【本网讯】  徐矿贵州能源公司积极探索增强自我造血功能，增强自我发展能力的新路子，该公司近期收购永辉、源兴两对正在生产的小煤矿，同时另有三对小煤矿通过专家组的经济评估，达到了调整长线和短线投资相结合、相促进，兼顾当前与长远的经济利益的目的，在一定时间内掩护和支持大矿建设，为全力打造徐矿在贵州优势板块进行了新的尝试。 

      面对贵州省煤炭工业结构调整这一新的历史机遇，徐矿贵州能源公司不等不靠、主动作为、主动出击，紧紧抓住贵州省支持鼓励省内外大中型煤矿集团通过收购、兼并重组、参股控股、托管改造等方式整合小煤矿这个千载难逢的好时机，做好‘把小的做大、把大的做强、把特的做优’三篇文章，发展特色优势产业，培育战略支撑产业取得了阶段性成效。徐矿集团贵州公司管理贵州区域内的兴隆、荣光和花秋三对在建矿井，目前均为基建矿井、投资周期一般在3到5时间，就是投产后还要开采煤层的解放层，进行瓦斯释放工作，因此短期效益较低，为了徐矿贵州能源公司的可持续发展，需要发展一些投资少、见效快的小煤矿项目，以短线投资收益反哺长线投资项目，以此促进徐矿集团贵州能源公司良性持续稳定发展。

      徐矿集团是我国煤炭行业知名的国有特大型煤炭企业，具有开发建设、经营管理大型现代化煤炭基地所需的投资实力、专业技术和管理经验，在贵州地区又一定知名度和品牌。徐矿集团贵州能源公司整合收购地方小煤矿是当前贵州省煤炭工业布局调整、结构优化的要求，是当前经济发展和煤炭市场形势的需要，是当地建设现代化矿井、推行先进的开采技术和回采工艺、提高煤炭资源回采率、合理利用资源的需要，同时也是徐矿集团贵州公司自身发展的需要。

      今年初，集团公司相关部室与贵州能源公司有关工程技术人员组成了贵州省小煤矿整合现场调研工作组，工作组的同志们历经3个多月的时间，不辞辛苦、顶风冒雨，先后在黔西南地区和遵义市地区实地考察了30个小煤矿，围绕小煤矿的“煤层赋存、煤炭质量、安全设施、生活条件、煤炭价格、交通问题、区域优势以及经济效益”等方面的情况进行反复比较和论证，形成了《贵州小煤矿煤炭资源考察报告》，然后从30多个小煤矿中再次筛选出10个，经徐矿集团批准实施收购永辉、源兴两对正在生产的小煤矿，两对小煤矿目前年产分别为15万吨，经过技术改造后年产可以达到30万吨，另外还有三对小煤矿也已经通过专家的评估，这标志着徐矿贵州能源公司重组和收购小煤矿工作取得了阶段性进展。

本网通讯员：赵廷月

编 辑：徐悉