【本网讯】重庆能源集团新田湾煤矿积极探索班组建设的新思路和新方法，逐步形成了基层班组安全管理“五小”模式：即安全小环境、安全小课堂、安全小载体、安全小问题、安全小习惯，并取得了较好效果。截至2010年5月19日12时30分，实现连续安全生产1230天，创出历史最长安全生产周期。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　创安全小环境，严把井下现场

　　安全小环境是指员工所在岗位的工作环境，即每个员工在现场操作时是否安全。着力抓好小环境，就是为全矿安全多增添一份把握。为此，该矿在创造班组安全小环境中，坚持从以下三个方面入手。一是班前排查。班前会上，班长要查看当班员工精神状态，如出现工作状态不好的员工，首先要问明原因，根据其具体情况判断是否排班，不让员工背着思想包袱或带着情绪下井。二是现场确认。每一名员工进入工作岗位后，首先进行“手指口述”，即对自己所在岗位的整个工作环境可能存在什么隐患，设备启停需要注意什么，着装是否整齐等进行确认，不但要指得出，还要大声的说得出。只有经现场确认安全无误后，方能开工生产。三是班中巡查。班组长在生产作业前、生产作业中以及收工前，都必须进行一次全面的安全隐患排查，对查出的隐患经现场处理或整改后，方可进行生产。

　　一、 办安全小课堂，提高安全意识

　　安全小课堂是指通过班前会、班后点评会、班员大会等形式，细化和强化队安全教育的内容与效果。在班前会上，班组长要认真组织学习各类规章制度和讲解当班安全生产工作重点，并对重点地点、特殊工种岗位、操作规范等提出相应要求；在班后点评会上，采用查找、总结、互评、点评的方式，先由员工对自己当班的工作进行小结，查找其中的不足，再对工作中存在的问题“揭短”，最后由跟班队长、班长对员工当班的表现进行点评，选出当班优秀员工，让其他员工赶有标准、学有榜样，杜绝违章蛮干；在每月一次的班员大会上，一方面认真贯彻上级相关文件精神和传达队民管会决定，另一方面对本班当月安全工作进行小结，提出安全考核意见，并对下一个月的安全工作进行布置。

　　二、 用安全小载体，营造安全氛围

　　安全小载体就是通过传统方法和现代科技相结合，利用各种宣传载体，将安全教育、安全管理、温馨提示等内容制作成强有力的视觉安全文化，警醒和教育员工，潜移默化的引导和教育员工从“要我安全”向“我要安全”转变。一是利用黑板报、“三违”员工亮相台和光荣榜等载体，将队、班的安全目标、安全小知识等及时告知员工，通过“三违”员工亮相台和光荣榜时刻警醒和提示员工。二是坚持在节日前，给每个员工送一副喜庆的安全对联，致一封温馨的问候信，发一条安全短信和安全警句等，使员工感受到组织的关心和温暖，进一步增强安全意识。三是用多媒体管理系统将员工全家福制作成幻灯片，在班前会前进行滚动放映，使员工感受到家的温馨，同时，将班组分配、班组和个人安全预警等内容定期公布，增强了班组民主管理的力度。四是在班组内积极开展了每日一题、安全知识抢答赛、“三违”员工现身演讲等活动，增强了班组安全氛围。

　　三、 查安全小问题，增强可控力度

　　安全小问题是指班组有能力解决，而在日常工作中，容易被忽视，如不及时加以纠正可能埋下安全隐患的问题。它主要表现在员工思想上的小问题、操作中的小问题、质量标准化的小问题、一般“三违”上的小问题等。安全工作无小事，在查处安全小问题上，一是进一步深化班组和个人安全预警。安全预警重点是从抓事故查处转变到抓事故预防，从抓事后处理转变到提前防范。该矿在认真执行矿四级安全预警的过程中，重点加强了班组和个人安全预警，即将员工安全学习出勤、安全“十个前后”、安全“十种人”、“三违”次数、受伤次数等纳入班组和个人安全预警，最终形成个人保班、班保队、队保矿的安全闭锁链。二是坚持查处小问题“五讲五不讲”的理念，即讲主观，不讲客观；讲内因，不讲外因；讲自己，不讲别人；讲实效，不讲形式；讲标准，不讲感情。

　　四、 树安全小习惯，规范员工行为

　　安全小习惯是员工综合素质的一种体现，习惯有好坏之分，坏习惯有可能埋下隐患酿成大事故，而好习惯把它坚持下去，就形成一种文化。在培养员工安全小习惯上，一是让学习成为一种习惯，针对近两年新招员工多，整体安全操作技能偏低，严重制约现场安全生产的实际情况，在班组内广泛开展了“亦师亦徒，有技必挂，无技必学”的“点对点”互帮互学活动，采取挂摘牌的方式，使员工操作技能得到迅速提高。二是让自主保安和联锁保安成为一种习惯。在实施的班组及个人安全预警中，不但要求员工自己无违章，而且要做到身边无违章，如班组内出现“三违”，不但“三违”人员本人受到考核，全班利益也将受到损害。同时，“三违”人员必须在本班组内找1—2名担保人对其帮助教育，使班组安全管理从“以罚代管”向“罚教并举”转变。三是让班员互助成为一种习惯。即为了增强班组的战斗力，充分发挥团队精神，在班组内无论谁家有红白喜事，大家都会义不容辞的站拢，班员谁过生日，工作之余大家都会聚在一起喝喝“小酒”。四是让班内民主成为一种习惯，采取了班组长公推直选和定期测评的方式进行班组长管理，如班内三分之二的员工对现任班组长不满意，有权向队提出重新改选。
通过班组安全管理“五小”模式的实施，不但有效的促进了矿井安全持续稳步发展，而且不断增强了全矿的凝聚力和战斗力。

本网通讯员：曹永龙

编 辑：向日葵