班组是企业的最小单位，可以称之为“细胞”。在五型企业构建中，神华宁夏煤业集团红梁分公司多措并举激发班组活力，努力打造高素质班组队伍收到实效。

                                                                       激励机制注活力

         红梁分公司现有班组45个，班组长96名。该公司努力培养高素质的班组长队伍，坚持评聘上择优、政治上培养、待遇上优先、精神上激励四种措施，激发班组长工作的积极性，专门制定了《红梁公司班组长聘任及管理办法》、《优秀班组评选办法》。在严细的管理中，该公司班组亮点不断涌现，如掘进一队生产二班每月召开两次安全分析会，将工作中存在的安全隐患和问题进行分析，研究解决办法和措施；采煤一队生产一班在班前会前，召开工长、副工长和安全员碰头会，在现场管理中实行工长包段制，收到好的效果。该公司将班组亮点及时推广，鼓舞士气。

        红梁分公司为了有效地推动班组建设工作，积极开展了评选优秀班组活动，每月对各班组进行考核，通过各区队的推荐，按照采掘、生产辅助、后勤服务分成三个组，每组评选出两个优秀班组进行表彰奖励。每组第一名的班组长可直接获得“星级员工”称号，奖励500元。该公司还设立三个优秀班组流动奖杯，对每个月评选出的采掘、生产辅助、后勤服务三个组第一名的班组颁发优秀班组流动杯，并分别奖励2000元、1500元、1000元，连续三次或一年内五次获杯的班组将永久保存此杯。同时，为鼓励先进，该公司组织优秀班组长到祖国各地观光旅游，从而形成了班班争先创优、人人争当明星的局面。

                                                                  严抓细管强根基

       班前会严格执行“2208”模式，从根本上提升班组素质，提高员工按章操作的安全意识和技能水平。充分利用班组学习平台，把员工个体学习和组织团队学习结合起来；各班组利用每周的“安全日”活动，学习党的政策方针，掌握安全形势，及时总结经验，提出下一周的安全生产注意事项，打好安全预防针；按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强化精品意识，大力开展品牌创建活动，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化 “精品巷道”、“精品工作面”。 0203-3工作面搬家回收工作中，采煤二队陈昌文生产班仅用6个小时保质保量回收完毕承包段，在该队遥遥领先，为该队创下一天半回收0203-3工作面的公司纪录打下伏笔。

                                                                    “阳光操作”聚人心

         红梁分公司根据精细化管理的要求，强化班组各项管理制度建设。根据不同岗位、不同工种修订完善岗位职责、管理制度。规范各个岗位、工种的作业流程，实现有岗位就有责任，有工作就有标准。为了促进班组建设工作的顺利开展，该公司适时在班组中开展“公推直选”活动，对班组长的评选进行“阳光操作”。坚持公平、公正的原则，该公司人力资源劳动部进行民意测评，工会与培训办负责考试，评选班组长真正实行择优上岗、末位淘汰，推倒了班组中的“隔心墙’;“阳光操作”渗透到班组活动的每个领域，按照班组各类先进初评和推荐、奖金分配、安全培训情况等项目分门别类进行内容公开，条条款款全部上墙公开，每月更新。工会负责每月监督检查考评，与绩效考核挂钩。“阳光操作”敞亮了班组管理程序，员工气顺心安，从而促进了班组和谐发展。运输队电钳班每月召开民主生活会，注重“阳光操作”，这个班对井下运输设备维护及时，使矿井没有因运输情况而影响生产。

 
        红梁分公司严抓细管班组建设工作迈上了新台阶，2009年4月，神宁集团公司授予红梁分公司“班组建设先进单位”荣誉。该公司戒骄戒躁，充分激发班组活力，努力打造和谐班组，极大调动起了企业员工的主人翁责任感，关心企业、热爱企业的员工队伍强劲起来，热情化成安全生产的动力源，截至5月20日，该公司实现连续安全生产3020天。

本网通讯员：王苏红

编 辑：田坎