本网讯　近年来，华恒公司积极创新职工教育培训的方式、方法，灵活运用各种条件和工具，加大人才培养力度，为企业快速、持续、稳定发展提供了强大的动力。

　　加大培训硬件投入。该公司在设立通防试验室、安全教育展室、微机操作室、图书资料室、培训档案室、文体活动室的基础上，近期，在地面生产区又建成投用了“职工培训基地”，进一步加大职工实际操作技能培训。近年来，公司牢固树立“培训不到位，人人是隐患”的安全培训理念，不断创新培训思路和方法，加大职工技能培训力度，每年培训各类从业人员4600人次，矿井涌现出了一大批以“煤炭行业优秀技术能手”周森，“煤炭行业优秀技术能手”张圣武，“煤炭行业技术能手”赵建伟为代表的“专家型员工”。

　　建立健全职工培训管理体系。一是公司成立了以经理、党委书记任组长的职工培训领导小组。二是明确了职工培训的职能管理部门及其职责，即安监处职工培训中心为公司培训领导小组的具体执行机构，协调完成上级下达的培训任务，监督考核矿井、专业、区队培训工作的开展情况，有计划的为公司培养和储备专业人才和人力资源。三是按照“关口前移、重心下移”的要求，建立了以专业、区队、班组为培训主体，以安全监察处为监管考核主体的培训管理体系，将培训责任逐级分解落实，培训覆盖面呈现出了“全员、全过程、全方位”。

　　创新培训方式方法。及时编制下发了安全培训的年度、季度、月度计划，健全完善了各项规章制度和《全员培训管理办法》，按照“抓两头、带中间”的思路，使各级、各阶段培训计划和各项培训规章制度得到贯彻落实，实现了全员培训制度化、经常化。一是加强了管理人员培训。制定了学习考核办法，实行“月初公布学习计划，月底统一考试竞赛”制度，进一步加强了管理人员培训。上半年，管理人员共有756人次参加了学习考试。二是抓好了新工人的岗前培训。对招聘的新工人全部安排到集团公司技校参加岗前培训。三是加大安全薄弱人物培训力度。按照“培训不到位，人人是隐患”的理念，进一步强化了对排查出的安全薄弱人员的帮教和业务培训，一人不漏的组织了教育培训。上半年，共举办安全薄弱人物脱产学习班7期，有160名安全不放心人员很快得到转化有力促进了安全生产。

本网通讯员：高磊

编 辑：刘勋