人”的工作思路，瞄准“员工高素质、管理上水平、运转高效益”的目标。以企业（安全）文化引领员工树立起“爱企敬业，创新发展”的企业精神，统一起员工“节约、节能、惜源”的思想。工作中，赵富恒科学求证，制定出科学严谨的作业措施。在地质变化大，顶板不易管理的情况下，他采取工作面先掘一条3.5米宽的巷道，巷道采用三排锚杆支护的方式来加强顶板管理，采用单台具独立作业方式，钻眼爆破方法进行作业，引进ZMC-30型全液压侧卸式装煤机进行装煤，通过一系列的工作措施，最大程度地提高了资源回收率。2009年，在赵富恒的可科学管理下，全队累计回收边角残留煤柱85965吨，超煤业公司计划43485吨，在煤业公司“内挖外拓，提升做强”发展战略中做出了突出的贡献。 煤矿生产，安全为天。在采煤一线工作十七年，赵富恒深知煤矿安全的重要性。担任队长以来，他更是时刻把安全工作放在一切工作的首位，以“创建零事故现场，打造零事故环境”为目标，不断引深员工安全教育，强化安全理念灌输渗透，始终坚持不懈地抓好每周二、五安全学习活动，积极引导员工牢固树立起“安全第一，生产第二”的思想，增强了员工的安全生产意识。他把安全管理的重点放在现场管理上，全面推进“三项管理”。进一步规范了岗位就进管理，完善了班组全程管理，严格了安全程序化管理。工作中，他把“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的思想要求落实到生产全过程，从班前学安全，讲安全到收班讲评安全，全过程以安全为重点对班组进行考核，有效提升了员工按章作业、规范操作行为，提高了班组安全质量标准化管理水平。 多年的煤矿工作，造就了赵富恒吃苦耐劳的优良作风。担任队长以来，他一心扑在工作中，全力实施超前管理，创新管理，为提高安全生产水平付出了艰辛的汗水。每月他坚持入井盯现场都在二十天以上。在艰苦的地方，关键的时刻都能看到他的身影。技术员出身的赵富恒对井下安全质量标准化工作的要求非常严格。每次跟班过程中，他从每一个细节，每一个环节入手，要求各岗位员工严之又严，细之又细。每次入井，他总要从头查到尾，从“一通三防”设备的设置，巷道的文明生产以及机电设备的完好达标等都要认真细致地一一检查，不放过任何隐患。在他的坚持和强化管理下，全队各班组严格地落实安全质量标准化管理的各项规定要求，积极地按照精细化管理要求开展工作，极大地提高了班组安全管理水平，促进了生产任务的顺利完成。 根据生产实际，赵富恒不断夯实管理，他把企业安全文化和生产经营紧密结合，进一步引深“人人都是通风员”工作到现场，到岗位。对班组工作进行细化、量化、目标化，进一步提高了班组工作效率。同时，赵富恒不断加强现场管理标准和责任制，考核奖罚制度的落实。狠抓班组设备、工具、材料等现场管理，把每一道工序都责任到人，以工序质量促进工程质量，保证了生产任务高质、高效完成。 为了达到生产效益最大化的经营管理目标。赵富恒严格贯彻落实煤业公司经营管理各项规定，积极地把“企业是我家、第一为企业”的经营理念灌输到每一名员工。引导全员扎实开展节支降耗、挖潜堵漏工作。他进一步加强材料，配件的使用管理，严格交旧领新制度，采取超额加分的奖励办法，积极鼓励员工开展“回收复用，修旧利废”活动。去年以来，全队回收复用创价值31382元，三项费用节支37443元，最大限度地发挥出了物资的效能。 围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，员工群众得实惠”的总体要求。赵富恒积极学习实践科学发展观，牢固树立责任意识，使命意识。深入开展以“节约、节能、惜源”为主要内容的实践活动，为实现生产效益最大化付出了艰辛的努力。不仅如此，赵富恒时刻把员工群众冷暖挂在心上，无论哪位员工有困难，他都会伸出援助之手。今年初，本队一名员工因病去逝，使原本不富裕的家庭更是雪上加霜，当赵富恒了解其情况后，积极组织全队员工进行捐款，带头拿出500元交到了这名病亡家属的手中。无论在任何时候，任何情况下，赵富恒始终坚持把群众得反映作为第一信号，把群众的需要作为第一选择，把群众利益放在第一位，把群众满意作为第一标准。他的一言一行都体现出一名共产党员努力践行“三个代表”重要思想的具体体现。为了架起与员工群众之间的“连心桥”，赵富恒在抓好安全生产的同时，积极鼓励和支持工会开展工作，他始终坚持队务公开制度，每天都会把当天员工工分上墙公布，通过经济分配会议合理，公平、公正、公开地进行工资分配。增强了透明度，提高了员工的工作积极性。 作为一名生产队队长，赵富恒孜孜以求，甘愿奉献，以其严谨的工作态度和力争上游的刻苦精神，为安全生产贡献出了自己的光和热，在员工群众中树立起了榜样。
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