本网讯　5月14日，永煤永锦能源举行的大型人才招聘活动在永锦宾馆七楼会议大厅拉开帷幕，这是该公司为适应企业快速发展需要，广泛吸纳社会各类人才，而组织的层次最高、规模最大的一次人才招聘活动。

　　今年以来，永锦能源针对资源整合力度加大、成员矿井增多的实际，从激活和稳定人才、吸纳和引进人才、强化全员学习培训三个方面入手，积极构建人才支撑体系，努力打造与企业发展相适应、相匹配的优秀人才队伍，以人才兴企、强企，促进企业安全健康和谐发展。

　　激活和稳定人才。永锦能源坚持把培养和充分利用好现有人才摆在优先位置，积极推进人才管理体制改革，完善人才使用、流动、激励和保障机制，全面盘活人才资源。一是通过深化用工改革，坚持考核上岗和竞争上岗，实行岗位优化配置，激活人才队伍；二是通过推进薪酬改革，使工资分配向苦、脏、累、险和责任大的岗位倾斜，加大对有特殊贡献人的奖励力度，稳定人才队伍；三是通过深化人事改革，坚持“三鼓励、三优先、四不用”原则，完善干部能上能下长效机制，强化干部测评动态管理，让德才兼备、工作突出的人员走上管理岗位。截至4月份，永锦能源今年以来相继推荐选拔近40名工作骨干到基层重要岗位挂职锻炼，形成了正确的用人导向。

　　吸纳和引进人才。为激发企业活力，永锦能源在去年引进20余名大学生分配到安全生产、经营管理等工作岗位外，今年年初又从河南工程学院、财经学院，中国矿大引进近30名工程地质堪查、矿井通风与安全、煤矿开采技术、电气工程与自动化等专业的优秀大学生充实到基层矿井实习锻练，以弥补矿井技术人才急缺问题。在5月14日—16日举行的这次招聘活动中，永锦能源设立招聘岗位覆盖行政、生产技术、工程管理、经营管理等多个职能板块，61个人员岗位，永锦能源已经过最初的资格审查，在报名的近千名竞聘者中确定了200余名，优中选优，选拔人才。

　　强化全员学习培训。今年以来，永锦能源在建立完善《永锦公司安全教育培训管理制度》保障各类人员学习培训的基础上，在实际培训工作中，紧紧围绕矿井安全工作重点， 以重基础理论、重实操能力和重解决实际问题能力为主，通过专业系统培训、安全薄弱环节针对性培训、师徒帮带、岗位练兵提升全员素质。 

本网通讯员：杨娜

编 辑：刘勋