陈士桐今年47岁，28年，是他从事煤矿生产工作的时间。过去生活的一大半的时间，他把自己交给了他所热爱的煤矿事业，处处以一名共产党员的标准严格要求自己，让党性的光辉照亮他多彩的人生。

　　在翟镇矿二次创业大潮风起云涌之际，陈士桐积极投身到立业公司这个外出创业的前沿阵地。自2008年3月主动调入立业公司工程一部以来，陈士桐扎实作为，开拓创新，带领广大职工深入践行科学发展，克服生产条件困难、环境艰苦等诸多困难，连续两年实现安全生产，累计安撤工作面180余个，全部达到优级标准，创出了一流的品牌形象，工程一部被立业公司评为2009年度“安全管理先进集体”，他本人也多次被翟镇煤矿评为“创业标兵”、“安全标兵”、“建功立业”劳动奖章等荣誉称号。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　重质量开拓创新

　　作为一支专业化综采设备安撤技术队伍，陈士桐要求工程一部必须将 “质量第一、用户至上”的服务宗旨作为工作的目标和方向，他说：“一个长期在外施工的单位，如果没有严格的质量意识，在外出创业的历程中必将举步维艰。”。

　　质量管理最重要的就是管理人员的基础素质，在选人用人上，他提出了“五能两会”，即能吃苦、能吃亏、能沟通、能团结人、能顾全大局，会管理、会专业技术，由此造就了一个个有事业心、有责任感、有战斗力的项目部领导班子。同时他教育职工只有在确保安全和质量的前提下，公司才能有更好的收益。他要求职工必须严格执行公司下发的《综采液压支架安撤质量标准》，并制定了《工程一部内部管理程序》，以此约束和提升职工的质量意识，通过一系列措施的实施，为工程施工质量提供了有力的保证。2009年，工程一部施工足迹遍布山东、山西、湖南、河北、内蒙等地，全年累计安全安撤工作面90多个，安撤综采支架8753架，比2008年增长30%以上，以良好的质量信誉叫响了立业品牌，为公司山东、湖南、山西等地新市场开拓做出了积极贡献。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　抓安全一丝不苟
　　支架安撤工作是一项非常危险的工作，陈士桐要求对于安全管理问题必须抓严抓细，他常说一句话，“基础抓不牢，安全就没有保障，细节决定成败，只有注重细节管理才能保障安全生产。”，他要求各级管理人员严格执行各种规程、制度和规定，通过强化内部管理，认真开展各类安全专项整治活动，为职工创造了良好的安全生产环境。

　　工程一部有十几个项目部，分布在省内外十几个地方，而且有的施工项目部施工地点还频繁更换，为确保每个施工项目部的安全生产，陈士桐每个月至少到各项目部下井顶班一天，现场指导安全生产工作，并对存在问题进行检查整改，而且对于事故隐患、三违次数较多的项目部，他每周都到现场顶班指导一次。因此他每月大部分时间都在外出发，每月的下井个数达到20个以上，每月在家的平均时间超不过10天。

　　他还创新实施模拟事故管理法，着力提升职工的安全基本素质和隐患排查能力，使职工从心灵上受到熏陶，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。同时加大新工人的安全培训力度，通过以师带徒，实现“一帮一，一带一”管理，快速提高了职工的整体素质 ，仅2009年工程一部就培养新工人371人，为工程四部、龙固、恒东立业、新疆等项目部输出人才达200余人，成为公司“造血输血”的基地。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　关爱职工润物无声

　　陈士桐常说：“我们的职工，每天奋战在千尺井下，十分辛苦。他们的形象十分高大、十分光荣。作为一名党员干部，应该时刻把职工的安危、冷暖挂在心上。”

　　为了解职工中存在的难点问题，陈士桐定期组织项目部定期召开民主评议会，了解职工内部矛盾，解决实际困难。职工牛兴东的家属得了病，家里困难，出勤不正常。陈士桐主动给他做思想工作，对他说：“困难只是暂时的，家属的病要治，班也要上，你越不上班不是越困难吗！”。他一边安排项目经理不要安排他干重活，一边还帮他寻医问药，还给他申请了矿上的救济款，缓解了这个家庭的燃眉之急。牛兴东动情的说：“是陈经理让我们家摆脱了困境。”。

　　为给广大外出创业职工搭建一个成长成才的环境，陈士桐每次到驻外项目部都给外出职工带去《中国青年》、《青年文摘》、《山东青年》等书籍，让职工在休息时间读书学习，并通过沟通与施工矿方达成定期举办一系列丰富多彩的文体活动的意向，以此活跃职工的班下气氛，代替了闲暇时间通宵打牌的不良习惯，让职工休息好，生活好，以良好的状态投入到工作中。他还给各项目部配齐了医药箱、家庭日常药品、电视机等生活用品，让创业者切实感受到家的温暖。

本网通讯员：王成伟 陈涛

编 辑：向日葵