本网讯　今年以来，负责全公司物资采购供应、机械设备、周转材料租赁的陕煤化工建设集团澄合分公司物资供应部，以公司年初职代会、工作会、安全会上签订的经营考核目标责任书为工作目标，以公司开展的“管理效益年”活动为载体，以做好材料采购比价、修旧利废循环使用为抓手，是要吃“大蛋糕”先做“小馒头”的经营管理理念逐步深入，提升了管理效益，促进了企业科学发展。

　　工作中，该部一是严格制度，严格程序。认真执行澄合分公司2010年新的物资采购管理办法，从供应商准入卡审核到比价采购程序、监督检查做到从严从细，据统计，1至4月底全公司共召开比价会9次，累计为企业节约资金近4万元；二是建好台账，摸清底子。对企业从原陕西宇厦建设公司到重组合并为陕煤化建澄合分公司（2010年10月）后的各类机械设备、周转材料重新登记造册，建立新台账，做到底子清，账目明；三是动态跟踪，奖罚兑现。及时制定下发了《关于在全公司开展红旗设备竞赛活动的通知》文件，对所有在外在内租赁的设备实行不定期检查考核累计打分，年终以设备使用保养总得分对使用单位、责任人进行一次性奖罚兑现，不断提高施工机械设备使用率；四是修旧利废，循环使用。将修旧利废作为本部门全年重点工作，与每名员工绩效工资挂钩，做到奖要奖得人眼红，罚要罚得人心疼并使之形成长效机制。据统计，截止今年4月底该部共修旧利废钢模板68吨、架管25吨、扣件4000余个、打夯机6台、振动棒13个、电焊机5台，累计节资降耗搭3.8万余元。

　　近日，公司工会主席王浪一行在深入到该部检查基层 “白国周班组管理法”推广活动时肯定地称赞道：“好，就是要吃‘大蛋糕’先做好‘小馒头’，才能使企业真正步入低碳经济可持续发展之路。”

本网通讯员：郑启刚 李祥仁

编 辑：刘勋