【本网讯】一个组织或者班组，小到几个人，大到成千上万人都可以组成一个团队。所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。无可否认，团队的力量远远超过个人的力量，在现实安全生产中，如何最大限度的发挥团队作用，正确引领干部职工克难攻坚，创造一个又一个佳绩，是摆正职工群众面前的一项课题。团队作用发挥的好坏，更是决定矿井利益和效益的根本问题。

       古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种奉献需要每一个队员都要有为之信服的目标，有切实可行而符合实际意义的目标，能够激发团队的工作动力和奉献精神的目标。

 
        小时候，酷爱读古书，且常常被古书上的名人名言名句所吸引，乐此不疲地阅读之，背诵之、借用之。汉高祖刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无所不狎侮”，简直就是地痞流氓。但在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，胜利还乡，高唱《大风歌》。为什么？刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”

         一个人的能力毕竟有限，但是如果他充分利用自己所长，灵活调动起周围人的力量，聚合之众，其力中则大矣。便会将其中的分股力变成凝聚力和向心力，形成一种无坚不摧的内在力。 而团队精神又是组织文化的一部分， 良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，因人而宜、因时而宜、因地而宜，每个人的能量都得到发挥了，团队力量自然就会得到加强。

 
         现在看来，刘邦的胜利，是团队的胜利，是一个团结整体的胜利。他建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。当前工作中，也存在有一定类似现象，个别领导为了出政绩，常常把成绩追加在个人头上，忽略了职工群众的力量，失去了职工群众的信赖，导致工作被动，职工人心涣散。笔者认为，干部职工只有做到三个到位，才能最大限度地发挥使用好团队精神。

 
        一、思想认识到位。煤矿中的团队精神，是指干部职工为了矿井的利益与目标而相互协作的动力。团队精神的核心是奉献，精髓是和谐。结合当前煤质发运工作的实际，团队精神应该是思想一致、行动协调的团结协作精神；攻坚克难、吃苦奉献的顽强拼搏精神；敢闯敢干、勇立潮头的开拓创新精神；求真务实、争创一流的争冠夺魁精神。干部职工只有抓住安全生产的黄金期，牢固树立和落实科学发展观，坚定信心，加快发展，积聚安全管理优势，创新管理方法；只有坚持以人为本，大力弘扬团队精神，建设团结和谐领导班子，才能提高执政能力，在全矿上下形成一心一意谋发展，聚精会神抓生产的合力，济三的事业发展才会再创辉煌。全矿干部职工只有思想认识到位了，力量凝聚到位了，观念更新到位了，团队精神才能发挥。

        二、措施落实到位。一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系，对职工的努力绩效做出评价。否则，就会失去重心，偏离工作的中心，导致单位出现不和谐的音符，严重时会影响干群关系。管理人员一要公平公正的对待每一名职工群众，杜绝南郭式人员出现，出工不出力，切不可根据关系好差对待职工绩效考核，否则时间久了会影响自身威信度和团队积极性。二要正确处理各种利益和人际关系，随着社会的进步，人类的各种关系复杂多变，深层次关系更是迭出不穷，而人的精力是有限的，如果过多的把精力放在思考和应用人际关系上，那么则会显示出工作的弊端和被动，影响安全生产的效果。要做到在和谐的氛围中，处理好各种人际关系，特别是要淡化和维持好简单的人际关系，确保身心轻松而又全力以赴地进行工作，继而实现团队精神作用发挥的最大化。

       三、制度执行到位。没有规矩，不成方圆。制度建设是矿井安全生产周期不断延长的基石和支柱。团队精神的切实发挥，根本的管理在于制度的执行。而制度执行的好坏，关键在于把握的程度、掌握的力度和惩罚的角度。
首先要准确把握。要善于把握和掌握职工工作实情，有的放矢，做好工作。要超前掌握职工的工作性质，协调好职工之间、班组之间的各种关系，给职工工作提供好的平台，创造好的条件，确保职工群众干好工作，职工之间和睦相处，积极配合，挖掘发挥最大潜能。

         其次要融洽掌握。各管理人员要秉持“扎实做事、正道做人”的道理，在煤质发运等工作中要时刻牢记职责，警醒自己，不能拿矿井的效益开玩笑，不能拿个人的饭碗开玩笑，更不能拿家庭的信誉开玩笑。否则，丢失和丧失的是自己的前途。在为客户服务时，要多为矿井效益考虑，多为矿井安全考虑，多为党的教育考虑。对待客户要多关心、多关怀、多温暖，在制度范围开展工作，决不可超越制度范围做事，切实树立起煤质发运的良好外部形象。

 
     　第三要惩罚有度。煤质发运各项工作要从客户的角度、利益、要求出发，要真正了解客户需求，严格按照制度执行，不给客户可乘之机。对于违规的客户，该处罚的处罚，该教育的教育，合理运用制度范围内的权力，认真对待他们。要用细致的工作、优质的服务、雅致的性情，对待拉煤客户，树立良好口碑，为矿井美誉度再镀层金。要以个人职责范围内的小工作促进科整体工作健康开展，继而促进干部职工团队精神得到超常发挥。

          作者单位：山东兖矿集团济三矿煤质科

 

本网通讯员：李旺

编 辑：田坎