本网讯　“班前会由每日一题变成每周三题，突出少而精和针对性，做到学习+复习巩固；同时强化锻炼了班组长的综合语言表达和培训能力，这样的班前会培训模式好！”这是神宁集团石炭井焦煤公司在推行“3步法+1督导”班前会中，综采队机电班班长李兵对笔者说的感言。

　　为了加强班前会管理，增强班前会的针对性和实效性，近日该公司结合实际工作，创新推行“3步法+1督导”班前会培训模式，全力打造优质班前会，夯实安全生产基础。

　　“3步法+1督导”是在原神宁集团“2208”班前会基础上的深化和细化，“3步法”包括第一步班前沟通会和点名，要求区队主要领导在班前会前10分钟，首先召开班前沟通会，查看汇报记录，针对出现的问题提出解决方案，然后由跟班队长组织点名，通报当班出勤人数，确认员工的精神状态；第二步是20分钟安全培训，包括“每周三题”培训、特殊情况补充讲解、本安知识培训、文件学习；第三步是10-15分钟的工作安排，包括班长（工长）结合当班实际，安排具体工作，跟班队长总结上班次的安全生产和工程质量情况，补充当班的重点工作，最后进行安全宣誓。

 

　　“一督导”是指公司成立6个班前会督导检查评比小组，按照会前沟通、安全培训、工作安排、对管理人员和员工的要求等环节进行督导打分，要求班前会要做到“四规范、一灵活”，即：行为规范、流程规范、时间规范、内容规范、方法灵活；培训人员要做到“五必讲”，即：贯彻落实有关文件和会议精神或相关制度必讲；上一班现场安全情况和存在的问题以及作业现场注意的安全事项必讲；现场操作的主要安全技术措施必讲；班长的主要安全责任和必须把住的安全环节（危险源）必讲；特殊工种的岗位操作要求标准（技能）必讲。同时督导组要针对班前会存在的问题和不足，及时提出意见和建议，要求限期整改，并开展优质班前会评比，对综合评估得分前三名的单位，分别给予3000元到1000元不等的奖励，对后三名进行对等处罚，促进整改和提高，从而提高班前会的质量和效果。

本网通讯员：袁士洋

编 辑：刘勋