1995年，薛大军带着一股闯劲，怀着对未来的美好向往走进了盐城市利国煤矿，十多年来煤矿铸就了他过硬的业务素质，也培养了他敢于吃苦、无私奉献的拼搏精神，更让他具备了坚韧不拔、迎难而上、敢打硬仗的坚韧品格，也锻炼了他锐意进取、勇于探索、大胆实践、善破难题的出色才能。

　　在工作中他积极进取、任劳任怨，做好本职工作的同时，他坚持“在干中学，在学中干”。利用业余时间学习机修、井下机电设备完好标准，既学理论又学实践，坚持理论与实践相结合，使自己充分掌握了井下各设备的接线工艺，以及多种机电故障的排除，积累了丰富的现场经验，逐渐由一名稚嫩的普通机电职工而迅速成长为科内业务骨干。由于业务素质过硬，机电技术优良，在2010年他担任上机电科科长。

在领导岗位上，他更是以身作则、率先垂范，每当井下出现机电技术难题他总是亲临现场，细致查找原因，以最短的时间处理问题，为正常生产赢得时间，他经常说：“服务好安全生产，是我们搞机电的天职”。 他肯吃苦、善于钻研、勤于摸索，练就了一身精湛的矿山机电技术众所周知。 “一花独放不是春，万花齐放春满园”，一个人的成绩是有限的，众人拾柴火焰高。为提高整体机电技术水平，他积极向机电人员传授专业技术知识和技术操作工艺，得到全科干部职工的一致好评。

　　担任科长以来，他更是时刻把安全工作放在一切工作的首位，不断引深员工安全教育，强化安全理念灌输渗透，始终坚持不懈地抓好安全学习活动。机电科岗多，涉及面广，事务繁多，管理难度大，他积极做好科内各项管理工作，完成好设备管理的暂行规定的修订，完善了规章制度，使设备检查有据可依，他把安全管理的重点放在现场管理上。进一步规范了岗位管理，完善了班组管理，严格了安全程序化管理。全过程以安全为重点对班组进行考核，有效提升了员工按章作业、规范操作行为，提高了班组安全质量标准化管理水平。为提高全矿的设备管理打下了坚实的基础。

　　全力实施超前管理，创新管理，他从每一个细节，每一个环节入手，要求各岗位员工严之又严，细之又细。从设备的设置，文明生产以及机电设备的完好达标等都要认真细致地一一检查，不放过任何隐患。在他的坚持和强化管理下，全科各班组严格地落实安全质量标准化管理的各项规定要求，积极地按照精细化管理要求开展工作，极大地提高了班组安全管理水平，促进了安全生产。

　　为了达到生产效益最大化的经营管理目标。薛大军严格贯彻落实矿经营管理各项规定，积极地把“企业是我家”的理念灌输到每一名员工。引导全科扎实开展节支降耗工作。他进一步加强材料，配件的使用管理，严格交旧领新制度，积极鼓励员工开展“回收复用，修旧利废”活动。最大限度地发挥出了物资的效能。为实现生产效益最大化付出了艰辛的努力。

　　薛大军在抓好安全生产的同时，积极鼓励和支持工会开展工作，他始终坚持科务公开制度，每月都会把员工奖金上墙公布，通过经济分配会议合理，公平、公正、公开地进行工资分配。增强了透明度，提高了员工的工作积极性。
　　

　　寒来暑往，不觉中似火一样的青春奉献给了这片矿山。作为一名机电科长，薛大军孜孜以求，甘愿奉献，以其严谨的工作态度和力争上游的刻苦精神，为安全生产贡献出了自己的光和热，在职工群众中树立起了榜样。

本网通讯员：严桂春

编 辑：刘勋