神宁集团白芨沟煤矿从1966年开工建设至今，44年的历程让白芨沟人懂得，改革是企业发展的不竭动力。2010年初，白芨沟煤矿大规模的技术改造完成，产能、安全程度都有了全新的提高，实现了九大突破，老矿井重新焕发出新的生机和活力，开启了矿井新的篇章。

        生产系统简化、优化取得重大突破。白芨沟煤矿在通风系统调整优化上大胆尝试，通过三次通风系统优化调整，使矿井抗灾防灾能力明显增强。这个矿井田初期上组煤设计布置采区10个，通过优化调整采区的布置方式合理集中生产。采煤工作面由2009年初的4个减为目前1个；掘进工作面由2009年初的8个减为目前4个。这个矿还大胆创新，实现了主运输系统胶带化连续运输，结束了白芨沟30多年来一直沿用的矿车串车运输方式，原煤运输能力由原来的500吨/小时提高到800吨/小时。同时，这个矿实现了井下无轨胶轮车运输，淘汰了轨道运输，大大提高了辅助运输系统的运输效率和安全可靠程度。同时，无轨胶轮在金属网假顶下安装综采工作面工艺取得重大突破，使白芨沟煤矿成为宁煤集团无轨胶轮车运输应用程度最好的矿井。

          瓦斯治理取得了重大突破。白芨沟煤矿2008年8月开采的2521㈠工作面，相当于解放层开采，生产初期瓦斯涌出量较大。这个矿采取了长距离水平钻孔、穿层钻孔、本煤层顺层钻孔、地面钻孔、高位抽放巷、尾巷抽放等立体综合治理措施治理瓦斯，使当时工作面瓦斯抽采率达到93.65%，回采过程中工作面瓦斯浓度不超过0.3％，上隅角不超过0.4％，回风流不超过0.4％，自2009年2月中旬以来，连续15个月未出现瓦斯超限现象，瓦斯治理效果达到了建矿以来的历史最好状态。

        安全管理及质量标准化工作取得了突破。白芨沟煤矿始终紧紧抓住瓦斯治理、防灭火管理、通风管理、防治水、顶板管理、煤尘管理、机电设备防爆管理等影响全矿安全大局的重大危害因素，修订、完善了《白芨沟煤矿2010年安全质量标准化实施考核暂行办法》等一系列安全管理制度，把质量标准化工作作为生产系统安全要素管理部分纳入到本安体系运行中一并考核，开展了质量标准化及文明生产专项整治等活动。通过分组、定人员、定责任区域、定检查要求、定考核奖惩等具体措施，每月对本安体系进行自检考核，驻矿安监处每月对矿进行检查考核，集团公司每季度进行检查考核，本安体系基本走上了运行轨道。2009年，一季度达到了宁煤集团本安体系建设三级矿井，第二、三季度达到了宁煤集团本安体系建设二级矿井，全年达到了神华本安体系三级矿井。今年一季度达到了宁煤集团本安体系建设二级矿井。

        成本控制取得了重大突破。这个矿通过加大修旧利废工作力度，从审批、发放、保管、回收、复用、考核等各个环节严格控制材料支出，始终将可控成本严格控制在了计划指标以内。为进一步加强能耗控制，这个矿还完善了水、电计量装置，按量考核，避免了水、电浪费，2009年总能耗指标也由2008年的26068吨标煤下降到了23626吨标煤，节约用水50万m3，吨煤电力成本下降了10%，“双增双节”2400多万元。这个矿还不断加强成本管理体系建设，2009年以来，健全、修订了60多项管理制度，今年年初，又修订了《白芨沟煤矿2010年材料费管理考核办法》，制定了《白芨沟煤矿基层区队三级核算管理办法（试行）》，建立了材料费、成本三级核算控制体系，并推行实施，进一步夯实了成本控制工作基础。

       队伍建设取得重大突破。这个矿为加快干部队伍年轻化推进力度，09年以来，把专业副总全部从兼职的科长岗位上退出来，大胆培养使用年轻干部，形成了公开透明、平等竞争、选优择优的用人机制，新选拔18人;在干部管理方面，这个矿以培育“深、严、细、实”的工作作风为目标，结合瓦斯治理、通风管理、安全管理、质量标准化整治、作风建设等重点工作，对责任心不强、执行力不强、不能认真履行职责的9名干部进行了调整，降职解聘16人；在班组建设方面，这个矿修订完善了工班长队伍建设制度，推行工班长“公推直选”活动，选拔工班长235人，大力开展了班组建设月度考评竞赛，2009年共奖励资金达60多万元；这个矿在系统得到简化、优化后，大力实施减人增效工程，根据集团公司安排将富余人员分流到宁东矿区，将组织机构由2009年初的48个优化为目前的32个，人员由2009年初的 3544人减为现在的2378人。

 
        企业文化建设和环境整治取得了重大突破。这个矿大力突出特色文化创建，积极开展元霄节灯展、感恩演讲、感恩歌曲传唱、手语操等活动，丰富了员工群众文化生活。尤其将已经停止了十几年的社火表演恢复起来，极大了丰富了节日期间矿区的文化活动。这个矿还投资170万元，制作电子大屏、霓虹灯，在矿中心区域、辅助运输平峒广场、井下巷道等主要生产、生活、工作场所新设计安装500多幅安全、感恩、廉政文化宣传牌板，营造了浓厚的企业文化建设氛围；这个矿还对矿区环境及工业场所进行刷新整治、对地面各场所实施质量标准化周检查月达标活动；加强矿区绿化美化工作，安装了文化路灯，开辟了运煤专线，坚持每天对矿区主街道进行洒水降尘，全矿绿化面积达到9924平方米，达到了美化、亮化矿区的目的。

 
       迁居工程取得重大突破。2007年，国家采煤沉陷区治理政策出台后，这个矿严格按政策执行搬迁工作，完成了采煤沉陷区1138户居民的搬迁安置及旧房拆除工作。实施沉陷区治理工程后，经审查符合迁居住房的还有3140户，首批下迁居民新住房已分配结束,第二批安置大武口的694户居民新住房分配方案正由石嘴山市房管局审核，另外申请廉租房的53户居民已分配完住房。这个矿还积极争取政策，使员工都能尽快搬迁到城区生活，并在沉陷区治理和迁居工程住房分配工作中，始终做到公平、公正、公开、透明，未发生一起因住房分配不合理上访事件，从而赢得了广大员工的信赖。

 
         维稳综治工作取得重大突破。2009年，白芨沟煤矿接待来信来访257批次、450人，做到了件件有答复，事事有回音。全年召开信访工作专题会5次，检查落实信访工作责任制12次，开展各类专项活动27次。在人员分流的重大事项上，该矿党政领导经过周密安排，认真部署，顺利实现准备队、卡布梁采区、综采二队、机电队、运输二队等五次828人向宁东地区的分流，顺利完成采煤沉陷区内1138户房屋的拆除，顺利完成在大武口锦林小区、丽日小区的首批588户居民迁居住房的分配工作。查获矿区外来人口偷盗案件36次（起），挽回直接经济损失320余万元，确保了矿区和谐稳定，综治工作实现了年初确定的管控目标，并荣获了“石嘴山市治安保卫工作先进单位”称号。
民生工程取得重大突破。这个矿始终把关注民生，提高员工的生活质量和幸福指数作为实践科学发展观的重要体现，多方争取集团公司迁居政策，已落实搬迁房1036套；争取到了公司立项新建封闭式文化活动中心项目，为员工提供了休闲娱乐场地；完成了瓦斯脱水改造工程、供水系统改造工程，方便了员工生活，提高了生活质量；避开矿主要街道修建了运煤专线，减小了对矿区的污染，改善了矿区交通环境；新建班中餐食堂24小时营业，落实了井下班中餐配送制度；对员工8栋楼住宅区和3栋楼住宅区进行了封闭式改造，修建了自行车、摩托车棚等18项为民、利民政策，超额完成了年初为员工办实事的承诺计划。

        随着时代的发展、科技的进步，白芨沟煤矿对矿井技术改造的认识水平也会有新的提高，白芨沟人始终把握科技进步的潮流，不断地对简化、优化系统进行再认识、再思考、再提高，按照集团公司“一优三减两提高”的总体部署，在科技创新、科技管理和科技兴矿的的道路上不断有新的突破，为本质安全型矿井建设插上腾飞的科技翅膀，

本网通讯员：田冬林

编 辑：田坎