【本网讯】 2004年，江苏宏安集团经过多次考查和周密论证，果断决定跳出日见衰竭的徐州煤田，西进贵州，再展宏图。这年，他们顽强拼搏，敢打能胜，先后在贵州安顺地区开采出春阳煤矿和莆河煤矿，成为当地煤炭行业的领头羊，每年为当地财政上缴巨额利税，是当地有名的纳税大户，他们不仅为当地经济发展作出了积极贡献，也为自身创业开辟出一条新路。

　　春阳煤矿位于贵州省安顺市西秀区轿子山镇，原名山岔河煤矿，是一个年产仅有2万吨左右的一个手工作坊式的小矿。2004年2月18日，宏安集团首批进驻该矿的12名员工，冒着一阵紧似一阵的山雨，坐着租来的马车，穿过弯弯曲曲充满泥泞的崎岖山路，在这天凌晨4时左右来到该矿。

　　当他们搬下行李，蹒跚着来到矿上时，看到四周山石遍野，草木林立，山风呼啸，他们的心里都不由一紧。领队马际臣（现为该矿副矿长）望着仅有的一个黑乎乎的小井口和六七间简陋的破草房，泪水立即潮湿了他的双眼，“难道这就是我远奔他乡创业发展的所在吗？”这时，身旁的妻子看出了他的忧虑，便悄悄走来，紧紧握住马际臣的手，并微笑着投以鼓励的目光。是啊，不要怕，会有办法的，一切都会好起来的，放手干吧！

　　当时，不仅山区里交通不便，通讯不灵，打一个电话要爬到山顶方能收到对方断断续续的信号，而且基础设施极差，井下头面多，矿井改造难度大。

　　人心齐，泰山移。这16名职工面对困境，迅速拧成一股绳。不管井上井下，不分份内份外，只要有活大家便全都争先恐后抢着干，他们心里只有一个念头，尽快开拓出工作面，在异地高塑宏安形象，打响宏安品牌，吹响创业的号角。从远方运来的众多的矿用设备，很快便被安装到位；他们树井架、搭炭山，对井下超弯、鼓肚、不成型的巷道进行按标扩建，将原来的轨道运输全部改造成皮带运输，整个生产系统全面实行质量标准化管理。井下整改，井上建房。经过近三个月的昼夜打拼，5月6日顺利通过当地主管部门的验收。5月7日，正式投产运行，当年生产原煤12万吨，第二年便达到15万吨，实现了当年投入，当年达产，当年收回成本的年度目标。

　　春阳矿的投产运营极大地鼓舞着宏安人的创业士气，2004年10月8日，他们又派员接收了位于安顺市莆定县鸡场坡乡那贝村的莆河煤矿。

　　这个矿几乎与改造前的春阳矿一样，也是个年产仅有2万余吨的作坊式的小煤窑，所不同的是这里山路更加崎岖，矿井瓦斯浓度高。

　　当地有谚语这样说：“天无三日晴，地无三尺平。”“四川的雨，云南的风，贵州下雨赛过冬。”这是对这一地区恶劣环境的真实描述。

　　然而，连日累月的恶风骤雨侵透着宏安人的筋骨，但却击不夸他们顽强的创业意志。他们餐风露宿，劈山填沟，填平了七八米深的沟坑，炸出了3200多平方的工业广场，建起了2栋职工宿舍楼。

　　在瓦斯治理上，他们与北京科技大学取得联系，对莆河煤矿瓦斯治理进行了专题研究，制定了周密而又系统的瓦斯防治方案，切实保障矿井的安全开采。与此同时，他们先后两次对该矿进行改扩建。在首次技改时，他们对矿井作坊式生产进行全面改造，全面实行质量标准化建设，使其生产系统全面实现机械化运输，特别在机电改造上，对原来无短路保护的露天继电器全部更新换代为真空开关；供电系统由原来的单回路供电改为两路电源双回路供电，之后又配备了300千瓦发电机，确保矿井通风排水及运输安全。

　　为提高生产效率，他们针对煤炭赋存情况，于去年再次对矿井进行技改，将工作面倾斜长由原来的50米改为150米，皮带机由原来的7部改为3部，使采区回采率由70%提高到88%，不仅减少了浪费，也延长了矿井开采年限，原煤产量翻了一番，由年产15万吨提高到30万吨。

　　煤矿的开采过程从来都不是一帆风顺的，在异地办矿就更加艰难。2007年，春阳矿便遭遇到了前所未有的困难。

　　2004年，春阳矿在安顺率先打响了第一枪，名声陡然大增。然而，树大招风，一些私企煤矿的老板也迅速瞄上了该矿工程技术人员，而有的职工未能经得起巨额薪酬的诱惑，离开了春阳矿。加之当时煤炭矸石多，煤质下降，运输条件差，客户不稳定等，使春阳矿的大好形势转眼间急转直下，到2007年，该矿不仅欠下职工奖金32万元，还欠下480多万元的矿建材料费的亏空。

　　为扭转困局，2007年7月，宏安集团将务实能干的白文作同志调任该矿矿长。

　　白文作一上任便首先着手整顿职工队伍，将任劳任怨、德能兼备的职工提到重要岗位，如生产科科长李强、安全科科长韦友光及采煤工区区长闫振锐、掘进二区区长李太明等，同时，针对采区煤层低，夹矸造成煤质差等情况，自行设计出炭山筛选分拣系统，不但提高了原煤质量，而且仅分拣出的煤块每个月就增收30多万元；在营销上，不等不靠，沉着应对，一边巩固老朋友，一边开辟新客源，以可靠的煤炭质量和优质的服务，赢得了众多客户的青睐。

　　如今，该矿不仅早已补齐了各项亏空，而且一年一个新变化，一年一个新台阶，不仅为宏安集团上缴了数千万元利润，也成为当地有名的纳税大户，仅去年便在安顺上缴税金1800多万元。

　　令人更加欣慰的是，春阳矿和莆河煤矿通过艰难打拼，不仅在贵州稳稳地站住了脚跟，而且还双双改写了当地煤矿开采史，创造了安顺市煤矿开采的新记录，并先后被安顺市评为国有地方煤矿标准化示范矿井和贵州省国有地方煤矿示范矿井。

　　安全：筑牢健康发展基石

　　在外出创业人员座谈会上，宏安集团党委书记、董事长白文连曾再三嘱咐：“我们公司经过多年打拼，虽然积累了一定的财富，但是与同行业兄弟单位相比还有差距，我们的家底还不够厚，还经不起折腾，安全事故出不起，死亡更死不起。我们必须小心翼翼，慎之又慎，以如履薄冰的心态，扎扎实实地把安全工作做深做细，把发展基础夯实打牢。”

　　贵州安顺春阳矿和莆河矿职工牢记领导嘱托，坚持安全发展、科学发展理念，注重因地制宜，不断完善各项安全管理制度，强化“三违”治理，根治安全隐患。特别在现场安全管理上，严格实行分片承包责任制，确保24小说闭合管理；对重点区域实行重点监控，调度员盯头盯面，矿领导及安全管理人员现场把关，及时消缺解难，始终把安全生产放在首位，兢兢业业认真抓好每项工作。

　　他们初到贵州时，原打算多聘用当地人，以减少用工成本，但当发现当地人在施工中安全意识淡薄，既不开班前会，出勤率也没保证，有的放完炮不敲帮问顶就往里闯，有的甚至在井下抽烟，而且不屑于安全学习培训，便果断将其全部辞退。

　　为打造本质安全型矿井，他们先后投资数千万元，积极添加硬件设施，改善开采环境，全面推行质量标准化建设，使柱距规范划一，巷道平直如线，矿井面貌焕然一新。2004年12月，贵州省煤管局安顺分局检查科科长尹某某来到春阳矿，看到矿井建设图纸后，表示怀疑，认为图纸标错，井下巷道不可能那么直。而当他到井下走过一遭后，便彻底改变了自己的看法，对春阳矿的安全质量标准化建设表示由衷赞叹。

　　工作中，春阳矿和莆河矿的领导干部总是以身作则，率先垂范，职工群众吃苦耐劳，敢于争先。2007年10月，春阳矿掘进迎头忽遇0.8至2.6米落差的大断岩，由于顶板破碎，冒顶竟达六七米。这是春阳矿在异地遭遇的第一个硬仗。为啃下这块“硬骨头”，他们制定了周密的施工方案，成立了以矿长白文作为组长的领导小组，副矿长马际臣具体指挥，掘进工区区长李大明带领工区职工24小时分三班连轴转。这段时间，他们经常日工作16个小时。由于矸石破碎，而且是爬坡上山掘进，施工几度受阻，但是他们依靠顽强的毅力和团结拼搏、坚持不懈的执着精神，每前进一米便支护一米，步步为营，稳扎稳打，最终用了近3个月的时间，终于征服了长达5米多的大断岩，安全地渡过了难关，赢得了这场攻坚战的胜利。

　　贵州连年不断的雨水给秀丽的山川增添了别样的神韵，但是有时却给宏安的创业者们带来了隐忧，甚至给矿井安全造成威胁。2007年7月的一天，莆河矿笼罩着朦朦雨色。一个多月下了多次暴雨，而此时正一阵紧似一阵。约下午5时左右，随着一声剧烈的雷电，莆河矿供电所高压配电板被击毁。霎时，矿井陷入漆黑之中。副矿长关守恒立即召集机电技术人员开启备用电源，但是到了次日凌晨4时许，备用电源再遭雷击。矿区无电，矿井安全系于一旦。关守恒一面协同矿领导做好井下职工的安全撤离，一面安排专人看护井口，不允许矿工再入井。之后，在向上级供电部门了解到有可能是上路架空线被雷电击毁所致后，便带上机修人员，穿上雨衣，手提电筒，巡查架空线。常言道：“望山累死马。”在高山深处，两根架空线虽然仅有300米，可是却要绕道10多里路。就这样，关守恒等人踏着崎岖而又泥泞的山路，盘旋而行，直到这天上午9时许才在一跟架空线上查找到断电处。经过紧张抢修，他们将这跟被雷击断的钢芯铝胶线迅速接好，矿井随即重新恢复了生产。

　　如果说这场暴雨使莆河矿一度停止了生产，那么去年的一场大雨就直接威胁到春阳矿的矿井安全和30多名职工的生命。2009年7月15日，连绵大雨倾泻而下。春阳矿采煤工区区长闫振锐上井时，发现雨水顺着井口直往下流。便迅速向矿长白文作汇报。白文作立即循着水流方向进行检查，发现在矿南发生山体滑坡，致使一块3米见方的巨石堵住山岔河，使河水改道。而随着河水的不断增加，随时都有山洪爆发、矿井被淹的危险。白文作立即召开紧急会议进行抢险部署。他们兵分两路，一路负责井下，将井下尚在生产的30多名矿工迅速撤离，5台水泵加紧排水，并火速赶往贵阳再购一台大功率水泵，增大排水量。一路负责井上，尽快搬走巨石，恢复河道。采煤工区区长闫振锐、掘进工区区长李大明等人身先士卒，顾不上休息，带着20多名矿工迅速赶到河道堵塞处，投入抢险战斗。他们带着10多名矿工轮番潜入寒冷刺骨的水中，用风钻在巨石上打眼放炮，将其炸成小碎石，然后再逐个用钢丝绳将碎石捆住吊走。这天，他们直干到是夜10点多，才使水位下降，河道恢复，矿井转危为安。

　　宏安人在贵州安顺的创业过程中，不仅在经营管理上创造了新记录，写下了新篇章，而且在安全生产上也以7年来未发生一起重伤以上人身安全事故而创出了奇迹。

　　管理：企业稳步迈入快车道

　　步入春阳、莆河两矿的生产调度中心，科学、现代化的调度指挥方式使人对这两矿增加了希望与信心。调度平台上，电子监视大屏幕引人注目，调度指挥中心的左右墙壁挂有许多图牌板。标出了矿长、各副矿长及其职责范围，机关各部门干部及其业务职责。矿和中层干部谁哪天值班、谁哪天下井一目了然。宏安集团坚持科学化、正规化、制度化的管理作风在这里可见一斑。
　　

　　是啊，在徐州开采煤炭三十多年，积累了丰富管理经验的宏安人来贵州将开采方式落后、设施简陋的小煤窑接办下来，也必须以严格、规范的管理作为法宝，努力向管理要生产秩序，向管理要安全，向管理要职工的积极性，向管理 要效益。
　　

　　当宏安集团首批创业者于２００４年初在总工程师孟宪忠等人的带领下，一踏进春阳矿这个当时仅是年产两万吨的个体小煤窑的时候，看到井下工人是“鱼刺式”回采，煤炭是乱采乱挖，运输更是原始的平板车拉、人工推，甚至用篓子往外背的情景，就痛下决心，克服眼前的困难，迅速改变这落后的井下生产方式，加强生产现场管理。矿领导与工程技术人员研究了矿井资料，制定出了技改方案，确立了扩大生产规模及矿井近期和长远发展的规划。在公司的支持下，他们迅速从徐州运来了液压支柱、皮带运输机等设备。不到半年时间，矿扩大了井口和运输巷道，打出了正规的采煤工作面。将过去没有目标计划和乱挖滥采变成用单体液压支柱为支护的规范化的长壁开采，宽敞的运输巷道跑起了高效能的运输皮带。
　　

　　比春阳矿晚接办７个月的莆河矿瓦斯浓度更高。要实行正规的安全生产，除要改变支护和运输设备条件外，还需要增加供电能力，扩大通风能力。宏安人投入资金，增添２台大功率的变压器，陆续更换通风主风机，扩大通风巷道断面，使电力、通风能力满足了生产的需求。
　　

　　煤矿的安全生产，如果说硬件设备是前提条件的话，那么管理制度的制定和落实就是基本保证。接矿不久，他们发现所招收的当地农民工不仅文化水平低、安全知识素养差（虽经培训，但接受知识慢），而且自由散漫，工作不按照矿上的要求，沿袭的习惯，我行我素，违章作业现象严重。两矿为保证生产安全，提高职工队伍战斗力，果断地辞退了当地的农民工。此后，加强用工管理，招收新工人时提出文化水平条件并严格把关，还建了安全培训教室和安全培训制度，对新工人进行培训，使他们熟悉煤矿安全知识和重要的规章制度后再上岗。他们制定了职工每周一、三、五的学习制度、各工种的岗位责任制度、安全生产的奖罚制度、安全隐患排查治理制度、“三违”举报制度等，逐步充实和完善安全生产管理新内容，并在安全工作中推行工程质量标准化，使安全生产规程措施落到实处。近年来，宏安集团党委书记、董事长白文连提出了安全生产“三零、三靠、三严”的管理理念，在全公司上下得到认同和落实。
　　

　　去年，春阳矿吸纳各方面的反馈意见和建议，制订完善了“三违”行为、质量管理、隐患界定范围，明确了“三违”罚款标准，确定了安全管理人员反“三违”的月度指标。该矿去年共查处“三违”行为３６４人次，各项累计罚款２．６万元。矿对违章造成事故的，不仅严肃处理责任人，还对有关管理人员实行连带处罚。去年１０月２３日，掘进工区有名班长因抢进尺赶任务，不听同事劝阻，没有敲帮问顶就盲目作业，被冒落的矸石砸伤了腰。矿上不仅对违章蛮干的当事人追究了责任，撤掉了他的班长职务，同时对当班的区长、调度员、安全科长、副矿长、矿长各罚款５００元，尽管当时有人认为这样处罚面太宽，甚至想不开，但矿领导认为安全需要大家齐抓共管，利益是共同的，责任也是共同的，于是严罚不怠。莆河矿对违章的整治也不手软。去年１１月下旬，一名工人上井时违章爬皮带被安监人员发现，矿毫不留情地给予开除矿籍处分。近年来，两矿还对一些违反劳动纪律、经常旷工的人员制订了管理制度，对一些旷工超出规定天数、工作不能遵章守纪的人员给予除名。
　　

　　异地办矿，要办出效益。两矿领导清醒地认识到：效益除来自提高安全生产水平外，还要靠节支降成本。
　　

　　在春阳矿的井口煤堆旁，经常有中层干部在义务进行煤矸二次分拣，以提高煤质。这几年，他们在煤质管理上动了很多脑筋：去年，矿针对没有正规回采面，在二部新采区煤层底生产，煤炭有夹矸的情况，于５月下旬自行设计安装了炭山筛选分拣系统。使用后不但提高了原煤质量，而且使分拣出的煤块每月增收。同时，掘进头实行了煤和矸分掘分运，对没筛选分拣干净的次煤，出井后用铲车翻转到固定地点，组织人员义务劳动进行二次分拣。莆河矿适时调整工作面出煤和出矸时间，还在炭山二部皮带尾安装了煤矸分流装置，保证矸石、劣质煤不运输到炭山，矿通过自制的筛选设备筛选劣质煤，提高了煤质，去年吨煤价格提高１０元，仅煤场５０００吨劣质煤筛选后就增收２０多万元。
　　

　　节支降成本是两矿干部精算细账严管理所抓的重要环节。两矿在材料、设备采购中坚持事前调研、货比三家，质量第一、价格优惠、就近采购的原则，使费用降到最低限度。同时，完善材料设备管理机制。莆河矿财务科设材料会计，严把材料进出关；设立材料专职管理员，在生产单位推行材料节奖超罚制度，有效地避免了材料的浪费。两矿重视修旧利废工作。春阳矿机电工区职工在区长苏仕杰带领下，班后经常组织开展机修、电工、内修人员学习和技术比武活动，提高机修技能。去年他们成功修理、组装不同型号的电机５０余台，五小设备再用率达９５％以上，焊接铰接顶梁２００余根，经济效益显著。莆河矿一年修理五小电器７００余台，修理机电设备合计创收１００余万元。
　　

　　管理，使春阳、莆河两矿由小变大。管理，使企业驶入了稳步前进的轨道。

　　

　　品牌 在追求中铸就

　　在春阳矿，皮带运煤机长廊上的“树宏安形象，创品牌矿井”十个大字引人注目。宏安集团的干部工人是追求一流的。宏安人是重视树立形象的。对于任何事情，要么不做，要做就要做好它。这是宏安人确立的新理念。

　　“要做就做最好”，也是近年来宏安集团董事长白文连对下属工作的经常要求。这种把工作做得最好的精神，给宏安集团贵州煤矿的职工在创业过程中增添了追求一流的动力，使他们在与协作单位、与当地政府和企业的交住中始终保持良好的形象，从而为宏安的企业品牌增添光彩。

　　在贵州安顺办矿，因矿井自然条件恶化，煤层变薄，一度产量下降，煤价下浮，效益减少，职工队伍不稳，这诸多因素迭加，使得春阳矿在2007年上半年遇到了职工来贵州之后最为困难的局面。矿主要领导调整前，内外欠债达480万元，当7月15日新到任的白文作矿长正调整生产布局，调整干部队伍，千方百计增加煤炭产量，欲努力补发拖欠职工的工资奖金时，多年给矿供应材料的一个客户从外地赶来了，他带着孩子，住在安顺不走，向矿上讨要拖欠他的材料费。这客户说了他目前的困难，讲明了他们过去给矿上提供的支持和方便。白文作说：“尤其是他那几岁的小孩嘴吧吧地一口一个‘爷爷’地说，‘给点（材料费）吧’，使我深感不安。”

　　宏安的干部职工是善解人意的，当自己困难与协作方的困难同时出现时，宁愿自己经受更大的困难，也要帮助协作方解决困难。他们从补职工的奖金中，从多方面的费用中挤出资金，很快将这个客户的35万元材料费还上，使客户很受感动，表示要与春阳矿更好地合作，支援矿上度过难关。

　　春阳矿是宏安集团到贵州开采的第一座矿井，职工刚来到这里，生产条件、生活环境都无法和集团本部相比。但他们工作方式、管理规矩以及工人认真务实的传统风格坚持不丢。可是当地的农民工由于多年养成的工作习惯，却不能适应宏安集团严格的管理和正规的作业方式要求。一次，有名年轻的当地农民工因不听从现场管理人员的工作安排，受到了批评。按说，工作中区长、班长批评工人的某种行为，批评完就了事，不会特别在意。可是第二天，一群农民偎到矿里，吵闹来了。原来这名青工回家向其家人和亲属告了状，认为在矿工作挨了批评，是矿上挑他的刺，是干部欺负他。他们家人来是要找矿领导讨个说法。大有矿上不给这名工人“挽回面子”，他们决不罢休的势头。同时还出现了矿外运煤的路上有人埋下钉子把煤车的轮胎扎坏的情况。矿领导认为，矿上批评这名工人没有错。面对其家人的来矿吵闹，给矿工出行设置障碍的情况，一方面教育干部工人保持冷静和克制，一方面向当地派出所反映实际情况，请派出所出面调解。派出所人员了解实情后，以公正的态度对这名民工及其家人给予晓之以理地劝导，指出了矿上严格管理的必要，指出了他们自身存在的缺点与不足，并进行了教育，使其逐步认识了问题，最终使吵闹得到平息。

　　矿上与当地职工农民遇到了冲突能保持宽容，表现出了高的姿态，而且还主动与当地政府与农民搞好关系，他们牢记集团公司领导的嘱咐：在异地办一座煤矿，开一方市场，交一方朋友，赢一方声誉，使生存与发展空间稳步拓展。去年，矿外厦尔村的一个农民在盖房时，不慎从房上掉下摔死了，其妻常来矿做拣煤工，家有3个孩子，生活及其困难。矿上了解这一情况，春节派人送去600元钱和一袋米、一袋面慰问，听说这名拣煤女工脚跬了，还让矿卫生室给其治疗时免收费，使其感动得连声赞扬矿领导的善心，感谢矿如此真诚帮助贫困的农民。后来，当地镇政府领导来矿慰问，还提及此事，向矿领导道谢。

　　贵州安顺市境内有百余家煤矿，论生产技术和安全管理水平，春阳矿和莆河矿都是所在区县内出类拔萃的。两个矿所在地政府有关部门组织煤矿管理人员前来参观学习，开现场经验交流会，把这两个矿作为当地的样板矿井。当地煤矿有生产技术难题，也常派人前来求解，对此，两矿都做到能帮助的帮助，能支援的给予无条件地支援。

　　2008年12月31日晚，忙碌一年的春阳矿工正在期待元旦钟声响起、喜迎新的一年将要到来之际，当地白杨岭矿井下发生了一起透水矿难，13人被困，情况危急。矿求助的第一信息发给了春阳矿。白文作矿长当即安排有经验的矿质标办苏守华科长迅速集合30多名工人，带领抢险水管水泵等，十几分钟就踏上了救援的路途。白杨岭矿离这个矿40余华里，夜晚天黑，盘山道路狭窄蜿蜒，尽管任务紧急，但在颠簸不平的石子土路上，车子还要稳当地行驶。救援心急如焚的苏守华在途中就给大家鼓劲了：“白杨岭矿出现水灾，煤矿工人是一家人，需要我们救援，我们要竭尽全力救助，保护兄弟矿井人身安全和财产！”来到矿上，他们在对方的配合下，立即投入到抢险现场，有的清理巷道，有的铺管路、安水泵，他们顾不上休息，顾不上吃安稳饭，连续奋战了五天五夜，令白杨岭矿干部工人十分感动。这次抢险培育了两矿深厚的协作情谊。

　　在安顺地方煤矿，许多矿井最缺的是技术。各种技术人员是他们渴求的。吕继江是春阳矿机电工区副区长，过去在部队就干过无线电专业，来煤矿练就了一身机电技术“绝活”，成了处理机械、电器故障的“大拿”。附近矿井有人来请他帮忙，他从不“拿一把”。去年，当地的宏发煤矿井下通讯设施出了问题，井上下联系不通，怎么也找不到原因，矿很着急，派人请吕继江帮忙。他到矿凭经验，用仪表有针对性地检查一些环节，迅速查出了故障点。还一次，附近的陆塘煤矿液压支架机械声音不好，使用也不灵活，矿有熟人请吕继江援助。他到现场一看就知道是液压泵的压力不足所致，是自动卸压系统出了问题，于是更换了相关部件，就恢复了自动卸压功能，保证了支架正常工作。近年来，一些矿井供电系统换上了新式开关不会用，他们都慕名来向吕继江求教。请他到矿上讲解做示范的有；通过熟人来私下求教的有；工休日到吕继江宿舍里进行交流的也有。随着矿井上下监测监控设施的不断推广应用，请他帮忙、赐教的会越来越多，吕继江也会不计私利、不辞辛劳、全力相助。他就是这样的性格。他要给宏安人在贵州煤矿赢得更好的声誉。

　　融入：矿地共奏和谐曲

　　异地办矿，特别艰难；国有地方煤炭企业跨省办矿，难上加难！

　　然而，走出去创业的宏安人没有被任何困难吓倒、压垮，他们在义无反顾走出去创业的过程中，本着“开拓一方土地，造福一方百姓”的原则，主动融入当地，主动和地方搞好关系“对接”，弹奏了一首首和谐之曲，唱响了一首首和谐发展之歌。

　　今年以来，受厄尔尼诺现象影响，云贵高原气温普遍偏高、偏干，坐落在贵州省安顺市的普定县已经半年多没有降雨了。气候干燥，导致土地龟裂，树木枯萎，各地山林火灾频发。
“

　　不好，山林失火了！”2月28日下午5时许，一场大火席卷了贵州省安顺市普定县鸡场坡镇煤硐坡村后的山坡，滚滚的浓烟伴着冲天的火舌肆意吞噬着茂密的山林，绵延近5公里。此时，行走在矿内的江苏宏安集团莆河煤矿矿长、党委书记孙绪志闻讯后，在第一时间赶到了火区现场。到达现场后，孙绪志一边安排人员报警，通知当地政府，一边沉着冷静地调度全矿干部职工参加灭火。

　　面对熊熊燃烧的大火，接到灭火命令迅速赶到现场的莆河矿广大职工没有退缩，他们在矿长、党委书记孙绪志的带领下，进行了合理分工：机电工区职工负责接水管，经管科职工拿着刀锯上山砍树，掘进工区职工拿着工具上山救火，采煤工区职工背液压水管，剩下的职工则拎着灭火器火速向山上跑去……

　　火借风势愈烧愈猛，并且迅速蔓延开来，燃烧的树木不时发出“噼噼啪啪”的响声，但莆河煤矿的职工没有一个人向后退缩，所有的人都抱着一个共同的信念：决不让山火袭击附近村民，决不能让附近村民和集体的财产遭受损失。

　　这是一场艰苦的“战斗”，更是一场危险的博弈，因为起火的地段山势陡峭，很多地方人员无法靠近灭火，而松树遇到火苗后，就会迅速燃起冲天火柱，让人很难接近，救火的难度非常艰难。面对困难，莆河煤矿的所有党员干部一直冲锋在前。由于火势战线长，矿领导孙绪志当机立断，迅速把人员分开，而他则坚守在火势最猛的地方，指挥着矿掘进二区区长徐勤乐，让他组织人员从一旁攀着丛生的灌木，拿起现场砍下的树枝从上往下扑打火苗。不久，莆河煤矿采煤工区区长王召善和生产科长樊继杰从山下茂密的丛林中将水管拖了上来，由于道路崎岖，山林茂密，他们的胳膊被刮破了，衣裤也被撕碎了，但他们全然不顾，仍然组织工人以最快的速度把高压水接了上去。高扬的水柱迅速将大火拦在了山腰上，火情很快得到了控制。随后，孙绪志又和区队干部一起，用水清理余火，经过四个多小时的奋战，终于将大火扑灭了。考虑到气候干燥，为预防夜间大火重新复燃，莆河煤矿党委副书记白文佩又带领地面科室人员连夜值班巡山，并排除了两处火情隐患，确保了附近村民的安全，使集体财产免受了重大损失。

　　这场惊心动魄的扑灭山火“战斗”，不仅体现了莆河煤矿干部职工团结一心的凝聚力、战斗力，而且也谱写了一曲爱民之歌，受到了当地政府和村民的一致赞扬。

　　像扑灭山火这类助民为民的事件，在贵州创业的宏安人可以随口道来，自2004年宏安人到贵州创业以来，他们主动融入当地的风俗习惯、融入当地的文化理念、融入国家开发西部的战略和时代要求，促进并带动了当地经济的发展。

　　“开发西部，就是要带动西部，发展西部，让西部贫困地区的居民享受到我们创业发展带来的实惠。”作为江苏宏安集团的“掌门人”，该公司董事长白文连对开发西部、支持西部发展有着自己的一番理解，他说，“西部矿产要开发，西部的生态环境也需要保护，西部的百姓也应该在我们的开发中享受到企业发展带来的实惠。在西部大开发中，我们始终坚持这个原则，正确处理了资源开发与保护、资源开发与惠及当地百姓的矛盾，在带动当地经济发展的同时，进一步促进了企业的健康发展。”

　　白文连董事长说的这番话是内心话，也是良心话，更是一个负责任企业领导人对当地的郑重承诺。有人说，宏安集团与贵州安顺市有缘，这个“缘”有两层意思：一是宏安集团和安顺市名称中都有一个“安”字；二是宏安集团属于江苏省连云港市，连云港在江苏的汽车牌照是“苏G”，安顺市作为贵州的一个地级市，汽车牌照是“贵G”。这是一种缘分，还是一种巧合？记者不得而知。但是，宏安集团和安顺市和谐“联姻”办矿7年，却是不争的事实。

　　宏安集团在安顺市的两座煤矿春阳矿、莆河矿分别坐落在贵州省安顺市西秀区和普定县，矿井都建在山区。2004年5月份，当宏安人大规模进驻安顺市西秀区春阳矿后，宏安集团的领导就要求矿领导教育职工要尊重当地的风俗习惯、在矿井开采过程中注意保护好当地的生态环境。7年来，矿井的产量不断增加，但是矿区的厂房面积却没有增加，特别是春阳煤矿，地面所有工广面积加起来不超过3000平方米。3000平方米，就是在这么一块土地上，宏安人将一个年产量不足3万吨的矿井改造成年产量15万吨的矿井，这不能不算是一个奇迹！难怪当地国土部门的领导说：“江苏宏安集团在地面工广建设上，是寸土必用，在土地利用上，他们是我们学习的榜样！”

　　土地利用，寸土必“珍”，帮助附近村民，在贵州创业的宏安人却毫不吝啬。这些年，为促进当地经济发展，使当地村民能够方便快捷地出行，宏安集团春阳矿、莆河矿在资金并不宽裕的情况下，仍拿出50多万元支持当地“村村通”公路建设；年年为矿区村寨老百姓免费供应取暖用煤；建矿初期，两矿优先安置当地富余劳动力到矿上就业，带动了当地村民致富；附近村民插秧时，矿上免费为村民抽水灌溉；学生开学时，矿上花钱购买桌椅给学校送去；村民家庭遇到困难时，两个矿的领导总是主动带上现金和慰问品前去看望慰问。在涉及矿地关系时，两个矿的领导更是主动地和地方加强联系和沟通，遇到问题也是积极协调解决，从不推诿扯皮。2004年10月份，宏安集团贵州春阳矿投资20多万元将矿内的桥面进行了重新铺设，附近村民认为桥面的架设影响了当地泄洪。对此，春阳矿领导毫不犹豫地将刚刚铺设的桥面全部进行了拆除。

　　真诚浇灌矿地花，友情结出和谐果。自前往贵州安顺市创业以来，宏安集团春阳煤矿先后被安顺西秀区区委、区政府授予“科学抗雪凝，切实保民生”先进单位、“纳税大户”、“先进单位”等光荣称号；莆河矿也先后被普定县授予“和谐企业”、“先进煤矿企业”等荣誉称号。

　　关爱：道不完的暖心事

　　2005年1月31日晚，距离新年春节还有9天时间，在贵州省安顺市普定县创业了近一年的莆河煤矿机电副矿长关守恒即将踏上老家赣榆县过节的行程。与以往不同的是，关守恒和同在矿上创业的爱人当天夜里怎么也睡不着觉。老关睡不着觉倒不是为工作上的事犯愁，而是因为太兴奋——明天，他将和矿上所有的工友一起，平生第一次坐飞机回家过春节。

　　能够坐上飞机回家，老关和工友从来没有想过。飞机是个什么样子，坐在里面安全吗，在天空中飞行时，颠簸不颠簸，头晕不晕？降落时，难受不难受？晚上，兴奋得睡不着觉的老关和爱人不断地讨论着这些话题。

　　不知不觉，天亮了，关守恒夫妇和其他工友乘上了矿上包来的大巴，驶向了距离矿上200多公里外的贵阳龙洞堡机场。到达机场，换取登机牌、经过安检后，关守恒和工友一起进入机舱。飞机座椅坐着真舒适，空姐不仅漂亮，话语也甜。机舱内，老关看着工友不停地议论着，并且好奇抚摸着座椅背，一副新鲜的神情，不由得笑了——笑容里，是一种满足和自豪。

　　飞机起飞后，老关和工友一边聊着，一边透过舷窗向下看。大家七嘴八舌地说，地面的房子像火柴盒，汽车像甲壳虫，公路像彩带，正讨论带劲时，飞机已经平稳地降落在南京禄口机场。走出机舱后，老关和工友们仍沉浸在喜悦之中，称飞机这个“大家伙”太快了，原来需要两天两夜的行程，飞机两个多小时就“搞定”了。一位工友更是感慨地说，要不是到贵州来创业，这辈子咱也坐不上飞机！

　　坐着飞机满世界跑，对于一些企业老板来说不是什么新鲜事，但对于常年奋战在地球深处的广大矿工来说，能够坐上飞机回家，不仅是一种享受，更是一种自豪。而给予矿工“享受”和自豪感的就是宏安集团的党政领导。该集团党委副书记徐宜超说：“矿工常年工作在外，过节时，那种一步到家的念头特别强烈，让职工坐上飞机回家过节，不仅缩短了行程，而且也让广大矿工体验了现代交通工具带来的方便、快捷，增强了矿工的自豪感。在为职工办实事、办好事上，我们不怕花钱！”

　　据了解，自2004年以来，宏安集团每年都利用春节时间组织职工集中休假，并为职工免费发放机票，然后统一包车送到机场。飞机抵达目的地后，再用包车将职工送到县城。仅机票一项，每年集团斥资就达百万元，宏安集团领导为了职工，敢于一掷百万，这花的不是钱，而是对职工的一种莫大的关爱!

　　“不仅给职工购买往返机票，在职工第一年回家过节时，我们还为他们每人定做了一套西服。此后每年春节，我们改定制服装为发放服装费，每人500元。职工到家后，又给大家每人发放价值400多元的过节礼品。”宏安集团贵州莆河矿党委副书记白文佩告诉记者，“集团始终坚持以人为本，真正让企业发展的成果惠及到了广大矿工！”
“集团领导处处替我们着想，我们只有努力工作才能更好地回报领导的关爱！”莆河矿机电副矿长关守恒推心置腹地告诉记者，“在外创业条件非常艰苦，但是集团和矿上不断改善职工的工作和生活条件。就拿住宿来说，2004年我们到贵州工作时，矿上只有18间简易房，职工洗澡时，把旧轮胎翻开当瓢用。如今，莆河矿地面新建了180间中档住房，完全满足了职工的居住需求，而且澡堂安装了淋浴器，职工想什么时候来洗澡都有干净卫生的洗澡水。”

　　“过去职工上班时，由于没有换衣箱，只能把衣服装在塑料袋里拎着上下班。现在，矿上为大家配备了换衣箱，职工换衣的问题从根本上得到了解决。”宏安集团春阳矿机电科科长吕继江从内心感激集团和矿领导对他们无微不至的关怀。他告诉记者：“一个煤矿就是一个小社会。我们矿井虽然产量不算太高，但各种生活辅助设施一应俱全。特别是集团为了解决职工看病难的问题，给每个矿都配备了医护人员，矿上经过多方协调，还确定了医疗技术比较高、医疗设备比较全、坐落在贵阳市的贵航302医院作为职工医保定点单位，职工生病住院时，一律到该医院就诊，然后由矿上‘买单’。”

　　从物质文化和精神文化比较丰富的江苏，来到物质文化和精神文化相对匮乏的贵州后，职工一日三餐品种丰富吗，业余时间充实吗？在宏安集团贵州春阳矿和莆河矿，记者看到，矿上为每个工区都配备了电视机、图书室、乒乓球室，只要职工愿意，可以随时尽情地去读书、看电视，打乒乓球。

　　“为丰富职工的文化生活，我们每年都投入一定数量的资金用来购买职工业余活动所需要的器材。”宏安集团春阳矿政工科科长闫进伦告诉记者：“2004年，矿上为职工宿舍免费安装了宽带。2008年，光纤电缆开通后，我们又为每个职工宿舍安装了光纤电缆，职工下班后，足不出户就可以在宿舍上网浏览天下大事，和家人进行视频聊天。”

　　“矿上为我们考虑得很周到，我们的业余活动很充实。”正在春阳矿门口买菜的机电科职工苏世杰告诉记者，“我们不仅文化生活丰富，生活也不差。在井上，职工食堂花样品种繁多，过节时，矿上对食堂食品一律半价销售或者免费提供给职工食用。职工休班时，可以自己到市场上买菜改善生活。在井下，职工可以吃到矿上免费提供的可口班中餐。今年来，面对百年未遇的旱情，矿上又不惜人力、物力、财力，每天组织人员到40公里外的城区拉水，解决了职工吃水难问题。”

　　常年在外工作，家庭遇到困难怎么办？宏安集团贵州莆河矿机电工区职工潘新瑞感触很深。潘新瑞的父母年高多病，哥嫂遭遇车祸去世后，撇下了两个孩子。家庭的重任全都落在了刚刚成婚立业的潘新瑞身上。困难面前，是集团和矿领导向潘新瑞伸去了温暖的双手。集团和矿领导先后给潘新瑞送去3500元慰问金，帮助潘新瑞度过了难关。莆河矿采煤二区职工刘传奇所抚养的孩子去年上大学，家庭条件非常困难的他正为孩子交不起学费而犯愁时，是莆河矿的领导给他送去了慰问金。还有，春阳矿职工谭大强家属没有工作，小孩年龄小，去年矿上一次性给他送去了3000元慰问金；职工李凤德小孩患有心脏病，矿上获悉后，送去1000元慰问金。

　　像这样关心职工，雪中送炭的事，在宏安集团贵州春阳矿和莆河矿还有很多很多……

 

本网特约记者：周爱忠 邵月平 陈霖 陶明好

编 辑：晓岚