安全生产作为企业头等大事，受到企业广大干部职工高度重视。近日，组织对部分建筑施工企业安全生产状况进行了一次调研。从调研情况看，广大职工能熟练掌握有关安全生产方针。对于加强安全管理，确保安全生产，62%的人认为，应重在一线，33%的人认为应完善制度，24%的人认为应加强部门管理。

       安全作为天字号的大事，主要存在的问题：一是个别职工自主保安意识差，存有闯大胆、碰侥悻心理；二是个别单位存有重生产、轻安全心理，违章指挥造成安全隐患；三是设备陈旧老化，给施工造成安全隐患；四是安全资金投入不到位，安全防护设施差；五是新工人多，外包施工队伍多给安全造成一定管理难度；六是公司监管与项目部安全管理错位、缺位，个别单位存有应付检查现象。

       因此，抓好安全生产，首先要高度重视一线。一线职工是安全生产的责任者、执行者、受益者。没有一线职工的安全，就不会有全公司的安全；只有一线职工实现了安全生产，才能保证全公司的安全生产。要想方设法发挥一线干部职工的积极性，调动他们立足本职、主动抓安全的积极性；要想方设法增强一线干部职工的责任感，调动他们尽职尽责、确保安全的责任意识。项目经理是安全生产的第一责任者。要从项目经理做起，项目经理亲自抓，职工人人抓。其次要加强安全培训。通过加强安全教育，开展不同形式的安全培训和安全活动，让安全政策、安全理念深入人心，印记在脑海中，落实在行动上，确保人人是安全的主体，人人是安全的管理者和被管理者。加强专业安全人员的培训，提高专业安全人素质，增强安全工作的科学性、合理性。三要抓好落实。安全工作重在落实。严格落实制度，严格检查，严格责任，严格奖罚。把制度落实在行动上，形成规范化、科学化、标准化的安全管理方式。发挥职能部门、安监员、群监员的作用，彻底清除安全生产中存在的隐患，把事故消灭在萌芽状态。落实企业、专业、区队、班组、个人责任，坚持有责者担责，有奖者受奖，做到奖罚分明。实施重奖重罚，奖要奖得理直气壮，罚要罚得心服口服，增强工作严肃性。四要严格设备管理。将设备以租赁、出售的方式，转嫁给（塔吊司机、绞车司机……）个人，增强他们的责任感，让他们尽职尽责维护好设备，保证设备安全运行。五要探索适应项目法管理的安全生产办法。要立足于传统的安全生产办法（如签订师徒合同等），探索新的安全生产办法，为实现安全生产创造条件。

本网通讯员：孙丰章　杨京锋

编 辑：向日葵