【本网讯】   川煤集团达竹斌郎煤矿工会为切实提高职工队伍的整体素质，造就高素质的班组团队，强力推进“五型”班组创建活动，努力打造融“安全型、效益型、技能型、创新型、和谐型”为一体的先进班组。 

       该矿创建“五型”班组，以“把基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组”为总体目标，努力打造具有煤矿特色的班组“品牌”。

       创建“安全型”班组。安全生产是事关矿区稳定、企业发展的系统性工程，只有班组安全，才能确保企业安全。为此，该矿牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“煤矿事故可防可控，必防必控“的安全理念，以创建“四无区队”、“五无班组”为目标，认真落实班组岗位责任制，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

       创建“技能型”班组。实施企业可持续发展战略关键在于造就一支高素质的技能人才队伍，只有培养一大批岗位技术能手，才能为企业可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。为此，该矿牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；以创建“工人先锋号”活动和评选优秀班组长、优秀技术工人为载体，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和职工职业技能竞赛、技术交流等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

       创建“效益型”班组。 企业的效益在班组，效益型班组是企业效益的保障。为此，该矿按照年初下达的生产经营指标，将总体目标层层进行分解，落实到基层单位，基层单位再分解落实到班组和个人，并与考核挂钩，树立“质量、效益是企业生命”的理念，形成“人人头上有指标，千斤重担人人挑”的局面。同时，在各班组完成指标的同时不断通过小改小革、修旧利废、双增双节等方式不断压缩、递减指标，努力把班组建设成艰苦创业，增收节支，服务社会，追求最大经济效益和社会效益的效益型班组。

        创建“创新型”班组。 在创建省级高产高效矿井战略目标的进程中，面临着许多亟待研究和解决的新情况、新问题，生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的应用都依赖于员工。为此，该矿以提高职工自主创新能力为目标，以举办科技成果展为载体，积极开展技术攻关、合理化建议和“五小”（小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，进一步普及科技知识，弘扬创新精神，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果转化，创新人才辈出，努力把班组建成勇于攻关，发明创造，超越目标的创新型班组。

       创建“和谐型”班组。提升班组核心竞争力关键是营造“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，做到一人有难大家帮，让班员感到集体的温暖。为此，该矿牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

本网特约记者：熊安明 通讯员：潘平

编 辑：徐悉