东北网双鸭山5月27日讯 2010年的春天似乎对于龙煤双鸭山分(子)公司东保卫矿格外眷顾：还未等达子香开得漫山漫野，一条喜讯便乘着浩荡春风让东保卫人的心花在瞬间怒放——4月20日，东保卫矿井实现连续安全生产1000天！

　　了解东保卫矿的人都知道，几年前，受安全生产“短板”的影响，这个矿在公司安全生产评比中总是“打狼”。“让短板变长，让弱势变强！”坚持以科学发展观为指导，近年来，矿决策层从“长”计议，“逼”安全升级，用1000天的时间打响了一场安全生产翻身仗，使最薄弱的“短板”得到了强势延伸。

　　突出一个重点 安全质量提标准

　　“安全是生产的命脉，质量标准化是安全的命脉。”是这个矿领导的辩证定位。

　　基于以往落后的起点，矿在质量标准化上出重拳、用真功。近年来，以本质安全型标准化为努力方向，提标准、重投入、上项目、创精品、抓推进、严考核。矿每年都制定年度及季度《质量标准化达标规划》，严格执行检查验收和考核制度，切实抓好各项规章制度在现场的兑现落实。每月副总以上分管领导带队不定期对各专业进行三次质量标准化联合检查，现场严格按照标准实施动态检查，对查出的问题，严格按照“闭合管理”方法落实责任，明确解决时限及处罚意见，同时做好解决过程的信息反馈，确保处理结果达到质量标准化要求。矿坚持每月投入20万元用于专项达标工作，有效促进了各单位、各专业质量标准化的动态达标。

　　把握一个环节 专项整治显成效

　　为让安全工作由“弱”变“强”，这个矿突出安全生产的薄弱环节治理，使出了专项整治的“杀手锏”。

　　坚持把安全隐患治理作为安全生产的基础，近年来，矿在巩固超前防范、把事故消灭在萌芽状态上狠下功夫，突出抓好重点区域、薄弱环节上的隐患治理。修订完善了安全办公会议、安全巡回检查、安全目标管理、五级隐患排查治理、走动式管理等21项安全管理制度，把日常检查与集中大检查、盯片检查与巡回检查、一般管理与重点管理有机结合起来，分专业、有重点地对井下采掘面、运输巷及地面生产系统、重要场所进行拉网式大检查和各类专业检查，每小班安监员对井下各地点都要巡检一遍以上，覆盖面达到100%，并采取专看和回头查相结合的方式加强现场隐患的督办，3年来共查出各类不安全隐患5036件，其中定期整改4867件，限期整改169件，隐患整改率达100%，共锁停设备193台次，累计停产294个班次。

　　夯实一个根基 全员素质变优强

　　有高素质的职工队伍，才有企业安全发展的牢固根基。

　　把安全教育培训置于重要位置，近年来，这个矿在安全教育培训上坚持管理、装备、培训三并重的原则，培训机制逐步建立和完善，培训投入增加，教学环境有了改善，培训效果显著提高。讲解考问学、井下现场学、选树尖子学、师徒结对学、区队干部带头学、奖励激励学……去年以来，矿掀起了职工岗位“必知必做”的热潮。为激发全员学习积极性，矿采取专检人员现场考、每月一次笔试考、定期开展大奖考、不定期开展小奖考、机关包保班前考、干部工人相互考等“六考法”，使职工岗位“必知必做”考问合格率达到100%。通过此起彼伏的学习班、专业培训、班前学习、集中安全大课、“必知必做”学习和考问等形式多样的教育培训活动，极大调动了全员学习热情，从根本上提高了职工的安全操作技能和自我保护能力。

　　强化一个建设 班组细胞迸活力

　　班组是矿井的细胞，细胞健康活跃，矿井就会充满生机。

　　这个矿从提高班组长素质和提升班组基础工作入手，通过推动班组“能力建设、综合考核、业务培训、活动创新”，狠抓班组队伍建设。矿制定了详细具体的《五型班组建设实施方案》，突出抓好以岗位责任制为主要内容的班组生产、安全、成本、质量、设备、操作规程、班组台账、学习培训与思想教育等九项管理工作，有针对性地制定班组建设专项制度。同时，通过加大班组绩效考核力度，实行“月度考核、月度兑现奖罚”，有效调动了班组长的工作积极性，今年以来，已累计有40个班组实现了无“三违”。其中，203、205、209三个段队已连续23年无事故，成为了响当当的长周期安全生产品牌。

　　如今，东保卫矿安全生产消灭了重伤以上人身事故和“一通三防”事故，质量标准化工作精品示范面总数列公司前茅，煤矿生产、综合抗灾能力、矿容矿貌、职工生活均有了长足发展。怀着对安全发展的矢志追求，东保卫人正向着创建富美和谐新矿区的总体目标聚力进发。