| 黄陵一号煤矿倡导安全管理“四字诀”打造本质安全型班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-5-27 0:25:08 经验交流 | ||
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本网讯：近日，黄陵一号煤矿为夯实安全基础管理，打造本质安全型班组，倡导安全管理“重、多、活、严”“四字诀”，切实把安全生产责任和各项安全措施真正落实到现场、落实到班组，从根本上实现安全生产。
领导重视。该矿党政工联合下发了一号煤矿《班组建设实施细则》和《班组建设系统推进实施办法》，成立了班组建设工作领导小组，由该矿党政一把手任组长，召开专题会议分解任务，明确责任，落实细则，限定时间，系统推进。 安全措施多。该矿从宣传动员、提高职工安全意识入手，利用会议、专栏、条幅标语等形式，深入宣传动员，形成浓厚的安全文化氛围；加强干部走动式管理，要求井下各个工作面、施工点都必须有副队长以上队干和部室管理干部跟班，矿领导轮流值班，随时对井下各个系统和施工点进行检查；加强反“三违”力度。规定管理干部人人头上有“三违”指标，对查到的“三违”人员严肃处理，对反“三违”人员给予适当奖励；认真开展隐患排查与治理工作。坚持开展“零点行动”，及时发现和消除井下的安全隐患，确保安全生产；加强安全质量标准化工作，以创建陕西煤业化工集团安全质量标准化样板矿井为目标，开展掘进、供电、评优评差、质量标准化亮点工程等，促进安全质量标准化工作上台阶。 学习方法活。坚持每天班前5分钟学习白国周班组管理法内容，现场提问，加深理解；举办班组长脱产学习培训班，选聘专业技术人员及党群干部，对班组长进行全面培训；学习借鉴“白国周班组管理法”和铁法集团“三三整理”法。购买《“白国周班组管理法”学习必读》丛书300册和光盘20盘，区队班组长以上队干人手一册，随时组织职工学习。另外为各基层单位订购了《现代班组》、《当代矿工》等刊物，让基层单位学习借鉴先进的班组管理方式、方法；多次召开班组建设研讨会。了解基层区队班组建设情况，倾听基层区队班组建设意见和建议，研究、探索和改进班组建设方法、途径；扎实开展“双述”活动，即岗位描述、手指口述。目的是强化职工应知应会的岗位规范操作，增强职工安全意识，从而达到每个人、每个岗位规范操作；开展职工专业功力训练和作业工夫训练，提升职工专业技术素质。通过对职工实景基地的训练，总结出各工种最合理、最科学、最高效、最安全的作业工序、方法，提炼操作的技能记忆，提升专业技能素质和业务操作技能。 检查考核严。由生产部、党群部、安监部、机电部、通风科、计划劳资科组成的安全基础管理考核小组，每月对各分管的安全、生产、质量标准化等各项措施的落实、职工的学习培训等项目进行严格检查考核，并与各单位安全结构工资挂钩，同时组织党群部门和安监部门深入到班组检查班前会学习和各项制度落实情况，督导班组各项活动的开展，促进班组安全管理。 自该矿倡导安全管理“四字诀”以来，矿井的安全生产、质量标准化工作、职工队伍素质都有了明显提高，为全年生产任务的顺利完成和安全零目标的实现奠定了坚实的基础。
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