【本网讯】 （本网通讯员 武和平）作为一个建企50年、资源濒临枯竭、破产重组的衰老矿井，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司始终坚持“安全第一，生产第二”的指导方针，不断完善安全管理机制，创新安全管理形式和方法，持续巩固了安全生产的良好局面。 

      牛儿庄采矿公司为夯实安全管理基础，细化安全管理责任，及时构建了网络化的“五大安全机制”。“五大安全机制”即：以矿长为安全第一责任人的安全管理责任机制；以党委书记为第一责任人的员工安全教育责任机制；以安全监督处长为第一责任人的安全监督检查责任机制；以分管副职为第一责任人的业务保安责任机制；以总工程师为第一责任人的技术保障责任机制。“五大安全机制”自上而下逐级延伸，直至明确到班组长、操作员工，形成了立体的安全管理网络，实现了安全责任追究明确具体，不留空挡。

      为提升安全管理水平，增强安全管理效果，牛儿庄采矿公司创新实施了安全管理“五法”。“五法”即：强化班组“细胞”管理，开展班组“五零一达标”安全竞赛。凡班组月度实现零工亡、零工伤、零“三违”、零事故、零隐患、质量标准化达到一级的，公司拿出专项资金给予重奖，并规定奖励全部落实到班组员工，管理人员不得参与分配；推行了“安全合作伙伴管理”活动。基层单位每月根据岗位特点、作业区域，组织员工与员工之间互结安全对子，互签安全协议，互相提醒安全，一方发生“三违”与事故双方都要互负连带责任，接受安全处罚，并按照相关规定对单位主管领导进行安全问责追究，营造了共保安全的良好环境；创新了周六安全质量现场讲评制度。针对休息日安全管理这一薄弱环节，公司党政主要领导坚持每周六亲自带队，组织管理人员深入井下查隐患，反事故，现场进行安全质量联查讲评，并对查出的问题现场进行分析，现场明确解决期限，现场进行责任追究，确保了把事故隐患和苗头及时消灭在萌芽状态；实行了安全隐患五级排查制度。建立了公司、专业系统、区科、班组、岗位五级隐患现场排查机制，坚持现场悬挂“隐患警示牌”，实行安全隐患销号管理，并明确规定现场隐患未消除的，员工有权拒绝施工，享受正常出勤待遇，进而构建了有效的安全预控管理机制；第一个在集团公司内推行了斜巷运输统一挂警绳制度。为保证“开车不行人，行人不开车”制度的全面落实，规定斜坡运输开车前把钩工必须用警戒绳封闭作业区域，对闯入警戒区域的人员，一律按“三违”分析处理，从本质上杜绝了斜坡运输伤人事故的发生，效果非常明显。

      截止5月1日，牛儿庄采矿公司实现连续安全生产七周年无工亡，创建矿以来新水平。

本网通讯员：武和平

编 辑：徐悉