人物小记 朱宗全，现年38岁，中共党员。1993年新汶矿务局技校毕业后分配到华丰煤矿工作，先后从事机电、安装、运输等工种。在华丰矿1994年～2001年度举行的高压维修工大比武中，一直保持前二名的好成绩。1996年，在矿务局举行的机电技术大比武中，荣获配电工比赛第二名。2007年，被评为新矿集团“十佳青年创业之星”。 2008年6月，担任内蒙古太兴公司机电工区区长。两年来，他与太兴公司团队用辛勤的汗水在荒凉的戈壁滩建起了阿拉善第一家标准化地方煤矿，被副盟长田德志誉为“阿拉善地区历史性的突破”。在回顾两年来的创业成长过程时，他认为，个人总是伴随着企业的发展壮大成长、成才的，没有企业这个平台，没有领导的正确决策和亲切关怀，个人永远没有施展的机会，也永远体会不到创业和实现个人价值的乐趣。 

                                    与企业共命运，在企业改革发展中勇当创业急先锋 

      2008年6月，朱宗全与华丰煤矿选派的首批40名管理人员，奔赴内蒙，组建阿右旗太兴实业有限责任公司。太兴公司是在原来八家小煤矿的基础上重组而成，当时的地面建筑零星地散落在十几平方公里的沙丘旷野，没有住房吃水紧张，烁热的阳光刺得人睁不开眼，茫茫戈壁千里不见人烟，心中向往的那种“风吹草低见牛羊”的草原风光与眼前的荒凉景象落差太大，放眼望去一片迷茫。而矿区所有机电设备全部带病运转，拆卸的机器零件遍地都是。面对如此荒凉而陌生的工作环境和艰苦的生活条件，加上不久后患上的高原综合征的折磨，高大威猛的朱宗全和不少人一样，高涨的创业激情也曾一落千丈。废寝忘食地忙碌了一个多月，瘦掉十几斤肉，看到超强度的付出仍然只是万里长征一小步时，他真的伤过心流过泪，打过退堂鼓，低迷的心情甚至怀疑过领导的决策。好在集团公司和矿领导一次次地前往看望，一遍遍地召开吹风会、鼓劲会，分析跨区域发展、建立新型煤炭能源基地的政策趋向和已经具备的外向发展条件，展望太兴公司的美好前景，与大家聊家常进行感情互动，苦口婆心地做艰苦细致的思想工作，跟大家一样，下井、熬夜，睡地铺、喝咸水，让他常常处于激动的憧憬中。回想当时的冷却心境，看到如今的欣欣向荣，分享矿区技改发展的成果时，朱宗全感慨万千：一分耕耘一分收获！今天享受到企业快速发展和个人成长的喜悦，是因为当时的坚持和付出！

      作为机运专业的负责人，面对着早已处于瘫痪状态的各处大型设备，朱宗全恨不得练就分身术，借助神力，让这些设备一夜间恢复正常运转。“急啊！那段艰苦的岁月真是不堪回首！那时候就是做梦也是设备啊设备的。”朱宗全说起那时的急切心情，憨厚的外表透着一股坚毅和痴情。他带领几名技术工人，起早摸黑，废寝忘食，在如火的夏季，在炽烈的高原太阳下，有如置身于火炉，皮肤被烤掉一层又一层，最终变成骆驼色；在如冰的冬季，风沙刮到脸上，就像刀子般刺心的痛，手被狂风吹裂了一道道血口子。在最初的几个月，不少人选择了逃避，人员很难固定下来。就是在这样的情况下，他和工人们同上同下，冲锋陷阵，加班延点成了创业者们的常规性工作，最终实现了“机电先行”，从没有因机电方面的失误而影响矿井的技改建设。

      在二号主井变电所及绞车房的安装施工期间，他绘图纸、谋大局，给领导当参谋，当然，他更要与工人们一样装卸设备、吊电缆、布管线，他决心要把这个关系全局的重点工程做成一个亮点工程。当时的最大困难是，单回路供电没法保证施工的连续性，所有工程量必须一鼓作气一气呵成。没有办法，他和他的战友们只能连轴转。他来回穿梭于井下、地面，除了夜间四五个小时的短暂休息，他把所有时间全部用在了安装工程上。在体重下降了十几斤后，2009年2月，他终于在规定的期限内完成了配电所的安装任务，并实现了一次调试成功，对矿井各用电地点实施了分列供电。阿右旗经济局局长张光辉感慨地说：太兴公司的建设发展之所以日新月异，就在于有一支特别能战斗的管理团队。

      何止是张光辉，阿拉善盟的各级领导、同行都十分看重太兴迅速崛起的示范引领作用。盟长鲍常青要在太兴公司召开全盟工业现场会，推广太兴经验；旗委书记才巴特尔要求阿右旗各业务主管部门从阿右旗经济社会发展的大局出发，给太兴公司更大的扶持和帮助。太兴品牌里，凝结了包括朱宗全在内全体职工群众的心血和汗水，寄托着创业者们壮士断腕般的成功理想和美好祈盼！

      为加快技改进度，公司决定利用春节放假期间更换1.2米提升绞车，安装1.6米绞车。为尽量减少因更换绞车造成的春节过后的技改影响，考虑到在戈壁滩的冬季施工的种种困难，公司领导与华丰矿安装公司通过反复论证，决定用一个月的时间完成绞车更换安装任务，因为在滴水成冰的气候条件下，绞车台的浇筑，钢丝绳的拉直，罐笼的固定，哪一项工作都不是一件轻省的活。在时间紧、压力大的情况下，朱宗全身上担子的份量可想而知。但顽强憨厚的的朱宗全依然保持着他不变的笑容，看不到他有任何畏难情绪。他废寝忘食加班延点，白天他身先士卒，晚上，他与技术人员挑灯夜战，研究确定次日的最佳施工方案，在华丰矿安装公司的密切配合下，1.6米绞车仅用10天就全部安装完成，并一次性试车成功，在风卷狂沙百丈冰的恶劣环境下，朱宗全创造了大漠地区施工的奇迹。
朱宗全从没有歇歇脚喘口气的打算，因为在创业者的眼里，成功是没有止境的。就在机电主体工程进行的间隙里，他与技术人员一起，对地面所有供电设施设备进行了详细的摸底排查，建立了设备管理台账。针对矿区线长面广基础差的实际情况，合理地确定了改造方案，并迅速进行了施工，使地面的供电设备达到了双回路安全供电的要求，保证了矿井供电的安全性、可靠性，为矿井的发展提供了保障。他组织人员对原有的提风机、压风机等大负荷设备进行了拆检，更换了老化的零件，既保证了设备的完好率，又节省了维修费用。 

                                             执着于创新，工作中处处闪耀着灵动的火花

      熟悉朱宗全的人，都对他有这样的评价：不管多简单的工作，经他的手操作，总是显得那么富于激情富于灵性，他总是能把工作做出新意、做出韵味，做得花样翻新。

      在二号井技改之初，制约矿井生产的瓶颈是主井提升机。由于矿井技改初期，所有的提人、提矸和上下料全部由它完成，因此，确保主井提升机的安全高效运转就成了必须攻克的重要课题。他通过对主井提升系统的全面检测分析，发现设备在提升过程中，很多并不相关的部件都直接参与绞车运行，设备运行负荷增大，且一旦出现故障，还需生产厂家维修，不仅影响生产，还增加了维修费用。朱宗全的特点就是善于动脑子解决问题，他首先组织人员对主井车房电控部分进行了改造，采用了先进的后备保护和安全回路检测设备，并不断地跟踪测试，反复进行技术改造，终于攻克了主提升机一直存在的安全隐患。

      煤场管理是衡量煤矿企业经济效益的重要环节。2009年5月，太兴公司将煤场管理与生产现场管理一样，作为经营考核的主战场。为提高煤质，公司开展向煤场要效益活动，决定对原煤进行深加工，提高煤块在原煤中的比例。公司组织相关人员对滚动筛和输送带进行专项攻关，朱宗全以大胆的创新思路、周密的安全考虑、合理的样式设计，理所当然地成为该项攻关的技术负责人。在以后差不多半年的时间里，他主持或参与设计安装了3处滚动筛9条运输带。在主井滚动筛工作现场，他看到，由于滚动筛出口处较高，块煤在滚动筛内上下翻滚总是出不来，在滚动筛连续不断的翻滚过程中，大块煤变成中块煤，中块煤变成小块煤，最终大多数块煤由大变小，都掉在小块煤运输带上，这样的筛选效果不符合提高效益的设计。他果断提出建议，将滚动筛出口处降低20公分，以保持块煤顺利分流。此后，朱宗全围绕煤场做创新文章，新的改革创新项目层出不穷。如今的煤场，由他主持或参与的优质煤翻罐笼、煤岩翻罐笼、前进式翻矸架、煤与矸分离器、固定式吊车等煤场周围的创新项目，每年可为公司增加收入百万元。

本网通讯员：魏晓

编 辑：徐悉