以前的基层党建工作，是支部书记一人单打独唱，支委委员各忙各的，基本帮不上忙，也不想主动帮忙。现在，重庆能源集团渝阳煤矿党委对基层党支部定位、定职、定事、定果后，基层支部一班人的责任心和积极性起来了，基层党建工作呈现出一种健康活泼的良好发展局面。

                                                           结合发展 高点化定位

        重庆能源集团渝阳煤矿党委在实践中认为，基层党组织是保证矿党政战略思想在基层得到顺利贯彻执行的监督保障机构，是矿井在抓安全生产和经营管理工作中的特有基层政治资源,更是矿井发展中“建队伍、构和谐”的主导力量，必须选齐配强支部书记，突出基层党组织在煤矿安全生产中的政治地位作用。

 
        今年以来，渝阳煤矿党委对全矿基层党支部的现状进行调研，调整了一些软弱无力和作用发挥不好的支部领头人。其中，掘进一队党支部、掘进五队党支部、采煤三对党支部调整后，整个支部面貌得到了脱胎换骨的改变，队伍执行力提高了，支部的公众信服力和凝聚力增强了。

                                                               服务中心 统一化定职

          煤矿基层单位虽然生产场所不一样，员工年龄结构不一样，队伍人数多寡不一样，各自单位的特点也不一样，但党支部要保证矿党政的经营管理思想得到强有力的贯彻落实，要保证基层单位始终按照矿党政指引的政治方向前进的这个总体任务是没变的。因而，抓班子、带队伍、管方向、干实事，就成了渝阳煤矿新时期基层党建工作的出发点和落脚点。

        渝阳煤矿党委在确定基层党支部工作职责的同时，确立了基层两委班子双向进入、交叉任职、配合共事的基本工作原则，没能在队委会任职的支部委员，每月给予50元的工作津贴，并规定他们在队委会中享有同级行政副职的权利，有权参加员工工资分配会、民管会。涉及基层单位的重大分配、员工的较大处罚、自有资金使用、副队长以及班组长的任免，必须经过支部委员会讨论决定。

 
                                                          围绕职能 人本化定事

         基层党建是“做人”的工作，全矿党支部牢牢抓住思想政治建设这个重点不动摇，规范党员“三会一课”和员工政治学习管理，通过采取调班、换班、错时安排休息等形式，确保了每周一次员工的集中政治学习和党员“三会一课”的定期组织开展。采煤二队党支部，在矿党委对基层支部统一定职后，规定每周四为支部党员组织生活活动日。这一天，队管人员（也是支部委员）在排班时，合理调节党员的工作任务和安排班次，确保下午3点前全部党员出井参加支部活动。

 
        在基层组织发展上，23个党支部建立完善了党员的教育管理和组织发展制度，定期考察考核，定期谈心谈话，定期完善记录台帐资料，一些支部还创造性的推出了党员的先锋旗帜工程和支部委员的“一加一”扩源工程上，想了许多具体可行的工作措施，每月一次的谈心谈话，“一加一”的结对帮扶等手段，夯实了基层组织的发展基础。目前，全矿有入党积极分子175名，一季度又有13名员工向党组织提交了书面入党申请书。

 
         在抓党员的先锋模范作用发挥上，各党支部从抓“五型”班组的建设和党员安全责任区竞赛入手，结合本单位实际开展党员安全生产目标激励竞赛，对实现能表率、能克难、能学习、能吃亏、能谏言“五能”目标的一线党员，每月奖励100元，二线党员每月奖励70元，通过实施党员安全生产目标奖的激励手段，将党员的先进性发挥与现实需求结合起来，增强了党员的光荣感和实惠干。

         抽放队队长、支部委员史玉生说：“以前，我们想为普通党员考虑谋利，但害怕群众说闲话，现在，矿党委有制度规定，我们支部可以结合实际名正言顺的为党员谋取正当利益，要不然，管党员、用党员、帮党员的途径如何实现？”

         运输一队党员王华说：现在，矿上专门为党员设置了安全生产目标激励奖，就是鼓励党员多挣钱。党员多挣了钱，说明党员作用发挥得好，工作干得出色，这种既展现党员身份感、光荣感，又让党员获实惠的好事，我何乐而不为？

                                                            瞄准目标 具体化定果

         渝阳煤矿在创新基层党建工作的同时，还从矿井6c经营管理办法中，增设党组织队伍建设绩效考评，围绕“五好”党支部建设目标的55个考核标准，逐条修订，量化考核，并对支部书记每人每月划拨出1000余元的专项资金作为基层党建的绩效工资考核分配，每月95分以上，才能全额兑现党建绩效工资。

        支部书记每月工资由安全、生产、党建三块构成后，他们自行结合工作重点合理调整分配精力。“现在要井下地面两手抓，芝麻西瓜两相顾，特别是抓支部建设，不能再沿袭过去那种思维，要把心思用在‘做人的工作’上，三会一课、员工政治学习活动不正常，出勤率不够，每月要拿话来说；两年内不发展党员，支部书记要被免职。以前重过程，做了就行。现在是过程与结果并重，支委一班人压力沉底了。”机电队党支部书记余梅松这席话，道出了渝阳煤矿2010年基层党建工作其中的一个新变化。

本网通讯员：岳万梁

编 辑：田坎