【本网讯】　近日，河北峰峰集团梧桐庄矿综掘三区为提升班组管理水平，开展班组“三细”管理活动，助推“双过半”顺利实现。

　　“三细”即是是提升班组管理精细高效，促进全区班组安全生产。抓好三细，班组的效益就有保证，班组管理便能得心应手。 一是细心合理安排工作。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题。在每项工程施工前，根据区下达各项任务指标，调查情况后，班组长召开专题会议，根据施工情况，细化施工全过程各项工作量，全部实行计件工资制，以工资单价形式共同制定分工单，经全队主要骨干讨论完善后，申报区务会研究，调整完善后执行，并通过班前会或生产现场进行传达，让每位员工在工作之前就明白所干工作量和所得工资金额。通过实施民主和自我管理，强化了班组员工自我管理意识，充分发挥员工的主人翁作用，增强了班队战斗力。二是细致入微地抓好“亲情化”管理。班组注重团结员工，关心员工，办事公道，平时班队长与员工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。积极开展班组长谈话谈心活动，发现员工存在顾虑和问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组员工中发生的一切问题。三是细节约节支降耗。 减少生产成本，是提高班组工作效益的重要手段。积极开展节能降耗活动，使全体员工养成节俭的工作习惯。每日作业，清点施工的工具、材料，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，材料消耗细化到每个员工，特别是支护质量，锚杆、锚索打注，严格责任追究，对于支护失效现象，严格追究责任，严格处罚，避免支护浪费；每日作业过程中，该队都及时将旧料收回，分类摆放，能利用的尽量重复利用，月月节约材料费用。

 

本网通讯员：李亚飞

编 辑：晓岚